影响建筑项目工程管理效果的因素及其对策论文

时间：2023-05-02 06:15:21 管理论文我要投稿

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　　摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，新形势下对于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要组成部分，有效地对工程进行管理，可以促进建筑工程的可持续发展。文章探讨了新形势下工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。

影响建筑项目工程管理效果的因素及其对策论文

　　关键词：工程管理；影响因素；解决对策；建筑工程；工程质量。

　　新形势下人们越来越关注工程管理，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学地进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失，因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。

　　1 新形势下工程管理的影响因素

　　1.1 法律法规体系不健全建筑行业作为我国的重要行业之一，完善的法律法规制度是极其重要的。目前对于建筑工程管理来说缺少相关的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科学化、规范化，从而也影响着工程管理方法的有效实施以及工程管理质量，缺少法律法规体系的保障，工程管理工作的进行也会受到很大影响，建筑工程管理工作缺少规范性，一定程度上阻碍了工程管理的有序进行。

　　1.2 管理体制存在缺陷完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。

　　1.3 工程管理高素质人才的匮乏建筑行业的发展要求工程管理需要具备高素质的人才，以适应激烈的市场竞争。目前阶段建筑工程行业的管理人员并不足以具备合格的工程管理理念以及管理技能，没有专业的证书，工程管理者素质较低、专业化知识薄弱、没有工作理念、职业意识不强，对于其自身在行业中的发展也没有目标，进而影响了建筑工程的工作效益，给建筑工程管理工作带来了很大的影响。

　　1.4 施工技术因素施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。比如在桥梁工程中混凝土灌注桩施工技术、预制箱梁以及在承台和系梁中技术实施不到位，造成质量不达标。技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭个人意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。

　　1.5 环境因素在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，比如在桥梁工程中，在实施的过程中应考虑到周围居民带来的不良影响。针对于噪音问题，施工中产生的噪声具有长期性与持续性，干扰了周围人们的正常生活，施工单位应增加一些消音设备，选择噪声较小的设备或者使用隔音板，以减小对周围居民造成的影响，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。

　　1.6 设备因素比如桥梁工程中大型吊装设备的实施过程中没有制定设备管理制度，焊接工艺中没有对柴油以及汽油发电机等设备进行监管，在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。

　　1.7 安全因素在部分建筑企业中，施工现场安全监督管理力度不够，无法做到对工作每一个环节进行监督管理，监督理人员职责分配不明确，安全监督管理人员安全意识不高，建筑企业也没有为施工现场制定出科学合理的施工现场应急方案，对施工现场的危险区域管理不善，没有设置危险的标志，现场部分构件的安全性也无法保证；在进行施工现场的具体过程中，对周围的道路以及地面等没有进行提前观察，一定程度上影响了工程的实施。施工现场监督管理力度不够，缺乏防火系统与排水系统，施工人员安全帽与安全带也达不到合格指标。

　　1.8 材料因素材料管理影响着建筑工程管理水平，在部分桥梁工程管理中对材料的管理力度还有待提高。原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经济利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料没有质量合格证，也没有出厂日期，在具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，给工程管理带来了一定的难度。

　　2 新形势下工程管理的对策

　　2.1 建立行之有效的工程管理体制在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。

　　2.2 培养工程管理人才工程管理人员的素质对于有效的工程管理起着决定性的作用，工程企业中缺乏工程管理型人才。针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可以培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。使每个项目工程管理人员都能够接受到培训。实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。

　　2.3 加强材料管理以建筑桥梁来说，工程所需的材料类型较多、数量较多，应加强材料管理。现今阶段，在桥梁工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效地运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。

　　2.4 加强成本、安全、进度以及质量管理力度建筑工程管理应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。加强进度控制能够确保工程有序地进行，对工期应该有明确的规定，工程部门应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失；有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，桥梁工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现在施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，全面保证工程的质量。

　　3 结语

　　建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。

　　参考文献 :

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