人事部门上半年工作总结

时间：2024-10-14 19:02:32 诗琳部门工作总结我要投稿

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人事部门上半年工作总结（精选11篇）

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的人事部门上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事部门上半年工作总结（精选11篇）

　　人事部门上半年工作总结 1

　　上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作能力。想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将现在工作做好的情况下，不断的提升自己，让自己的能力和工作都能得到进一步提升！我对上半年的工作总结如下：

　　一、对自己的提升

　　作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好平常的基本工作，但是在很多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思，这是我在工作上过于依赖过去的.经验，却不知道去学会新的知识的缘故。所以在之后的工作中，我开始自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。

　　二、招聘方面

　　现在我也能自己处理一些招聘方面的工作，虽然还不能做到独自进行面试，但是在招聘的工作中，我也一直作为助手在努力，不断的在工作中累积经验。现在我也能去处理一些招聘信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。

　　三、日常工作

　　作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简单的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成绩的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。

　　四、不足

　　纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依赖于前辈们的帮助了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思考工作中的问题，自己去累积经验，这样才能学的更深。

　　在总结得失之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，也许这是因为我又找到了许多的不足的方面。在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己究竟在什么地方还做的不够。

　　人事部门上半年工作总结 2

　　今年上半年，分公司按照总公司人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：

　　一、开展大部制组织机构设置方案

　　对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分公司发展的“升级版”方案。

　　二、存在的困难和建议

　　搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的'瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

　　三、下半年重点工作安排

　　继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。

　　做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

　　加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。加强组织建设工作，结合分公司工作实际，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题；按照成熟一个发展一个的原则，做好基层组织建设工作。

　　人事部门上半年工作总结 3

　　今年上半年即将过去，回顾上半年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作总结如下：

　　一、建立健全各项规章制度，强化管理

　　公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。加强内部管理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了会议纪要制度。

　　二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质

　　在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督；协助各部门对新员工进行转正考核。

　　三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练

　　为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的'大力支持下，公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。

　　四、工作存在不足

　　虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。

　　下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服上半年工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战！

　　人事部门上半年工作总结 4

　　作为一家企业的人事部门，上半年的工作是非常重要的。人力资源作为企业的核心要素之一，直接关系着企业的经营发展。回顾上半年的工作，我们的团队在各方面都有了较大的进步和提升。下面就来详细总结一下我们人事部上半年的工作情况。

　　一、人员招聘方面

　　上半年是企业招聘季节，我们人事部门的招聘工作也安排的.紧凑而有序。针对不同部门的招聘需求，我们采取了多种招聘方式，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保了选聘人员的素质和能力。同时，我们也加强了对新员工的培训和管理，协助他们尽快融入企业的工作氛围，提升工作效率。

　　二、薪酬管理方面

　　上半年，我们也在薪酬管理方面做出了不少工作。我们建立了完善的薪酬体系和考核制度，根据员工的能力和贡献来确定合理的薪酬方案，明确考核标准。同时，我们也开展了员工福利优化工作，增加员工的社保、公积金等待遇，让员工感受到企业的关爱和尊重。

　　三、员工关系维护方面

　　良好的员工关系是企业发展的保障，我们在上半年也加强了员工关系的维护工作。我们开展了多种活动，包括员工生日会、团建活动、篮球比赛等，增强了员工之间的团结合作精神；我们也建立了员工的意见反馈机制，鼓励员工发表自己的看法和建议，及时解决员工的问题和难题。

　　四、绩效管理方面

　　绩效管理是企业管理中的核心问题，我们在上半年也进行了绩效管理的评估工作。我们制定了科学有效的绩效考核指标，关注员工的工作贡献、岗位胜任能力及发展潜力等方面。我们也定期举行员工和管理层的面谈，及时了解员工的工作情况和需要，让员工感受到企业的关心和支持。

　　总体上，我们人事部门在上半年的工作中做出了不错的成绩，也遇到了一些困难和挑战。我们将继续努力，继续推进各项工作，为企业的发展保驾护航。希望在下半年中，能够有更多的业绩和进展，让企业人事部门实现更加理想的发展和目标。

　　人事部门上半年工作总结 5

　　半年过去了，在人事工作上，也有收获不少。上半年我在人事岗位上完成了交代的工作，也达到了自己的工作标准。因着自己的工作做得不错，所以对人事一职工作做一个总结进行简单的回顾。

　　上半年的工作我主要去负责给招生，招聘新人上岗，让的工作能够更好的运转。我招聘的方式有网上发布招聘的信息，把缺人的岗位进行统计，然后到网上进行招聘，吸引他人应聘。再有就是到招聘人才市场进行招聘，争取一个招聘的位置，供找工作的人应聘，在整个招聘结束后，新进x人，进行招聘的岗位也大部分都有人，因此后面就暂时撤回了网上的招聘。对新进来的员工进行登记基本信息，以及对他们的工作进行考核。

　　上面的工作做完后，就给新进来的员工进行了简单的培训，介绍，帮助他们熟悉，并分别分配人对他们的工作进行培训，让他们在短时间内对自己的工作能够上手。当然，除了对新的员工有进行培训，也为了保证老员工有更好的能力去为服务，我在此期间举办了两次大型的培训会，让新员工和老员工能有更多的学习机会。培训会举办很成功，员工整体的能力都有所上升，在培训中，更出现了更多优秀的人，这是我为之高兴的。

　　作为人事职员，负责的的员工的档案，办理员工是试用期或者实习期结束之后的'申请转正工作和续签以及入职离职手续。这些在上半年经手相对较多，并努力规范员工们上班的日常的行为。在这半年，我也有推行相对应的娱乐活动，不仅丰富了员工们的业余生活，还团结了大家，锻炼大家合作的能力，提高大家对工作的士气。在举办了的活动就有庆祝劳动节、端午节相关活动，既有节假日的气氛，又能让大家得到适当的休息，两全其美的事情。

　　经过一个半年的工作，我对自己的岗位也更加有责任感了，对自己下半年的工作也更加有信心能做好，为的建设添加更多的助力。整上半年，我工作状态良好，那我在之后的工作也会努力保持这个状态，尽力坐好分内工作，保持积极更向上的工作动力，逐渐完善个人的能力。

　　人事部门上半年工作总结 6

　　一、人事工作概况

　　时间匆匆，转眼间，人事部门的上半年工作已经落下帷幕。回想这六个月的工作，令人印象深刻的不仅有令人振奋的成绩，还有摸爬滚打的曲折困难。在外部经济形势的不断变动和公司内部组织架构调整的背景下，人事部门精诚团结，紧密配合，共同完成了各项工作任务，为公司发展贡献了自己的力量。

　　二、人员转变

　　机构调整、员工调动等人员转变在公司历程中不可避免，这也是人力资源管理部门最关键的工作之一。在上半年期间，公司召开了一次重大的机构调整会议，人事部门也积极参与到该次调整中，协助21名员工完成了调岗、调职和转正的工作。同时，部门还聘请了两位年轻有为的人才增加人力资源配置，为公司的后续发展提供人才稳定的保障。

　　三、招聘工作

　　好的人才是公司不断发展和进步的重要资源。在上半年中，人事部门成功招聘了9名高素质的员工，他们的'加入极大地丰富了公司的智力资源，提高了公司的创新能力和竞争力。招聘工作的成功得益于人事部门全员的共同努力和高效的合作。

　　四、绩效考核工作

　　绩效考核是公司持续优化绩效管理、激励员工的一项重要工作。在上半年度，人事部门持续推进公司绩效考核制度的建设工作，大力宣传增加员工对绩效考核工作的重视程度。同时，部门以例会、培训等方式，不断完善绩效考核程序，提高了评估的准确性和可信度。

　　五、团队建设

　　团队建设是人力资源工作中的一个重要环节。在上半年时间里，部门成功策划组织了多场团队建设活动，如上海花千坊沙龙、团队运动会、职场礼仪讲座等。通过这些活动，部门增强了内部协作团队精神，进一步促进了员工之间的交流和沟通，也加强了员工对公司上海花千坊的理解和感受。

　　总之，上半年的人力资源工作我们在遇到挑战时迎难而上，在取得成绩时激情奋进，为公司的发展贡献了自己的力量。下半年，我们将继续发扬团队精神，不断拓展思路、创新思维，为公司的健康稳定发展贡献更多的力量。

　　人事部门上半年工作总结 7

　　半年来的点点滴滴，我们认真的做好工作，虚心学习同时，也从日常的工作当中让自己得到了更多的提高，作为一名人事，我对自己的工作还是充满了信心的，希望能够通过努力去接触到更多的知识，我也是和周围同事和睦的相处，去积累更多的工作经验，这给我的感觉还是非常好的，我积极配合各部门的工作，也是可以接触到了很多，这对我还是感觉非常有意义的，半年的时间当中，我和周围的同事虚心的学习，通过这样的方式，我也是充满了很多动力，也一定会去让自己接触更多的知识。

　　上半年一共是招聘员工xx名，入职xx位，离职率xx%，这相对而言还是一个很不错的成绩，通过这样的方式，也为公司注入了很多的新鲜血液，作为一名人事工作人员，这是应该要去做好的，虽然身为一名人事工作者，可是我一直都是维持好的态度，为公司争取到更多的利益，是未来需要去做好的，通过人事工作我一直都觉的非常的有必要，无论是在什么方面，都还是应该自己努力一点的，对于公司内部的事情，也做到心里有数，落实好公司规章制度这是非常有必要的，在这个过程当中，也是应该要做的更加认真一点，作为一名人事工作者，我觉得自身应该要做的更加细心。

　　为公司争取更多的`价值这是一件基本的事情，半年来无论是公司内部的工作，还是招聘工作，我都是非常认真的对待，对于这些我还是做的比较认真，这也是身为一名人事工作人员应该要有的态度，要为公司着想，半年的时间还是经历的不错的，认识到这一点之后，我日常的工作就更加认真了，核对员工每个月的绩效，还有考勤，这是每个月都要做的工作，而且需要细心认真，这一点无论是在什么方面都应该要做的更好，半年来的时间，我一直能够思考的非常清楚的，对于公司工作考勤规则，也是严格的遵守，身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用，我接下来也一定会做做好的，下半年一定做错更好的成绩来。

　　人事部门上半年工作总结 8

　　协助部门领导做好上半年招聘工作的计划并对应聘者进行了有效的管理，为发挥好招聘的职能导致我会定期在网络平台更新招聘信息，事实上只要自己用心对待招聘工作自然能够在努力的情况为酒店吸纳更多的人才，而我也会积极做好员工的信息收集与整理工作以便于进行管理。在开展招聘工作的同时也会对会议室进行清理以便于进行求职者的面试，对我来说工作流程越是严谨越代表着我对酒店招聘环节的重视，然而由于上半年的离职率较高的缘故导致我仍需在招聘工作中积极做好准备。

　　做好了员工的绩效考核以及考勤统计并对报表进行了整理，由于上半年部分员工存在着请假的情况自然要进行严格的.审核，而且涉及到加班以及奖金方面的问题也要与员工的考勤记录息息相关，所以我在编制报表的同时都会严格审核这方面的数据并协助财务部进行工资发放，毕竟考勤工作的完成也有利于酒店的发展自然得用心对待，而且酒店也有着考勤机进行记录自然能够为自己减去很多麻烦，只不过我也要做好这部分设备的维护工作才能够保障正常运转。

　　遵从酒店的规定并及时处理好员工之间的各种纠纷，为了保障酒店员工之间的团结自然得处理好这部分工作，所以我会遵守酒店的相关规定并以严格的标准来要求其他员工，这样的话就能够逐渐提升员工的综合素质从而带动酒店的效益发展，而且为了协调好员工之间的关系也会让我注重矛盾的产生，这样的话就能够及时进行制止以免影响到同事之间的良好关系，毕竟友好协作的关系往往能够对酒店工作的完成起到增益作用自然不能够有所轻视。

　　可以说上半年酒店工作的结束对我而言不过是经验积累的一部分，在总结这部分经验以后我早已将目光置于下半年的酒店工作之中，作为人事员工的我也会认真为完成部门领导安排的任务并为酒店的发展提供更多的力量。

　　人事部门上半年工作总结 9

　　不知不觉我已入司担任前台工作4个多月，前台没有像公司业务、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。在这4个多月的时间里我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的.工作，当然也存在许多不足的地方需要改进，现将20xx年上半年工作作以下总结：

　　1、准时参加部门晨会，周会、培训等组织性活动；

　　2、负责日常通讯录及花名册更新，员工编号、公司人事调动及联系信息变更，保证在1个工作日内更新；

　　3、负责前台接待工作：客户、求职者及外来人员的正确引导工作；前台电话的接听、记录、转接；

　　4、保证前台的快递存放日不超过一天，做到及时反应和处理；

　　5、公司入离职人员QQ、手机号、孚盟帐号的发放和收回，保证下发和收回不停机，做好入离职手续办理；

　　6、负责名片按流程制作并审核，工作证、员工栏照片统计，并及时更新发放；

　　7、监督公司员工打卡考勤的情况，负责公司饭卡每月6号的统一充值；

　　8、监督大堂卫生、盆景等状况，保持良好形象，有问题应及时联系后勤负责人；

　　9、孚盟软件加班单、请休假流程的管理和跟进；

　　10、月底统计员工晨练达标情况、每周一晨会的点名情况，并于月底张贴预告知于公告栏；

　　11、月底统计生日人数，分发贺卡，订蛋糕，通知食堂备餐，保证人员不遗漏；

　　12、每月值班人员的安排于上月底张贴于公告栏，周六做提前通知；

　　13、负责每周晨会的正常开展，保证主持人及分享人员的通知到位；

　　14、负责每周至少两次的请休假制度抽查，并提供正确数据于部门负责人做月底行政打分用；

　　15、负责统计上报员工考勤月报表，本月25日完成本月考勤结果，统计处理考勤异常情况；

　　16、协助公司招聘工作。

　　人事部门上半年工作总结 10

　　今年上半年，分按照总人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：

　　一、开展大部制组织机构设置方案

　　对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分管理岗位的竞聘上岗，减少分机关管理人员人数。通过参加总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分发展的“升级版”方案。

　　二、存在的困难和建议

　　搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

　　三、下半年重点工作安排

　　继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在x及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高的创效能力，并做好在人员调配工作。

　　做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的`方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照培训计划大表，配合财务部、加管部和，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

　　加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等管理层具备授课能力。加强组织建设工作，结合分工作实际，及时向领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题；按照成熟一个发展一个的原则，做好基层组织建设工作。