物业公司人员管理制度

时间：2023-01-10 03:45:34 管理制度我要投稿

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物业公司人员管理制度

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的物业公司人员管理制度，希望对大家有所帮助。

物业公司人员管理制度

　　物业公司人员招聘、甄选与录用管理程序

　　一、招聘的原则

　　1.人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。

　　2.人员招聘必须坚持计划性原则。

　　3.人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则。

　　4.招聘录用程序必须坚持科学化、规范化原则,为部门提供可靠、及时、适当的人力资源保障。

　　二、招聘条件

　　1.管理人员

　　大学专科以上文化程度,年龄22-40岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有两年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。应聘会计、出纳者须持有效的**市财政局发放的《会计上岗证》,出纳人员及汽车驾驶员本人须具有**市主城区常住户口,或须由具有**市主城区常住户口的人员提供担保。

　　2.专业技术人员

　　中技以上文化程度,年龄22-45岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有三年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。应聘特殊岗位人员必须持有效的**市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。

　　3.安全管理员

　　高中以上文化程度,年龄在18-28岁之间,身高1.75米以上,两眼裸视视力均在0.80以上,退伍军人优先,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良习惯。

　　4.保洁员

　　初中以上文化程度,年龄18-40岁之间,男性身高1.60米以上,女性身高1.55米以上,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良习惯。

　　三、招聘与录用程序

　　1、用人部门根据职位空缺情况,填写《职位空缺申报表》报给人事管理员审核后,报经理审批。

　　2、人事管理员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜。

　　3、人事管理员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选。

　　4、人事管理员统一组织应聘人员的笔试,合格后方可参加面试。

　　5、用人部门负责人须参加应聘人员面试工作。

　　6、面试合格人员需参加由人事管理员组织的心理测评。

　　7、用人部门负责人与人事管理员协商,初步决定拟录用人员。

　　8、安全管理员、保洁员由人事管理员确定录用,管理及技术人员由部门经理审批确定录用。

　　9、人事管理员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。

　　10、人事管理员安排拟录用人员在指定医院进行体检。体检表上须贴本人一寸近照,并由部门加盖骑缝章。

　　11、人事管理员向体检合格人员发放《录用通知书》,并组织其参加入职培训。

　　12、参加部门入职培训并通过考核的人员方可被部门正式录用。

　　四、被录用人员必备资料

　　1.身份证复印件(须交验原件);

　　2.学历证书、职称证书复印件(须交验原件);

　　3.体检合格表(部门指定医院)原件;

　　4.婚育证明(结婚证、独生子女证)复印件(须交验原件);

　　5.其它能证明自己特长、能力的资料;

　　6.***市**银行活期存折复印件。

　　7.应聘人员如无本市主城区常住户口,还须备以下资料:

　　流动人口婚育证明(由户籍所在地街道办事处或居委会办理,已婚、未婚均须)复印件(须交验原件);

　　有效的暂住证复印件(须交验原件);

　　本市的常住户口的担保人身份证复印件(须交验原件);

　　该担保人须有正式工作单位,并留存单位开具的有效身份证明、家庭住址、办公或住宅电话;

　　担保人在人事管理员亲笔签署的担保书。

　　五、部门内部招聘

　　1、人事管理员接到各部门职位空缺申请表后,根据职位性质确定是否在部门内部招聘;

　　2、人事管理员将需内部招聘职位及条件向全部门公告,符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加;

　　3、人事管理员审核报名人员的材料,组织考试、面试、考核;

　　4、考核合格后。由人事管理员开出调动通知单,方可上岗。

　　六、试用与转正

　　1、员工试用两个月后三个月内,须独立填写《新员工试用情况反馈表》,于参加部门组织的强化培训'时交给培训老师。

　　2、通过强化培训考核的人员,由其主管上级根据其工作表现及能力,为拟转正人员填写《转正审批表》,并于每月25日前报人事管理员审核。

　　3、经人事管理员审核同意后,须将该员工的《转正审批表》报部门经理审批。

　　七、有关转正的相关规定

　　1、试用期一般为两个月,原则上试用期最长不超过四个月,录用人员必备资料不齐全者不能转正。

　　2、入职培训考核不合格者延期一个月转正,可有一次补考机会,补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

　　3、参加部门组织的强化培训并通过考核方具备转正资格,考核不合格者延期一个月转正,可有一次补考机会,补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

　　4、员工延期转正的,部门经理须对其进行延期转正面谈,每延长一个月试用期需面谈一次,并填写《面谈表》经当事人签名确认,《面谈表》原件报人事管理员存档,部门保留复印件。

　　八、附相关表格:

　　《职位空缺申报表》;

　　《求职表》;

　　《报到通知书》;

　　《面谈表》;

　　《转正审批表》;

　　《新员工试用情况反馈表》。

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