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建筑工程造价管理现状及完善对策的建筑工程论文
摘 要：建筑工程造价管理可以有效的控制工程成本，减少经济支出。但是造价管理意识较为模糊、对造价管理重视不足导致建筑工程造价管理存在不足。文章主要针对建筑工程造价管理现状及相应解决措施做详细分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
随着城镇建设快速发展，建筑行业得到了超前的发展，为我国推进城镇化建设做出了贡献。但是随着市场竞争机制的逐渐激烈，如何在激烈的市场竞争中获得优势，对建筑行业提出了更高的要求。而建筑工程造价管理是工程项目管理的一部分，它对整个工程项目建设具有关键性作用。然而在建筑工程造价管理中存在一定的不足之处，阻碍了建筑工程的向前发展速度。因此，需要国家采取有效措施，以改善造价管理中的不足，促进建筑工程的良性发展。
1 建筑工程项目施工中不同阶段的造价管理
1.1 投资决策阶段的造价管理
研究表明，决策阶段的造价控制对整个工程项目的影响在一半以上。而决策阶段造价控制主要是针对投资预算进行有效的控制，而预算时可以为建设项目的研究、分析、经济效果提供基本的依据。在项目可行性研究得到批准实施后，投资预算可以有效地控制设计预算，也可以对施工工艺的选择也提供参考依据。
1.2 设计阶段的造价管理
在建筑工程建设过程中，需要根据建筑基本功能，设计不同的结构类型，从而降低建筑物工程造价。例如，高层旅馆，根据建筑物的使用功能可以分为公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求结构有较密的隔墙，其大体与高层住宅结构的平面布置相一致，因此在建筑结构选型设计阶段，需要优先选用剪力墙结构体系，从而降低工程造价。而高层旅馆的公共部分则和高层公寓结构相似，需要较大的内部空间，因此适合选用框架结构体系或框架剪力墙结构体系，降低工程建设成本。
1.3 施工阶段的造价管理
根据笔者多年工作经验可知，施工阶段的造价管理对整个工程的造价控制具有关键性作用，其主要是控制工程变更产生的费用、工程索赔产生的费用以及工程项目付款等，确保其各项费用控制在预算的范围内。同时，在工程项目施工阶段，需要在确保工程质量的基础上，对施工组织设计方案进行施工技术、施工顺序进行研究，确定最合理的施工组织方案，降低工程造价。
2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1 缺乏工程造价管理意识
工程造价主要决定于项目前期的施工图预算及施工后期的变更情况。很多建筑工程造价管理者将焦点聚集于竣工阶段，对施工图预算不够重视，削弱了工程造价管理在设计到施工整个过程的连续性，不能做到持续管控。另外建设单位、设计单位和施工单位之间缺乏及时有效的沟通和信息传递，不能在项目施工过程发生变更时将成本最小化，造成建筑工程投资最终超出预算或提高成本的现象。
2.2 工程造价管理缺乏有效控制
建筑工程造价管理缺乏有效管控，主要体现在两个方面：第一，建筑工程设计者在前期图纸设计中存在不足，设计者缺乏专业知识及实战经验，生搬硬套各种条款规定，设计理念与现实施工造价有悖，造成后期施工困难，变更较多，成本增加。另一方面，施工单位施工能力与施工质量良莠不齐，存在不按设计要求进行施工，导致后期施工延误及工程变更，造成成本波动，不利于造价管控。
2.3 造价管理人员及施工单位素质有限
部分造价管理人员缺乏专业系统的培训，工程造价依附于国家、地方、行业和单位的规定，缺乏对当下市场行情、经济规律的调研，使得建筑工程造价较高。并且在建筑工程竣工结算时，存在甲方乙方准备工作不同步现象，建设单位与施工单位结算数目不同，双方互相扯皮，影响工程造价管理。
3 建筑工程造价管理的解决措施
3.1 创新造价管理理念，确立全过程造价把控意识
建筑工程造价的确定与更改贯穿于项目成立、图纸设计及工程施工至验收整个过程。
建筑工程造价管理者应整体持续把控。在项目成立，图纸设计的初期阶段严格进行计价、审查，实现制度化、规范化管理，保证预算在可控范围内。
在施工过程中，施工单位应当与项目造价管理者及时有效沟通，建立良好的有效的监察、奖惩措施，确保建筑工程项目实际造价和预算造价出现偏差时能够及时得到纠正。保证项目计划顺利实施的同时合理配置资源，力争取得经济效益最大化。
3.2 优化工程设计方案，合理控制工程造价
工程设计方案的审核通过主要参考值为经济效益值。设计质量与工程造价一定程度上存在正比关系。设计质量的优劣将间接影响建筑工程投产使用后产生的经济效益，设计质量与复杂程度直接影响工程造价。为协调两者之间的关系，要求投资建设单位在设计审查时多方面考虑，对设计方案进行适当优化，对各种方案之间详细数据进行对比分析，在确保项目可实施性的同时选择经济效益较大者。此外，在条件允许的情况下，建筑工程建设单位应当积极采用可重复使用的、先进的技术和设备工艺，可从多个项目整体核算角度一方面提高工程质量与工程建设效率，一方面降低费用，控制造价。
3.3 有效控制建筑工程的施工造价
首先，优化施工组织方案。由于施工组织设计方案是工程建设施工的基本依据，它是确保工程项目顺利施工、确保施工质量、控制工程造价的纲领性文件。因此，在施工阶段，需要优化施工组织方案，减少施工窝工现象，减少资金浪费。
其次，重视原材料和设备的采购方式，减小差价，主要从以下几方面入手：第一，对施工原材料的采购信息建立一个信息库，并与市场之间保持紧密的联系，形成材料信息网络；第二，做好充分的采购计划，掌握市场基本行情变化规律，做到在价格最低时采购材料；第三，严格控制材料的采购、运输、损耗、保管工作，尽量选用当地的材料，减少经济浪费；第四，针对一些材料市场价格和厂家供应价相差较大，可直接从厂家进货，减少差价。
最后，严格把控工程施工质量，减少返工。严格控制工程施工质量，完善质量管理制度，提高施工人员的质量责任意识，确保材料性能，确保建设项目质量满足设计要求，减少工程返工次数，在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本，实现造价控制。
4 结语
综上所述，在建筑工程造价管理中存在一定不足之处，如缺乏造价管理意识、造价管理缺乏有效控制、造价管理人员因素等，降低了工程造价管理的效果。为促进建筑行业的良性发展，需要在建筑工程建设过程中重视造价管理工作，减少经济浪费，提高建筑行业的市场竞争力，为我国建筑行业的可持续发展做出贡献。
参考文献
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