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总监工程师职责
总监工程师职责1
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质，并提出审查意见;
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的`开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
总监工程师职责2
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。
4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示。
5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
6、必要时，发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节。
7、为计算款额，应及时计量已完成的工作量。
8、保存所有测量和试验的`记录并使计划与实际施工相一致。
9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能。
11、查明分项合同完成工作的最终价值。
12、及时向总监理工程师报告上述事项。
13、协调现场施工总平面图管理。
14、负责工程进度检查督促。
15、核签工程设计变更及技术核定单。
16、负责组织现场质监工作。
17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。
18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。
19、建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。
20、参与审核工程结算资料。
总监工程师职责3
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
4、协助总监理工程师主持监理工作会议；
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；
7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；
8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；
9、审查和处理工程变更；
10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；
11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；
14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；
15、认真执行本公司的`指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。
总监工程师职责4
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换;
5、主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;
6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调节建设单位与承包单位的`合同争议、处理索赔、审查工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
总监工程师职责5
1、参与编制监理规划，编制监理实施细则;
2、预审承包人提出分包项目和分包人;
3、预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划;
4、预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案;
5、根据总监理工程师的安排核查施工图纸;
6、审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划;
7、审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案;复核承包人的施工放样成果;审批承包人提交的施工工艺试验方案、专项检测试验方案，并确认试验成果;
8、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系;按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知;
9、核查承包人报验的`进场原材料，中间产品的质量证明文件;核验原材料和中间产品的质量;复核工程施工质量;参与或组织工程设备的交货验收;
10、检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为;情节严重时，向总监理工程师报告;
11、复核已完成工程量报表;
12、核查付款申请报表;
13、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;
14、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;
15、收集、汇总、整理监理档案资料;参与编写监理月报，核签或填写监理日志;
16、施工中发生重大问题或遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示;
17、指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员;
18、完成总监理工程师授权的其他工作。
总监工程师职责6
1、根据工程进展情况安排人员进场；
2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；
3、签发开工令、工程暂停令和复工令；
4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行；
6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的`竣工验收；
7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。
总监工程师职责7
1、满足电力行业总监理工程师岗位要求;
2、具有较强沟通、协调、组织等综合素质能力;
3、对复合型人员进行综合素质培训;
4、具有正义感、较强的自我学习能力。
5、对项目部成员进行项目效益的'分配及考核，对公司的人才队伍建设提出合理化建议;
总监工程师职责8
1、工程管理制度、技术标准的建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度；
2、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的`监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查；
3、监理业务：确定项目监理机构人员及岗位分工。组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；审阅监理日志等等；
4、部门行政管理：项目监理部行政例会工作；部门行政费用预算控制，费用报销管理等等
总监工程师职责9
（1）确定项目监理机构人员分工及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（10）组织审核和处理工程变更；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的.调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；
（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；
（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。
总监工程师职责10
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2、根据工程进展及监理工作情况调配；
3、组织召开监理例会。
4、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
5、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
8、调解建设单位与施工单位的`合同争议，处理工程索赔。
9、组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。
10、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监工程师职责11
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的.使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。
总监工程师职责12
1、负责主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，及管理项目监理机构的日常工作;
2、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
3、负责主持工程项目的'分部工程验收、竣工预验收，参加建设方组织的竣工验收;
4、认真做好“四控”、“两管”、“一协调”工作。
总监工程师职责13
1、履行质量、安全、进度控制监理工程师的`职责；
2、指导现场监理，开展监理工作；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
5、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；
6、签署监理日记和有关的监理记录。
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