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精美服饰商店创业计划书(2)
4)样板店运营——选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业,股东会、总部筹备小组提供工艺、原物料采购支持;
5)营运规范——总结、修正样品店经营经验,确立店铺经营模式、服务内容、服务条例;
6)投资入股——所有股东认购股份,自建统一形象终端,成立店铺总部,店铺运作全面展开;
7)区域招商——各股东自然转化为店铺区域代表,按店铺政策在区域内全面招商(加盟店)迅速扩充店铺终端数量,形成全国终端体系。
项目创新点
全方位提供DIY服饰服务,终端与顾客全面互动,“我的服饰我的主张”的营销理念,依靠网络组建连锁店铺经营实体,这一切都是创新思维。
项目可实现性
市场需要:文化的个性化必然导致形象个性化需求,DIY服饰店铺使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能,其潜在市场前景可想而知。
店铺团队:阿里社区有百万商人,创业人、服饰人通过论坛、博客交流,已取得彼此间的相当了解、信任,完全有能力招募到足够数量发起人。
服务可行性:所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺。
投资规模:单个发起人资金,只需要满足缴纳店铺启动金2000元,单个形象店开办费用2~3万元。相对投资小,在个人承受能力内。
店铺管理:发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队,基于诚信经营、共同发展理念建立店铺文化,为所有店铺经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间,规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等,确保店铺组织的统一、健康运转。
单店条件:由于服务内容的特殊性,店铺资源的可共享,单店面积只要在20~40平方米,选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方,单店选址面光,便于终端体系的形成,为发起人招商提供广大空间。
盈利模式
店铺盈利(股东利益):加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作
经营者盈利模式:单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、店铺股东权益
项目核心竞争力——服务与店铺方式的创新性
服务的创新性——确保市场开拓空间;
店铺资源整合——可提供服务内容的多样化,有效降低采购成本,以及店铺品牌效应,形成对个体模仿经营者的排他性;
店铺终端体系——现在是渠道为王的时代,利用店铺形式迅速发展终端,可有效抵御大公司的进入门槛;
持续发展空间——店铺发展后,利用自有资金、广大成员集资入股,建立1)自己的研发设计中心,不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地,降低原料成本;3)店铺资金运作机构,扩大店铺赢利能力,提高店铺核心地位。
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