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医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿（精选5篇）
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在充满活力，日益开放的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿 1
各位领导、各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的`敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四、急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：
1、队伍专业化
2、装备现代化
3、管理制度化
4、技术标准化
5、操作流程化
6、信息网络化
7、急救普及化
8、待遇对等化。
五、对我院急诊设置、管理的具体方案
1、急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2、人员配置要求
1）年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。
2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3）人员素质要求心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3、主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）
4、业务学习
1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
2）科室每月最少进行两次业务学习；
3）每半年举办一次120院前急救演练；
4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
5、科学管理，量化考核项目
科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）
1)加分项目：
医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分
参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分
做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分
参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
2）减分项目：
打架一次—50分不听从管理—20分被投诉一次—20分
脱岗一次—10分发生纠纷一次—5分医院处罚一次—10分
丙级病例一份—5分电话不通—5分迟到一次—2分
早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次—2分
请假>3个月—50分>2个月—20分>1个月—10分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
谢谢大家！
医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，感谢医院领导给予我这个展示自我、挑战自我的机会。我叫xx，毕业于xx院校，专业是xx。自xx年进入我院急诊科工作以来，我已经在这个岗位上默默耕耘了xx年。今天，我竞聘的岗位是急诊科主任。
急诊科是医院的前沿阵地，是挽救患者生命的绿色通道。在这里，每一秒都至关重要，每一次决策都关乎生死。因此，我深知这个岗位的重要性，也深知自己肩负的责任。
回顾过去的工作经历，我始终坚守在急诊一线，积累了丰富的临床经验和应对突发事件的能力。我参与过无数次紧急救治，从心跳骤停到严重创伤，从急性中毒到心脑血管疾病，我始终保持着冷静和果敢，与同事们一道，为患者争取了宝贵的救治时间。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
一、加强团队建设。急诊科是一个需要高度协作的集体，我将致力于打造一个技术过硬、作风优良、团结协作的团队。通过定期培训、技术交流、应急演练等方式，不断提高团队的整体素质和应急能力。
二、优化服务流程。我将结合急诊科的实际工作情况，对现有的服务流程进行梳理和优化，确保患者在最短的时间内得到最有效的救治。同时，加强与相关科室的沟通和协作，形成无缝对接的救治体系。
三、提升科研能力。急诊科不仅需要精湛的技术，更需要科学的指导。我将鼓励和支持团队成员开展科研工作，探索新的救治方法和手段，提高急诊科的`救治水平。
四、强化人文关怀。急诊科的工作压力大、节奏快，但我们不能忽视对患者的人文关怀。我将倡导“以患者为中心”的服务理念，关注患者的心理需求，提供温馨、细致的服务。
各位领导、同事们，急诊科的工作充满挑战和艰辛，但正是这份挑战和艰辛，让我们更加坚定了救死扶伤的信念和使命。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任急诊科主任这一岗位，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿 3
尊敬的领导、各位评委、同事们：
大家好！
我是xx，现任急诊科主治医师。今天，我竞聘的岗位是急诊科主任。站在这里，我深感荣幸，也倍感责任重大。
急诊科是医院的重要科室之一，承担着紧急救治、生命救援的重任。在这里，我们每天都在与时间赛跑，与死神抗争。我深知，这个岗位不仅是对我专业技能的考验，更是对我管理能力和责任心的考验。
自xx年加入急诊科以来，我始终保持着对医疗事业的热爱和敬畏之心。我不断学习新知识、新技术，努力提高自己的业务水平和救治能力。同时，我也积极参与科室的管理和建设工作，为急诊科的发展贡献了自己的力量。
如果我有幸竞聘成功，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，带领急诊科团队迈向新的台阶。我将从以下几个方面着手：
一、加强人才培养。人才是科室发展的根本。我将注重年轻医生的`培养和选拔，为他们提供更多的学习机会和实践平台，打造一支技术精湛、作风优良的急诊团队。
二、完善服务流程。我将结合急诊科的工作特点，进一步优化服务流程，提高救治效率。同时，加强与患者的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断提升服务质量。
三、强化安全管理。急诊科的工作风险高、压力大。我将建立健全安全管理制度，加强医护人员的安全教育和培训，确保患者和医护人员的安全。
四、推动科研创新。我将鼓励和支持团队成员开展科研工作，探索新的救治方法和手段。同时，加强与国内外同行的交流与合作，引进先进的医疗技术和理念，推动急诊科的科研创新和发展。
各位领导、同事们，急诊科的工作虽然辛苦，但每当我们看到患者康复出院时，那份喜悦和成就感是无法用言语表达的。我坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够将急诊科建设得更加美好！
医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿 4
尊敬的领导、同事们：
大家好！今天，我站在这里，心中满怀激情与敬畏，竞聘我们医院急诊科主任这一重要职位。这不仅是对我个人能力的挑战，更是对我多年来对急诊医学热爱与奉献的一次深刻检验。
急诊科，作为医院的“前沿阵地”，是生与死的较量场，是希望与绝望交织的边缘。在这里，每一秒都至关重要，每一次决策都关乎生命。我深知，作为急诊科主任，不仅要有扎实的医学专业知识，更需具备快速反应、冷静判断、高效协调的综合素质。
回顾过去，我在急诊科工作已逾十年，从最初的青涩医生到如今能够独当一面，每一次抢救成功后的喜悦，每一次面对生命消逝的无奈，都让我更加坚定了提升自我、服务患者的决心。我积极参与国内外急诊医学培训，不断学习最新的急救技术和管理理念，力求在紧急情况下，为患者提供最科学、最有效的救治方案。
如果我有幸被选为急诊科主任，我将致力于以下几点：
1. 强化团队建设：打造一支技术过硬、反应迅速、团结协作的急诊团队。通过定期培训、案例分享、模拟演练等方式，提升团队的'整体救治能力。
2. 优化急救流程：结合国内外先进经验，优化急诊接诊、分诊、救治流程，确保每一位患者都能在最短时间内得到最恰当的治疗。
3. 提升服务质量：坚持以患者为中心，改善就医环境，加强医患沟通，让患者在紧急情况下也能感受到温暖与关怀。
4. 推动科研创新：鼓励和支持科室成员参与急诊医学的科研活动，探索新技术、新方法，不断提升急诊救治水平。
5. 加强社会合作：与社区、消防、交警等部门建立紧密合作关系，形成高效的院前急救网络，缩短急救响应时间。
我深知，急诊科主任的职责重大，但我相信，凭借我的专业知识、工作经验以及对急诊事业的热爱，定能带领团队，共同守护生命之门，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
医院急诊科主任竞聘上岗演讲稿 5
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！感谢医院给予我这次展示自我、竞聘急诊科主任的机会。急诊科，这个充满挑战与机遇的地方，是我职业生涯中最宝贵的经历之一，也是我心中永远的牵挂。
急诊科，是医院面对突发事件的“第一防线”，是生命赛跑的.最前沿。在这里，每一分每一秒都承载着生命的重量，每一次决策都考验着我们的智慧与勇气。我深知，作为急诊科主任，不仅要有高超的医术，更要有前瞻的视野、坚定的信念和无私的奉献。
回顾过往，我在急诊科的工作中，始终秉持“时间就是生命，责任重于泰山”的信念，不断学习、实践、创新。从最初的临床救治，到后来的科室管理，每一步都凝聚着我对急诊事业的热爱与执着。
如果我有幸成为急诊科主任，我将围绕以下几点展开工作：
1. 强化内部管理：建立健全科室规章制度，明确岗位职责，确保每项工作都有章可循、有据可查。同时，加强医德医风建设，提升团队凝聚力。
2. 提升救治效率：通过优化急救流程、引入先进医疗设备、加强人员培训等措施，确保急救工作的高效、有序进行。
3. 深化科研教学：鼓励和支持科室成员参与科研活动，推动急诊医学的发展；同时，加强对外交流与合作，提升科室影响力。
4. 强化人文关怀：在紧急救治的同时，注重患者的心理需求，提供人性化的服务，让患者在病痛中感受到温暖与希望。
5. 推动信息化建设：利用现代信息技术，建立急诊信息平台，实现急救资源的快速调配与信息共享，提高急救效率。
我坚信，急诊科主任不仅是科室的管理者，更是团队的领航者。我将以满腔的热情、坚定的信念和不懈的努力，带领急诊科团队，不断前行，为医院的发展、为患者的健康贡献我们的力量。
谢谢大家！
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