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方案公司

时间:2023-06-10 09:29:54 方案 我要投稿
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关于方案公司范文合集六篇

  为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就常常需要事先准备方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编收集整理的方案公司6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于方案公司范文合集六篇

方案公司 篇1

  1、活动主题:空间·音乐·葡萄酒

  2、活动地点:(未定)

  4、宣传策略:

  利用各专卖店及专柜pop、海报、宣传单页、车体广告、户外广告等各种载体,发布新形象照片,进行前期宣传推广。(具体宣传方式略)

  利用报纸、电台、网络、等其他软性广告扩大产品新形象的宣传力度。

  5、活动内容:

  举办一场“空间·音乐·葡萄酒”――新品形象发布及产品的推介会,邀请嘉宾到场,综合各种媒介宣传手段,以奢华浪漫的.空间氛围、高雅华丽的古典音乐与香醇热情的葡萄美酒,营造极致视听感受,为新品打造充满魅力及特质的新形象。

  6、可行性分析:

  通过本次活动,可以制造轰动效应,树立品牌形象。制造行业内及社会舆论关注焦点,打开市场的突破口,提高市场对新产品的认知度和接受度。通过本次活动邀请有关嘉宾及家装行业装饰设计师参与,可以在设计领域与家装业将本次活动的影响力达到最佳效果,将””的艺术美学与专业品质在业内宣传并推广。

  7、具体内容(附日程表):

  作好前期准备工作,选择一处与生活家·巴洛克在风格与形式上都较为和谐的大会所为主会场,确定推广会日程与环节设置,邀请嘉宾与家装公司、设计师及其它有关人员参会。

方案公司 篇2

  端午员工福利百年五芳粽子礼盒

  礼品品牌:五芳斋

  礼品名称:百年五芳

  礼盒内含:蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3

  净含 量:1800g/盒

  礼品描述:百年五芳粽子口味独特,六角盒型凸显文化,包装高档,百年老字号、健康、尊贵、体面,更大气。这个中华民族的传统佳节,没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶,不仅包裹了粽情洋溢的美味,更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料,上好江米,为您奉上营养健康的时尚端午礼品!

  推荐:送给长辈、亲友等的怡人好礼,商务馈赠、端午员工福利尤佳。

  端午节员工福利礼品-创意玻璃柠檬杯(手动榨汁杯)

  创意玻璃柠檬杯(手动榨汁杯)

  礼品品牌:JUSTAQUA 品特

  礼品型号:JA-GL-75X

  礼品材质:优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料

  容量明细:750ml

  礼品颜色:玫红/绿色/橙色

  礼品包装:彩盒

  礼物内容:采用非常人性化的'设计,由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成,易拆易用,既实用又耐用。

  推 荐:送家人,朋友的创意实用礼品。作为员工福利,节日礼品尤佳!

  端午节礼品-“无影手”凌空感应情景灯

  “无影手”凌空感应情景灯

  礼品型号:CW8726S

  礼品材质:ABS塑料、PCB板

  礼品尺寸:10.8x10.8x24.9 cm

  礼品包装:彩盒包装

  礼物内容:用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光,可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计,光线柔和,不伤眼睛。

  推 荐:送家人、朋友的创意实用礼品。作为员工福利,节日礼品尤佳!

  端午员工福利-雅哲拉杆双肩背包

  雅哲拉杆双肩背包

  礼品颜色:深灰

  礼品材质:双色混纺聚酯纤维防水料

  礼品规格:49*30*20CM

  礼品包装:OPP袋

  礼物内容:大容量的主袋,设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料,防水隔污、耐磨,极具质感。

  推 荐:送领导、客户的绝佳好礼。作为商务礼品,节日礼品尤佳!

方案公司 篇3

  前期:

  一、 全体住院药房工作人员分批次到新医院进行前期的药品标识定位、药品摆放、新系统的`工作操作流程与工作环境进行熟悉。

  二、 因药库提前搬迁,所以老病区药房药品需储备充足(3-7天量)。

  三、 规划新药房药品分区、分类摆放。

  四、 领取中成药、西药、自制中西药制剂,进行分类上架。

  五、 对新区新系统进行初步调试。

  六、 检查新区药房添置的冰柜、调剂台、保险柜、插座、值班室壁柜是否安装到位。

  七、 需要提前搬运的物品有:输液脚架、黑色药架药柜、玻璃药架。

  八、 每天除老病区上班人员,其他人员一律到新医院上班。

  搬迁当天:

  老病区上班人员名单: 新病区上班人员名单:

  私人物品自行整理、打包,并做好标识,统一搬迁。

  后期搬迁:

  一、 对老病区药品进行彻底的清点、分装、打包、贴好清单标签。

  二、 新区人员对收到的药品进行清点、上架。

方案公司 篇4

  针对贵司咨询的律师在股权收购中提供的法律服务以及收费标准等事宜,现结合双方面谈的情况,简要提供如下方案,谨供参考。

  一、律师法律服务方案

  股权收购,尤其是收购100%股权,一般需要经过收购预备、尽职调查、拟制方案、收购谈判、合同签订、收购执行等。律师可以根据每个阶段的工作任务与特点提供相应的法律服务,为当事人规避法律风险、收购项目的顺利进行提供法律保障。委托人可以委托律师提供全面的收购法律服务,或根据实际需要选择律师服务范围。

  第一、收购预备阶段

  律师为收购方提供实施收购前的必要准备与论证工作,律师在收购预备阶段提供的法律服务主要有:

  1、调查于收集有关收购的行政程序与国家政策等。

  2、审查与论证收购的可行性与合法性。

  第二、尽职调查阶段

  律师应对目标公司进行深入调查,核实预备阶段获取的相关信息,以备收购方在信息充分的情况下做出收购决策。根据个案的不同,由律师灵活掌握需要调查的内容。

  1、对目标公司基本情况以及附属性文件的调查核实。包括但不限于,调查核实公司的实收资本和公积金缴纳情况,建设项目的立项、规划、报建、环评等手续,土地权属、房屋权属等。

  2、对目标公司的资产状况进行调查,尤其是核实目标公司的资产权属,包括但不限于房屋、土地使用权、重要机器设备、存货、商标、专利、专有技术等。

  3、对目标公司经营状况的调查,尤其是目标公司是否存在重大的债权债务,是否存在税务、社保等问题。

  4、对目标公司法律纠纷情况进行调查,包括但不限于,诉讼、仲裁、行政处罚等,是否存在对外保证、抵押、质押等。

  5、对目标公司的管理人员和职工情况进行调查等。

  第三、拟制收购方案

  律师应在信息收集和调查核实的基础上,以收购方利益最大化为原则,根据我国有关的法律规定,结合有关行政管理的具体要求,拟制出不少于2个具有操作性的'收购方案。

  同时,向收购方提示股权收购中可能存在的法律风险,并提出风险防范措施,必要时出具法律意见书。

  第四、起草、确定与签订股权收购合同

  律师在收购双方达成收购意向后,应协助收购方进行商业谈判,共同拟定、签订股权收购合同等。

  第五、收购执行

  律师协助收购方办理股东名称变更、股权变更、章程修订等,必要时协助收购方办理资产评估、过户登记等,指导收购方召开股东会/董事会决议等。

  二、律师收费方案

  若贵司委托律师全程参与股权收购的,律师将依据双方签订的《法律事务委托合同(非诉)》(海南省司法厅、海南省律师协会监制文本)之约定,在贵司的授权范围内,提供约定的服务项目与内容。

  本案是非诉法律服务案件,按照海南省司法厅与海南省发展与改革厅制订的《律师服务收费管理办法》之规定,收费标准是协商收费。一般是参照诉讼案件协商确定,按照标的额的比例收取。即按照收购价款1.5亿元收取代理费1166000元(计算公式:1.5亿元×0.5% + 416,000元)。

  以上方案,若贵司有疑义,双方可以协商。

方案公司 篇5

  1、目的:

  为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。

  2、适用范围:

  本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。

  3、职责与权限:

  3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定;

  3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释;

  3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

  4、公司各项奖金的定义:

  4.1经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金,按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放;

  4.2利润目标奖:由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项,年终发放;

  4.3优秀部门奖:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,按季度发放;

  4.4项目独立考核奖:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。

  1、 公司零星工程的考核奖励:对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的,应对零星项目按月进行打包成本核算,奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。

  5、奖金计提标准

  5.1经营目标奖

  5.1.1部门权重的确定

  a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重;

  b、公司部门属性划分为:

  一线部门:劳务部、工程一部、工程二部、工程三部; 辅助部门:物机部、经营部、质安部; 后勤部门:总经办、行政部、财务部;

  为便于计算,将系数转换成百分比,其计算依据如下:

  1、完成91%及以上的系数为2,转换成百分比为100%;

  2、完成81-90%的系数为1.9,转换成百分比为95%;

  3、完成71-80%的系数为1.8,转换成百分比为90%;

  4、完成70%及以下的系数为1.7,转换成百分比为85%;

  5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

  一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内,具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。

  5.1.2个人应发系数

  a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系,确定个人应发系数的系

  数总和,其个人职等系数为: 职等 基数 计算公个人应发系数=(部门权重系数*个人职等系数) 式

  5.1.3个人应发基数

  a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度; b、个人应发基数=奖金总额/(部门权重系数*个人职等系数相加之总和);

  5.1.4权重应发奖金计算

  权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

  5.1.5权重考核奖金计算

  权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

  5.1.6考核剩余奖金的二次分配

  依据一线部门经营目标考核,因目标完成情况等原因导致奖金剩余的,公司将组织剩余奖金的'二次分配,其个人二次分配应得奖金公式为:公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

  5.1.7、部门考核系数

  经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核,加权平均汇总得分确定部门考核系数,按部门发放,由部门对各员工奖金进行分配,其部门比例系数为:

  a、考核得分为90分以上的部门系数为1; b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9; c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8; d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

  5.1.8公司个人实发奖金计算公式:

  公司应发奖金总额/(部门权重*职等系数之和)=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额 5.1.9经营目标奖金的发放方式

  a、季度奖金确定后,财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额,确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门;

  b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额,部门经理的奖金由分管领导确定,分管领导的奖金由总经理确定,确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜;

  c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分,作为部门活动基金,预存在公司,部门使用时通过签呈形式提取;

  d、因部门考核原因导致应发奖金结余的,作为公司奖励基金由公司单独存放,用于公司奖励、培训等方面,由公司统一规划使用。

  5.2利润目标奖

  利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金,在年终发放,原公司指定的年终奖管理办法取消;

  5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

  5.2.3利润目标奖的分配:

  a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级,以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。 b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有: A:当年服务公司月数系数; B:服务月满勤系数; C:平常绩效评价系数 D:年度考核系数 c、各相关因素计算方式如下:

  A=V/12 V:为当年服务月数, 数据由行政部提供; B=W/V W:为当年满勤月数(未扣全勤奖), 数据由财务部提供; C=X/Y X:为当年KPI分数之和 Y:为当年KPI考核月数 数据由行政部提供; D=Z Z:为年度考核系数之和/年度考核次数, 数据由行政部提供; d、利润目标奖分配公式:

  一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利润目标奖的发放

  a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前,如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。

  b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放,如需以其他方式发放须总经理特批,其所需缴纳个税由公司代扣代缴。 5.2.5年终奖励的相关规定

  a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核,未及时完成的部门,此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。

  b、公司鼓励员工恪尽职守,避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象,利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。

  5.3优秀部门奖励

  具体发放标准参照公司20xx年度优秀部门考评方案执行。

  5.4项目奖励

  公司规模项目的专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,报公司审批后执行其原则是:

  1、 成本奖励:按单个项目的成本节约情况进行奖励,原则上按照节约金额的40%左右给予奖励,具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行;

  2、 进度、质量、安全奖励:按照单个项目的3-5‰进行奖励,奖励金额列入工程成本,在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。

  6、奖金考核提发注意事项:

  6.1公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据,公司必须做到以事实和实绩为依据,以目标最终达标率为过程的持续改进目标;

  6.2公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通,确保公司各项奖金的发放公正、合理;

  6.3奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上,在部门内要增强透明度,减少员工间不必要的误解和猜测,奖金核发计算的依据要公布,尽量做到有据可依,有绩可评,逐步完善;

  6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖,由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放;

  6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。

  6.6本方案暂定执行一年,在执行中有不符实际情况,可由行政部报请公司总经理,经由总经理办公会商讨修正。

方案公司 篇6

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  不知道你想要什么样了,中秋节要针对不同的人也会有不同的方案,所以不能一概而论,下面我可以给你一些简单的参考。

  中秋节是团圆的节日,也是大家送给长辈礼物的最好时刻。关键重要的是你的心意,可以不需要很贵重,但是礼无论大小,中秋节礼品一定要送到。老人家其实对我们不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高兴了。在看望老人的时候,你可以带一些水果礼蓝、保健品、营养品,以表示对老人的尊敬和关心。

  有很多人说,咱们的老人就像是孩子,老人对于零食都是非常喜欢的。所以大家掌握了这个原则,其实送什么就非常好办了。送给老人的中秋月饼,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齿可能不是很好,所以还最好要软一些最好。中秋月饼比较适合送给长辈,特别是保健月饼:这是前年才出现的功能作用月饼,有含碘月饼、人参月饼、钙质月饼、茶月饼、药膳月饼、等。而且,广式月饼普遍较软较甜,很适合老人。

  上海霞影实业有限公司座落于上海青浦区(原徐汇区),地理位置优越。拥有便利的交通、物流、运输。是一家集研发,生产、销售于一体的生产制造商。

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  另外,公司有专业的印花设备,可提供:

  1、服装服饰:运动服印花,篮球服印花,足球衫印花,橄榄球服印花,骑行服印花,泳装印花,沙滩服印花,童装印花,围巾印花,手套及更多复杂花纹的服装印花。

  2、休闲用品:毛绒玩具印花,环保手袋印花,个性图案的箱包,漂亮图案的帐篷等。

  3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠垫印花,沙发套印花,围裙印花,台布印花,窗帘印花等。

  4、其他装饰用品:婚沙写真照,工艺挂画,汽车饰品等。

  5、广告用品:广告散广告礼品,宣传广告衣,宣传环保手袋,旗帜,横幅广告条等。

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  3、柔软性:它是通过高温(200℃左右)使染料受热升华为气相凝聚在面料表面,然后向纤维大分子中无定型区渗透,经冷却后固着在纤维内部的印花方法。所以升华转印后织物的质感属性依然不变且色牢度高达5级。

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