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标准化培训
标准化培训1
各企业：
为积极推进我县安全生产标准化工作，帮助企业掌握安全标准化的自评方法，确保从业单位安全标准化工作顺利开展，特举办“从业单位安全标准化培训班”。现将有关事宜通知如下：：
一、会议时间：5月21日（会期一天）；
二、会议地点：县安监局四楼；
三、会议内容：1.安全标准化背景知识；2.《企业安全生产标准化基本规范》释义；3.有关规范解读；4.安全标准化自评方法及评分标准。
四、参会人员:各乡镇安办人员、县行业主管部门安全监管人员、各非煤矿山和危险化学品生产经营单位及其他部门行业企业主要负责人、安全管理员。
xx县安全生产监督管理局
xx年5月18日
标准化培训2
公司各部门：
为进一步贯彻落实国务院安委办、省安委办、省国资委、集团公司《关于切实做好春节期间安全生产工作的通知》，为全面加强公司安全生产培训工作，夯实安全生产基础，按照文件要求，经研究决定在公司开展安全生产培训。现将本次培训有关事项通知如下：
一、培训时间、地点、参加人员
标准化培训3
摘要：本文以电力企业为主题，探讨基于核心能力的电力企业员工标准化培训体系问题。首先结合人力资源管理对其进行了简要概述；主要从构建思路、教育培训、评价指标与权重设计、标准化培训与评价标准设计、体系效度验证与方案确定方面展开具体论述。希望通过本文初步分析，可以引起更多的关注与交流，为该方面的理论研究工作、培训体系构建工作，提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：核心能力；电力企业；标准化；培训体系
由于经济增长，以及现代化的初步完成，我国的城市、城镇得到了快速发展，与此同时，随着物质生活需求的满足，人们对电力的需求也在不断增长，加上我国不断推进的电力企业改革、电网改造升级等措施的施行，电力企业不仅要面对市场环境带来的压力，也需要从内部进行人力资源的调整与工作人员的标准化培训，从而，增强电力企业在新形势下的适应能力，提升其服务质量，为实现我国伟大的复兴之梦“添砖加瓦”，也进一步增强自身的综合竞争能力。
一、概述
从当前的企业发展情况来看，企业的核心能力在于人才能力的有效发挥，以现代企业管理为例，就增加了人力资源管理这一个重要环节，通过人力资源管理，一方面可以从社会中招揽人才，另一方面，可以通过初步的了解、评估、轮岗等，让其熟悉企业，同时融入到企业之中；另外，以人力资源管理为主，对员工进行培训、调整，以适应知识利用水平的科学结构；在电力企业中，由于内部改革与外部市场化的两重压力之下，更需要加强对人才的管理；通常对人才的培训，包括教育培训与评价，所以，对于员工标准化培训是必不可少的环节，以下就以核心能力为基础，探讨电力企业员工标准化培训体系的构建问题。
二、以核心能力为主的培训体系与传统培训的差别
传统培训大都以灌输式教育为主，而以核心能力为主的培训体系区别于传统培训的主要特点为：互动式培训、弹性培训。核心能力培训体系具有综合性，即：全员培训率为百分之百，持证上岗率为百分之百。此外，培训方式灵活多变也是基于核心能力培训系统区别于传统培训方式的另一特点。其多样性主要表现在：
1.入企员工在入职或上岗前均要参加资格培训，培训合格后方可入职或上岗。
2.岗位培训，主要有以下几种：在职培训、离岗培训、再教育培训以及现场培训，确保全员皆在培训范围内。
3.在职培训，根据岗位要求对从事现岗位工作人员进行工作培训，使其能根据时代发展不断适应本岗位工作，学习新技能、新知识。
4.离岗培训，定期对职工进行脱岗培训，保证送培率百分之百。
5.继续教育培训，对部分员工开展再教育培训，使其能掌握更多知识，完善自身知识结构，在原有知识基础上拓宽、拓深知识水平。
6.现场培训，组织讲座、技能大赛或现场演练，便于职工现学现问。
三、员工标准化培训体系的.构建思路说明
首先，电力企业有其自身的特殊性，在人力资源管理方面增加教育培训与评价体系构建工作，注重系统、结构、流程设计，还需要从技术实践能力、知识储备、学习态度等方面展开全面化培训内容的设置，以及评估考核机制的设置；其次，在具体构建中，应该注重教育培训与评价指标的框架设计，比如以教育绩效标准、选取样本、搜集数据信息为主，然后，再进行教育培训与评价指标权重的设计、教育培训与评价标准设计、效应验证与方案确定等。
四、教育培训、评价指标与权重设计
1.从设计流程来看第一步是明确教育绩效标准，即是在对员工进行培训之后，进行绩效测试，以电力企业为例，教育工作分析等方法的使用需要从工作特征、职责、任务、内容方面进行标准设置；而专家小组讨论则应该以头脑风暴的形式，通过专家学者、技术骨干等对员工进行绩效考核与评估；其次，需要采用选取样本的方式，在不同岗位上，选择数量相等的员工，进行类型划分，如绩效优秀组、一般组等，以此为样本；第三，搜集数据信息，可采用行为事件访谈法、数据信息分析法、问卷调查法，对应的即是专家小组讨论法、直接观察法、全方位培训评价法；在这些方法的应用方面，可单用、可联用，以综合应用为宜。
2.从设计结果方面看应该以上面的三项指标设计为基础，然后在制定科学、合理的理论设计，比如在一级指标方面分型，并将分型作为二级指标。首先，在基础理论知识方面，要以基础、适应范围覆盖所有岗位、所有员工为主，然后，二级指标，就可具体到电力基础文化课程、生产经营目标、人力资源管理知识、财务知识等方面。其次，在专业技术能力方面，可按照岗位信息进行类型划分，如决策、管理、推广、研发、采购、后勤、经营等；此时，每个岗位，都可以作为一级指标，然后，再设置每个岗位上的二级指标；比如，以行政管理为例，它的二级指标就可以设置行政管理知识、电力上海花千坊、法务知识、公共管理知识等，其他的可依此类推。第三，在综合通用能力方面，主要涉及到层次的划分，如基层、中层、高层层次划分就属此类划分结果；以企业高层岗位为例，就可以按照这个标准，设置领导能力、组织能力、合作能力等二级指标；这种指标划分法，能够让每个岗位的负责人员，明确自身的权力与责任，同时，也能够构建起一个层次分明、有理有序的培训管理体系。
五、培训与评价标准设计
在标准划分上，可以分为6个等级，每个等级以分值进行对应说明，比如，设置0～5分，对应的说明依次为无、简单了解、熟悉理解、正常运用、比较精通、深度精通。标准的描述在非专业领域素质培训、评价标准方面，会表示如下：0分：完全不具备基本知识与能力；1分：简单了解并认识到相关职责与主要目标；2分：能够详细理解相关职责与主要目标，对具体流程与运行机制具有广泛的知识；3分：在某一岗位上具备了二年以上工作经验，取得了良好成绩，并从中获取了相关领域知识和能力；4分：在某一岗位上具备了四年以上工作经验，取得了一定成绩，并从中获取了不同领域的广泛知识和能力；5分：具备多个专业领域的管理、领导能力（至少二个管理领域及以上）；而在专业领域的素质培训与评价标准方面，会与非专业存在差异，可以通过对两者的对比，增加对标准的理解；标准描述如下：0分：完全不具备相关专业领域的基础知识与能力；1分：通过短时间的培训与速成可简略地了解某一专业领域的相关初步原理与基础特征；2分：已经拥有某一专业领域的一定水平理论知识与能力，具备某一专业领域内的工作能力；3分：通过在某一专业领域内的工作获取了专业知识与能力，并取得了良好的专业成果，能够与相关专家学者进行有效的技术交流；4分：通过在某一专业领域内的工作获取了大量专业知识与能力，并取得了最佳的专业成果；5分：某一专业领域内的专家、高级管理人员或项目领导人。
六、体系效度验证与方案确定
在基于核心能力的电力企业员工标准化培训体系构建流程的最后一个环节是对体系的效度与方案的确定；若想使电力企业构建的效果达到理想化要求，则需要有一个较高的高度，也就是说，在精准度和效度验证上，皆能满足标准要求；从电力企业培训工作的实际状况来看，在这种体系中，检验方法可以选择多种方法，进行不同角度的分析与解读，从而确保其最后效验的有效性；比如，重复法的使用、问卷调查法的使用、回归分析法的使用皆可；注意在使用任何一种效验法时，对数据真实性的审核，对形式转换的灵活运用，如数据抽象为文字，具体抽象到一般等，还需要在公平、保密、匿名、委托第三方科研机构的前提下，展开方案确定的工作，以保证结果的有效。
七、结束语
总之，在打造基于核心能力的电力企业员工标准培训体系之时，需要先对整体思路的体系框架要明确化，比如上面所说的三项指标与后面的两个设计、一个确定；在各个流程中，需对所要使用的方法有一个非常清晰的理论理解与熟练操作；另外，要注重专业标准与非专业标准之间的差异及可能带来的效果；最后的效度验证与方案确定方法较为简单，也便于操作，只需在方法的使用中，注意数据的精准性，即可得到可靠的结果。
参考文献
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[5]霍英钦.浅谈发电企业人身伤害的防范对策[J].中国电力教育，20xx，（15）：77-78.
标准化培训4
近日，农电处标准化办组织员工对标准化作业指导卡进行了系统的、规范的学习，旨为找差距，定目标，总结经验，完善管理，实现自我突破。
标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到企业的发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查，可以在人员调动补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。通过此次认真学习标准化的管理流程，无论是在对标准化理念还是对标准化作业的`重要性的认识上，我们都有了较大的进步，同时也认识到了自己的不足。
总之，标准化的实施对提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，我们应把标准化作业贯穿于工作的各个环节，从源头抓起，提升工作质量和安全，从而保证电力企业快速发展、科学发展、可持续发展。
标准化培训5
安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高项目部全体员工对安全质量标准化的认识，加强员工对安全质量管理工作的意识，20xx年8月我项目部按照上级的指示和要求，利用晚上空余时间对项目部全体员工进行了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为项目部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在项目部管理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，基本达到预期效果。现将培训情况总结如下：
一、本次培训的核心体现
1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。以课件的方式演绎、巩固，进一步加强了项目部员工对安全质量管控的认识，为今后的现场施工管理工作做出了良好的指导作用。
2、让项目部员工认识到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的认识。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进行现场施工管理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证项目能按质、按量、按时完成；而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。
二、本次培训表现较好的方面
1、授课方式的灵活多样性。培训课程中，我们采用了案例教学、互动交流等方式，对所有员工进行了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家积极思考，举一反三，对标准化指导手册的内容进行了踊跃的讨论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。
2、对项目上存在的问题有一个自我反思与认识，并提出了相关的解决方案。培训结束后，对照安全质量标准化指导手册，大家发现项目上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有一定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了原因。发现问题不可怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们相信以后工作开展起来肯定思路更加清晰，目标更加明确。
三、本次培训存在的问题
1、备课准备不够充分。由于课程内容比较繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是大概过一遍，具体操作只能在今后的工作中慢慢去体会。
2、课件版本的不统一。由于时间比较仓促，对课件没有统一的.调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲劳。
总的来说，本次培训还是取得了圆满成功。从培训完成到现在，项目部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心认真，对于现场的管理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全项目部上下已
然呈现出一种虚心学习，积极上进的氛围。
相信通过这次安全质量标准化的学习，整个项目部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日达到公司制定的目标。
中建三局长沙世茂项目部
标准化培训6
通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。
一、 成立组织，对照标准，严明纪律
管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。
在项目部，我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。
大家通过对管理手册的.学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 标准化制度建设进一步规范
每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。
认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。
重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。转载请著名来自:(hTTP://WWw、yXtvg、coM 述廉报告 )
在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。
三、标准化规范提高了工作效率
项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。
对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。
四、存在问题及解决方法
虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。
个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。
针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。
标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。
标准化培训7
各有关企业：
标准在保障产品质量安全、提高企业创新能力、助推产业转型升级和发展等方面发挥着重要作用，是企业生存和发展的重要技术基础。在经济全球化的今天，“得标准者得天下”，标准的作用已不只是企业组织生产的依据，而是企业开创市场继而占领市场的“排头兵”。为了使我市企业能够更加及时、便捷地享受国家级的'标准信息服务，有效提升标准化服务经济社会的水平和标准信息资源利用效率，大同市质量技术监督局与中国标准化研究院经协商，达成合作协议，在我市设立国家标准文献共享服务平台大同服务站。在服务站挂牌期间，我局特邀中国标准化研究院、标准情报研究所刘春卉博士为全市企业讲解标准化基础知识、企业标准化实践、大同标准信息平台资源检索与利用等知识，此次培训为免费培训，具体培训时间、地点另行通知，望有意参加此次培训的企业向大同市质量技术监督局标准化科报名。
报名时间：20xx年7月18日～21日。
联系电话：
联系人：
要求以短信方式报名，内容包括培训人员单位、姓名、人数、联系电话。
大同市质量技术监督局
20xx年7月18日
【其他培训通知】
公司各机构：
为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的上海花千坊，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次上海花千坊入门培训。
培训讲师：XXX
培训题目：XX
培训时间：XX月XX日（今晚X：00）
参加人员：XXX
公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。
培训地点：XXX楼礼堂
请接到通知后，行政部后勤科布置好会场；各参会人员做好时间调整。
公司办公室
20xx年XX月XX日
【其他培训通知】
各位教师：
我校定于本周五下午3：00进行教师教育技术能力培训，希望各位教师能提前做准备。
驻操营小学
20xx年11月22日
标准化培训8
地点：办公楼二楼大会议室
参加人员：各部门班组长以上人员
二、培训内容
（一）传达国务院安委办、省安委办、省国资委、集团公司《关于切实做好春节期间安全生产工作的通知》精神
（二）传达《xx省防范遏制重特大事故工作方案》精神
（三）消防安全大片：119对你说
三、其他事项
请各部门安全第一责任人认真对待，组织本部门相关人员按时到会并签到，按照公司会议要求进行考核。如有特殊事情，请向分管领导请假，并到安全生产办公室备案。
xx省农垦麦芽有限公司安全委员会
xx年1月20日
标准化培训9
一、化学新课标对化学学科基本观念的新的诠释，彻底改变了我的教学观念。
卢巍老师用整整一上午的时间，诠释了观念为本的教学策略，真是大家之言，元素观，微粒观，变化观，实验观，分类观，等等精彩纷呈，这些观念冲击着知识为本的教学观念，现在仔细想来，更重要的是能力和观念，卢巍老师把什么是观念教学，如何进行观念教学，每一个知识体系培养学生的哪些观念，深化或转变学生的哪些认识，都进行了细致的分解，并有大量的.实例作为实证。通过这次培训，卢老师的观念为本教学理念真正的转变了我的教学观念。
二、化学新课程标准的变化
1、在原有课标的基础上，进一步改变课程过于注重知识传授的倾向，强调形成积极主动的学习态度，使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学生学会学习和形成正确价值观的过程。
2、在原有课标的基础上，进一步加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系，关注学生的学习兴趣和经验，精选终身学习必备的基础知识和技能。在学习过程中，各位专家特别强调实验技能,这一点对学生以后的探究性学习是极为有利的。以前我们教学中较为注重的是片面追求学生的基础知识和解题能力,以便应付考试。实际上使学生不仅对学习化学感到枯燥,同时也不利于掌握化学知识。
3、在原有课标的基础上，努力改变过于强调学生接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析解决问题的能力以及交流与合作的能力。努力改变“教师教死,学生学死”的教学现状。
4、在原有课标基础上进一步完善学生评价机制。
三、新的化学新课程标准面临的问题和挑战。
1、化学实验及其教学急待予以切实重视。
2、课堂教学期待开放与实效双赢。
3、知识教学需要转变观念和范式。
4、探究为核心的多样化教学诉求常态化。
5、科学应试多样化发展评价任重道远。
6、教学的教学行为需要与先进教学观念一致。
作为普通的一名化学老师，通过培训学习，我会更加坚定我的信念，继续在新课标的大旗下，为初中化学教学工作贡献微薄之力。
标准化培训10
20xx年3月16日至3月19日，我参加了海螺水泥浙江、上海区域安全生产标准化培训，这次培训让我获益良多，也让我肩负了更大的任务，承受更大的压力，现在我将按照水泥企业安全生产标准化实施指南谈谈此次培训的心得：
一、学习安全生产标准化的定义，安全生产标准化是指：通过创建安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关的安全生产法律法律和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范建设。根据其定义，我们可以由此作为创建安全生产标准化的实施要点。
二、学习安全生产标准化的考评标准内容，实施指南。其主要内容分为以下13个方面：
1、建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。
2、建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。
3、安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安
全生产经费专款专用，制定年度的安全管理措施的'计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。
4、法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。
5、教育培训：建立安全生产监狱培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。
6、生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。
7、作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。
8、隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。
9、危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。
10、职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。
11、应急救援：依据相关的法律法规建立应急救援管理制度，创建综合性的应急救援预案，开展一年不少于一次综合性的应急救援演练和不少于两次的单项应急救援演练。
12、事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。
13、绩效评定和持续改进:依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。
通过此次安全生产标准化培训，让我对一级安全生产标准化的内容有了充分的认识，对今后安全生产标准化的创建有很大的帮助。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，努力做好本职工作，为公司创建一级安全生产标准化企业做出贡献。
标准化培训11
各注册安全工程师事务所（试点）：
为加快推进自治区安全标准化建设工作，满足企业安全生产标准化建设需求，依据《新疆维吾尔自治区安全生产标准化实施暂行办法》（新安监政法字〔xx〕62号），自治区安全生产监督管理局拟举办一期注册安全工程师事务所（试点）等单位有关人员安全标准化培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训目的
通过培训，使注册安全工程师事务所有关人员能够深入理解安全标准化有关规范和系列标准的内涵，掌握安全标准化咨询、评审工作的方法途径，正确使用相关文件，确保安全生产标准化建设工作保质保量、深入有序地开展。
二、培训内容
（一）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ9006-20xx）重点解读；
（二）企业建立安全标准化系统的方法、步骤、实施要点和注意事项；
（三）安全标准化咨询过程中的难点和关键过程的控制方法；
（四）安全标准化评审问题清单及现场不符合项分析；
（五）贯彻落实安全标准化规范性文件。
三、培训对象
注册安全工程师事务所（试点）等单位相关人员（每个单位不少于5人）；应具备以下条件：一是具备国家承认的'大专以上（含大专）学历；二是安全专业的，其安全工作经历在4年以上；非安全专业的，安全工作经历应在6年以上，具备安全评价师或注册安全工程师资格。
四、培训时间与地点
xx年8月31日-9月2日上课，8月31日报到。
培训地点：另行通知
五、培训费用
培训费680元/人（含资料、证书），食宿自理。
六、其他事项
（一）请各有关机构在确定参加培训人员时，要考虑本机构人员的专业结构，避免在咨询人员的专业配置上出现缺项。8月27日前将参加培训人员名单报自治区安全监管局（见附件1）。
（二）请参加培训人员报到时提交《安全标准化咨询人员申请表》（见附件2）及近期白底1寸免冠彩色照片、身份证、学历证、职称证、安全评价师或注册安全工程师资格证等相关证书复印件各1份（电子版照片和申请表报到时一并提交）。
（三）参加培训的人员经考试合格后，颁发《自治区安全标准化咨询人员》证书。
联 系 人：xx
联系电话：xx（带传真）
邮编：xx
邮箱：xx
附件：1.安全标准化咨询人员培训报名回执表
2.安全标准化咨询人员申请表
xx
标准化培训12
通过建筑企业主要负责人继续教育培训班的学习，我深刻认识到了当前形势下安全生产工作的重要性和必要性，也对新时期建筑行业的管理有了更深刻的认识，这对我以后的工作起到了积极的作用，通过学习并结合本公司的实际情况，我个人有以下心得体会：
一、企业安全标准化生产是一个系统工程，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的安全管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、基础和长期的工作。
安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点问题，合理确立考评目标。
二、通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
国家法律法规的强制要求。国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》要求企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”的要求。
三、实施安全生产标准化的意义：
1、企业实施安全生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了企业安全生产工作干什么和怎么干的问题，能够更好地引导企业落实安全生产责任，做好安全生产工作。
2、有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了保护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的.实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障从业人员安全生产方面的合法权益。
3、有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项法律制度。而安全生产标准化是对这些相关法律制度内容的具体化和系统化，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。
四、创建安全生产标准化企业，实施安全生产标准化主要内容有以下13个方面：
1、建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。
2、建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。
3、安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安全生产经费专款专用，制定年度的安全管理措施的计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。
4、法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。
5、教育培训：建立安全生产培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。
6、生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。
7、作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。
8、隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。
9、危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。
10、职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。
11、应急救援：依据相关的法律法规建立应急救援管理制度，创建综合性的应急救援预案，开展一年不少于一次综合性的应急救援演练和不少于两次的单项应急救援演练。
12、事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。
13、绩效评定和持续改进：依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。
通过此次安全生产标准化培训，让我对安全生产标准化的内容有了充分的认识。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，为公司创建安全生产标准化企业做出贡献。
标准化培训13
一、提高对安全质量标准化工作的认识
安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。
通过在水电八局南托基地3天半的课程，我懂得“安全质量标准化”是建立在过去几十年质量标准化工作实践基础上的一次创新。20xx年初，国家明确提出要在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。安全质量标准化的涵义是什么呢？安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，是企业全部标准化工作中重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家、地方或行业安全生产法律、法规、规章、规程和标准。依据这些法律、法规、规章、规程和标准制定本企业安全生产方面的规章制度、岗位操作规程和标准，并在企业生产经营管理工作的全过程得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到加强并持续改进，使企业的安全生产管理水平得到提升，使企业的人、机、物、环始终处于和谐和保持在最佳的安全状态，进而保证企业在安全的前提下健康快速地发展。我们讲安全必须同时讲质量，搞安全标准化必须搞安全质量标准化，坚持以质量标准化为主线，把他们统一起来，有机结合成一个全新的安全质量标准体系--这是一种表述。还有一种表述说：安全质量标准化就是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展需要，满足职工群众安全、文明生产的愿望。我认为，这两种表述意思都差不多，其关键词是两个：“企业、标准化”。也就是说，推进安全质量标准化的出发点和落脚点都是企业（一切为了企业，为了一切企业，为了企业一切），为了夯实企业的安全生产基础；而其手段和目标都是“标准”二字，依据标准，执行标准，达到标准；而“化”者，彻头彻尾、彻里彻外之谓也，说白了，就是说企业的安全质量标准化，必须是企业从上到下、从里到外、纵向横向，各个方面，各级组织，各个部门，各个工种，各个岗位，每个人员，都必须按照标准来操作。如果只是部分岗位或者部分人员按照标准，而其它岗位和人员可以不按标准，那就不叫标准化。从发展的观点看，新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点：
一是突出了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观；
二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化和法制化；
三是体现了安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健康与环境作为一项完整的工作来抓；
四是起点高，标准严；
五是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。因此，我们一定要全面、正确地理解安全质量标准化的涵义。
二、开展安全质量标准化工作的重要意义
频发的生产安全事故，影响了经济发展，影响了社会安定，增加了社会管理成本。加上社会转型时期各类矛盾突显并容易激化，更显示出安全生产形势的复杂和严峻。国务院和省政府《两个决定》明确要求，要制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。
今年两会期间，温家宝总理在政府工作报告中强调：“要强化企业管理，加强企业安全生产基础工作，完善安全生产技术规范和质量工作标准”。由此可见，开展安全质量标准化活动具有重大的现实意义。
安全质量标准化是贯彻实施《安全生产法》，落实安全生产责任制的重要手段。要实现行业安全生产状况稳定好转，必须从生产经营单位的安全管理和基础工作抓起，落实企业安全生产责任主体，建立自我约束、持续改进安全生产工作机制，提高企业安全管理水平。《安全生产法》对生产经营单位在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面做出了明确规定，同时还明确了生产经营单位的主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。安全质量标准化工作是寓于企业生产经营活动中的一项基础性建设工作，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位、每项工作和每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，真正落实企业作为安全生产的责任主体，从基础上保障了企业的安全生产。开展安全质量标准化是预防生产安全事故，夯实安全生产基础管理的需要。建设行业是国民经济的支柱产业。也存在着企业的安全生产基础薄弱，安全投入不足，生产工艺和装备水平较低，作业环境相对较差，事故隐患较多，从业人员的安全生产意识和安全技术素质较差等问题。分析事故发生的原因，主要集中在违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，以及生产场所环境不良这主客观两个大的方面，大体占事故总量的70%以上。大量的统计分析和研究成果表明，事故发
生是一个从量变到质变的过程。每一起死亡事故的后面都伴随着上千次的违章操作行为。著名的海恩法则表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次带隐患的操作作“辅垫”（还有一个同样著名的墨菲法则说，凡是可能发生的都会发生。因此，为了“万一”的目标，要作出“一万”的努力。再有一个罗云法则说，安全成本投入1，经济效益是5，社会效益无穷大），这是号称当前安全生产界的三大法则。因此，制定各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，是从根本上预防生产事故的一项最重要基础性工作。我理解，如果每个标准都科学合理，符合实际，每台设备设施和每个作业环境都符合标准，每个员工都按标准操作，那事故就很难发生--没有发生事故原因的根据。当然这是理想状态。
安全质量标准化是强化源头管理的有力措施。安全质量标准化工作的核心，就是要求企业各个生产岗位、生产环节的安全工作必须符合法律、法规、规章、规程和标准的规定，达到和保持生产中所规定的安全标准，使企业生产活动始终处于良好的安全运行状态，向本质安全生产推进。
安全质量标准化工作有助于推动安全监管部门依法行政。安全质量标准化工作要求企业、安全监管部门和社会中介机构都参与其中，形成一个完整的工作网络和监控体系。安全监管部门不仅要做好制定规划、完善标准、开展宣传等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全质量标准化工作始终处于有效的监控状态。与此同时，安全监管部门还将按照相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则，保障企业的合法权益不受侵害，这是建立和实行安全质量标准化体系的重要保障。为此，各级安全监管部门和相关企业要充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，有效实施安全生产监督管理，努力提高企业安全生产水平，积极推动安全质量标准化工作健康发展。
我个人的体会是，标准是安全质量标准化的生命、灵魂和基石（好象是尺和秤）。如果标准不科学不合理，那整个安全质量标准化的工作就是建立在沙滩上，一触即溃，甚至不触也溃。所以这个标准是不能随便制定的'，一要科学合理，二要严肃合法。这要靠国家标准部门制定，当然还有国标[gb]行标[hb]的区别。但都要达标，才能确保安全。如果随意降低标准，那无异于“猴子投圈”（我曾经写作发表过这样一则寓言）。说的是一只猴子投圈，屡投不中，就每次将象征目标的“圈”划大，直到把自己划到圈中、投中为止--这是自我安慰、自欺欺人，有什么意义呢？
经验证明，凡是安全质量标准化工作开展得好的单位，其经济发展和安全生产形势都很好。因此，提出几点要求：
（一）坚定信心，常抓不懈
安全质量标准化建设是新形势下加强安全生产监督管理工作的重要内容，也是促进安全生产形势稳定好转的重要举措。我们要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《两个决定》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以开展安全质量标准化为动力，全面加强企业安全生产工作，突出重点，以点带面，稳步推进，促使各类企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，夯实企业安全生产基础。
开展安全质量标准化活动，对企业的安全生产监督管理人员和职工队伍的素质提出了更高要求。要大力宣传党中央国务院关于加强安全生产工作的一系列方针政策，宣传安全生产工作面临的形势任务，教育广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义，着力抓好安全质量标准化培训工作，要积极组织开展企业领导、中层干部以及广大员工安全质量标准化的培训。通过培训，提高干部职工的业务、技术素质和安全文化素质，为安全质量标准化活动打下良好的基础。开展安全质量标准化工作不是一项权宜之计，而是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，绝不是一项临时性措施和活动，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作，需要付出长期艰苦的努力。国务院、国家安全监管总局和省政府对此十分重视，这为我们抓好这项工作提供了坚强的政治保证和组织保证。随着此项工作的逐步深入，国家必将出台相应的配套措施，以此推动安全质量标准化工作的健康开展。同时我们也要深刻认识到安全质量标准化工作将是各级安全监管部门的一项重要工作。我们一定要坚定信心，克服困难，消除畏难情绪，树立长期作战的思想，把安全质量标准化作为安全生产的一项长期的重要任务，从试点抓起，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。各市及有关企业不要等待观望，消极应付，要按照此次会议的要求，抓紧试点工作，并采取得力措施，加快整个工作步伐，力求早日取得实质性进展。
（二）制定目标，狠抓落实
为了推动安全质量标准化试点工作有序开展，保证工作的稳步实施，各市要按照省局的工作部署，明确分管部门，具体负责安全质量标准化工作的组织领导和推广工作，并结合本地区的实际情况，将工作目标落实到企业，形成层层负责、整体联动的责任体系，确保质量，按时完成。
各级安全生产监管部门要建立有效的督查机制，及时发现和处理安全质量标准化工作中出现的新情况和新问题，总结经验、推广先进，督促检查试点企业确保安全质量标准化评级考核工作按时限推进。
（三）求真务实，讲究实效
我们开展安全质量标准化的最终目的，在于确保企业安全生产，保障劳动者的生命安全。要注意克服脱离实际的形式主义，需要拿出实实在在的办法措施，在改善企业安全生产基本条件、提高安全管理水平上狠下功夫。安全质量标准化工作作为建立安全生产长效机制的一种有效办法，已从制度上、法律上确立起应有的地位，要将其纳入企业和安全监管部门的日常工作中去。为此必须克服临时思想，不能将安全质量标准化工作仅仅作为一项“活动”，而是作为一项长期性的基础建设。与此同时，对以往开展的安全整治和安全评估工作，要以安全质量标准化为准绳逐步进行整合，集中安全监管部门的有限人力、物力，突出工作重点，通过安全质量标准化工作的不断完善，逐步提升企业的安全生产水平。
（四）加大投入，科技兴安
加大安全投入，推进技术进步，是实现企业本质安全的根本途径，是搞好安全质量标准化工作的重要保障。企业要进一步落实国家和省关于企业提取安全费用的规定，足额提取安全生产专项经费，保证安全技术改造资金的正常投入。企业作为责任主体，要把安全生产真正建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的基础之上。开展安全质量标准化工作要依靠科技的进步，采取科学的管理方式和手段，采用科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，抓好企业安全技术改造工程，淘汰落后的特别是危及安全的工艺技术和设备，大力提高企业机械化、自动化、信息化水平。在保证企业的设备、设施和所有安全生产条件在达标基础上，始终保持安全、良好的运行状态。要持续稳步推进，带动行业安全质量标准化工作的开展。
标准化培训14
这次培训和学习，使得在原有的部门制度下更规范、更有操作性。以下是本人通过此次培训和学习的心得体会。
可以说，此次培训和学习的标准化服务是针对日常工作所出现的问题进行汇编和规范的。因此，针对不同的标准化任务，达到不同的服务目的。所以，标准化服务的形式主要有：统一化、通用化和模块化。
一、了解标准、建立标准、执行标准。
通过旅游标准化服务的培训和学习以及日常操作实践，特别是对标准化服务内容从模糊了解到熟悉、从陌生到认识。并且在实际工作中的行为和动作也有了很大的规范和变化，行为跟从前有了很明显的`不同。工作思路也更加清晰了，当然，工作效率也得到了提高。
二、进一步规范标准化、完善标准化建设。
制定当天的工作任务，把工作任务责任到人，以确保有条不紊的完善各项工作，在工作中对规范和标准重新认识，确保所有工作制度化、规范化。
三、标准化服务学习后的问题解决方法。
虽然经过标准化服务的培训，但并不意味着所有的制度在实际工作中就会落到实处，具体来说存在以下问题：
1、对标准化服务工作中所规定的制度应付了事。
2、不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦。
3、对标准化服务规定的执行力度不够。
针对这种情况要对其做思想教育，并且通过相关的制度对其行为进行规范。在维持良好的工作环境、和谐的工作氛围的条件下，使员工的潜能和积极性得到充分的发挥。因此，旅游标准化服务得以实施是井冈山旅游业发展的必然趋势。这样，使我们明确和加深了对旅游标准化服务的认识。在今后的工作中，我们通过培训和学习标准化应该要求做到有据可依、有章可循。从而进一步提高门票处一线单位的服务质量。
总之，对旅游业来说，标准化服务是非常好的管理工具，一旦实施并落实的好，将会获得很好的经济效益。相信：在井冈山管理局的领导下；门票管理处的带领下。一定会共克时艰，为推动井冈山的旅游业发展作出自己应有的贡献！
标准化培训15
同志们：
今天，我们有幸请到了北京中电力管理咨询公司的专家xx老师，为我公司两级领导干部及部分专职管理人员举行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准知识培训。在此，我代表公司对xx老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。尽管这次培训只有两天时间，却是一次很好的学习“充电”机会。希望大家集中精力，认真学习，潜心消化，保证效果。借此机会，我就公司建立全面一体标准化体系工作谈几点意见。
1、认清形势，统一思想
进入21世纪，全球经济发展突飞猛进，经济一体化进程加快，在拓宽发展空间的同时，竞争日趋激烈。中国加入世界贸易组织后，既面临着更为有利的机遇，也将迎接更为严峻的挑战。作为企业的领导者和管理者，必须了解全球经济发展的趋势，把握全球经济关注的热点。21世纪全球经济的发展趋势是以“三高三低”为主旋律，即高产出、高质量、高效益和低投入、低污染、低风险。关注的主题是产品质量、健康安全、环境保护三大热点。在这样的背景下，ISO9001质量管理体系——要求，ISO14001环境管理体系——规范，OHSAS18001职业健康安全管理体系——规范三大国际标准应运而生。这三大国际标准在理念上正确界定了产品与质量，企业（组织）与顾客，生产与人，人与自然等诸种重要关系，顺应了人类和谐发展的潮流，体现了标准的时代性；在内容上三大标准互为兼容，互为补充，构成了完整的标准化体系，表现出标准的完整性；在方法上，集系统管理，过程控制，人性化管理等现代化管理之精华，增强了标准的实践性。三大国际标准发布并实施以来在全球范围广为应用。
相对发达国家而言，我国在实施这三大标准方面起步较迟。近年来，特别是中国加入世界贸易组织后，三大标准才引起广为关注和重视。全国各行各业的企业（组织）都在积极地宣贯三大国际标准，并取得了相应的成果。供电企业相对其它行业起步较晚，但也在适时推进。我公司在20__年就通过20__版ISO9001的贯标认证，对提高公司的管理水平起到了积极的作用。
随着电力体制改革的力度不断加大，进程不断加快，供电企业走向市场、面对世界已是大势所趋。国家电网公司在提出建设“一强三优”电力公司发展战略的同时，提出了“三标一体化”的管理的要求，为我们供电企业的发展指明了方向，拓展了空间，构建了平台。目前，国网公司和省公司系统内已经有多家供电企业完成了“三标一体化”工作。
综上所述，我们应该形成这样的共识：一是三大国际标准是全球经济活动中的统一游戏规则，要融入世界一体化，就必须以三大国际标准来规范我们的经济活动，这是必然走势。二是从国际上看我国实施三大国际标准落后于发达国家；从国内看，电力行业实施三大国际标准落后于其它行业；从电力系统看，公司的“三标一体化”建设落后于国内、省内兄弟供电公司。三是“三标一体化”建设不仅是公司自我发展的需要，也是上级的要求。我们要有高度的责任感和强烈的进取心，要奋起直追，自我超越，引进先进的管理理念，学习科学的管理方法，以贯彻三大国际标准为核心，建立具有我公司特色的“全面一体标准化体系”，通过贯标规范公司各级人员工作程序和工作行为，促进公司的管理工作再上新台阶。
2、实事求是，注重实效
实事求是是马克思主义的灵魂，邓小平理论的精髓，也是我们做好一切工作的出发点和落脚点。我们在全面推进“全面一体标准化”建设的进程中必须始终不懈地坚持实事求是的原则，以“实”统揽全过程，避免形式主义和走过场。
第一，必须准确把握三大国际标准实质。三大国际标准，内涵丰富，理念先进，方法科学，要融会贯通，把握自如，必须以科学的态度，严谨的作风，潜心地钻研，认真地领会。这次培训是一次极好的学习机会，但远远不够，要以这次学习培训为契机，在日常的工作中坚持不断学习，不断领会，在学中干，在干中学。学习标准要坚持理论联系实际，注意方法，反对拿来主义和本本主义等各种形而上学的学风。尤其是要认真研究标准的思想理念，过程方法，并运用到工作的实践中去。现代企业的领导者，必须是精通管理的专家。推进“全面一体标准化”建设，领导必须精通标准，成为行家能手。通过贯标的实践，在全面提高公司管理水平的同时，增强领导干部的管理意识和管理才能。
第二，贯彻标准要从公司的实际出发。要认真、全面、系统地分析公司的管理现状，尤其是对存在的问题更要作深刻、细致地剖析。管理水平的成因是多方面，但归根结底无非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理决心。公司是一个有着良好传统的企业，在多年的管理实践中积累了经验，取得了效果，但是随着社会主义市场经济发展步伐不断加快，我们的管理理念是否不断创新，管理方法是否日趋科学，管理决心是否坚定有力，这些都是我们在“全面一体标准化”实践中必须认真思索的问题。要以“全面一体标准化”为平台，着力解决管理工作中存在的问题，促使企业的整体素质再上新的台阶。
第三，要坚持办实事，出实招，求实效。这是我们做一切工作的出发点和落脚点，然而，在实际工作中往往说起来容易做到难，有些工作总是摆脱不了走过场、搞形式、忙应付的怪圈。其根本原因是我们学风不正，态度不严，作风不实。公司在20__就通过ISO9001的贯标认证，但实际效果到底如何，存不存在“两张皮”的现象？我想大家都有感触。在这次“全面一体标准化”的实践中要坚决走出“走过场，搞形式，忙应付”的怪圈。要解决是真贯标还是假贯标的问题。办不到的事坚决不说，既定的事坚决办成。对于一些难度较大的事，从长计议，早做谋划，积极创造条件，力争以最短的时间，实现预定的目标。对于一些迫在眉睫的事，雷厉风行，集中力量全力解决。以实际效果作为评价工作业绩唯一标准。在全面推进“全面一体标准化”的同时，促进工作作风的大转变，队伍素质的大提高。
3、循序渐进，突出重点
全面推进“全面一体标准化”是一项复杂的系统工程，我们要以标准化为切入点，以优化流程为重点，保证我们的工作循序渐进，有条不紊，全面展开。
标准化是全球经济一体化的基础。没有标准化作基础，全球经济一体化就不可能形成和发展。标准化建设是先进发达
国家的强项，却是包括中国在内的发展中国家的弱势。所以大多数的国际标准都是在欧美等发达国家标准的基础上扩展形成。从我们公司的'实际来看，标准化建设更是难点和弱点。供电企业是技术密集型的企业，但公司至今尚未形成严密、科学、完整的标准化体系。关于外部，公司对国际、国内和行业标准的发布、更新换版的追踪反馈苍白无力，几乎是零；关于内部，由于制定制度的部门多、时间跨度长、工作要求变化大等原因，从各种规程制度的执行情况来看，哪些制度是有效执行的，哪些制度已经滞后了，在很大程度上说不清，道不明。这一管理中的“短腿”，通过“全面一体标准化”实践要有所改变。要全面梳理公司的规程、规章制度、流程，并进行归类、整合、优化，进一步理顺关系，明确职责，落实责任。严格按照国际标准规范公司的标准化建设，逐步建成科学、规范、完整的企业标准体系。要紧紧抓住两大要点，一是正确处理好公司的管理成功经验与国际标准的关系。对照公司在管理实践中积累的成功经验，要作理性的分析、总结、提高，用国际标准的要求进行规范，使之上升为与国际接轨的企业标准。二是对国际标准要感性的悟化，把国际标准原则性的要求和规定，融入企业的管理实践，使之更加细化、具体化，更加有效地指导实践。这是切实解决国际标准与管理实践“两张皮”现象的有效途径和方法，我们要抓紧、抓实、抓好。
战略、资源、技术是企业的三大基本要素。流程是企业管理的载体和平台。管理流程优化与否、合理与否直接影响管理的效率和效益。提高管理水平，首要的是优化管理流程。全面推进“全面一体标准化”建设要以优化流程为重点。优化流程坚持效率、效益的原则，以国际标准为依据，以成功经验为借鉴，通过对公司现有的管理流程进行全面分析，认真梳理，去伪存真，舍劣求精，科学重组，合理优化。
__供电公司和__供电公司分别与香港中华电力和埃森哲咨询公司合作，在优化流程方面作了大胆的探索和有效的尝试，取得了成功的经验。对我们的工作有很好的借鉴与帮助。对于这些成功经验，我们既要积极借鉴，又要防止盲目照搬。积极借鉴的是先进理念，基本的做法，关键的要点。同时，要注重与公司的实际相结合。步人之尘，生搬硬套，是不可能到达成功的彼岸。对于这一点，我们要有清醒的头脑，理性的认识。
优化流程要做到抓大做小。既要重视重要主干管理流程的优化，又不能放松日常分支管理流程的优化。从主干管理流程到分支管理流程构成系统网络，任何一个节点堵塞不畅，都会对整个系统产生影响。我们要总体把握，有所侧重，不能顾此失彼，功亏一篑。要通过流程的优化，促进管理效率和效益的不断提高。
4、精心部署，强力推进。
今年我公司管理工作任务艰巨繁重。“全面一体标准化”、创一流同业对标、绩效管理、倾力清障四大任务放在我们面前。这四方面的工作既有联系，又各有侧重。总的目标是加速公司管理水平的提高。要保证“全面一体标准化”工作务期必成，并取得真正的效果，必须抓好以下四大环节。
一是超前谋划。强化工作的计划性，克服随意性，为了保证这项工作有条不紊，全面展开，公司经过充分酝酿，认真研究制订了《全面一体标准化管理体系实施方案》，现已下发，这是工作的基本框架。公司各部门、各单位都要认真贯彻执行，并以此为基础，结合各自实际合理安排各阶段工作，确保各阶段任务的如期完成与目标的实现。按照《方案》的部署和要求一步一个脚印，扎扎实实，认认真真地抓落实，在全公司范围形成合力。这是做好工作的前提。
二是领导重视。毛泽东同志曾经说过，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。公司的大政方针确定，重点工作明确后，在座的各位领导干部就是决定因素。首先要认识统一，步调一致。现在要统一的认识不是要不要做这件工作，而是要统一怎么做，怎样做得更好，更有成效的认识，树立向“标”迈进的强烈意识。希望在座的各位领导干部与骨干都能与公司领导班子心往一处想，劲往一处使，围绕公司领导班子的决策开展各项工作。其次要责任落实，工作到位。各单位、各部门的主要负责人是这项工作的第一责任人，主管领导是直接负责人。各层各级领导干部要认真负责地挑起担子，负起责任。哪个单位、部门的工作不畅通、不到位，要追究主要负责人的责任，这是工作的要求也是工作纪律。该是谁做的事，必须由他负责，决不允许互相扯皮，互相推诿，决不允许有令不行，有禁不止。建立公司“全面一体标准化”体系是全公司的事，不是企业管理部或者哪个部门的事。企业管理部作为归口管理部门，要负起牵头协调的职能，各部门、各单位都要相互支持，相互配合，共同努力，把这项工作真正落到实处，这是关键所在。
三是全员参与。建立全面一体标准化体系是公司近期的重点工作，体系建成后，公司的各项管理活动将会发生很大的变化，要保证这项工作如期完成，并在今后的实践中持续改进，不断巩固和完善，广大职工必须积极参与。职工是管理活动的主体和实践者。他们的积极性，能动性能不能充分调动，对这项工作的成败起着基础作用。因此各单位、各部门在全面推进“全面一体标准化”的进程中要深入发动，广泛宣传，保证职工以积极的姿态，投入这项工作。尤其是注重职工行为规范养成的引导，为新的管理体系运行作好准备，打下基础。
四是强化考核。企业管理部作为这项工作的归口管理部门，要加强动态检查和日常考核。建立报告制度，各单位、各部门要定期向企业管理部报告工作的进展情况，包括存在的问题等，企业管理部要及时进行分析、汇总、做出评估，报公司领导。各单位、各部门的工作情况要作为单位、部门和领导干部绩效考核和管理的重要依据，严格考核。在年底要对各单位、各部门的工作进行综合评价，对工作到位，效果显著的要通报表扬并奖励，对工作不到位，效果不明显的要通报批评并给予相应处罚，同时要组织阶段性和工作终结成果发布，交流经验，取长补短，促进共同提高。
同志们，管理是企业发展永恒的话题，是企业兴衰成败的关键。开拓创新谋发展，科学管理促发展，让我们以全面一体标准化管理工作为契机，全面提升公司管理水平，实现公司快速、持续的发展，谱写公司发展历程的新篇章。
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