- 相关推荐
《要结果不要理由》心得体会（精选5篇）
从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的《要结果不要理由》心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《要结果不要理由》心得体会 1
前几日，店长推荐了一本优秀管理书籍《要结果、不要理由》交给我们，要求我们认真学习，并说对我们今后的工作有很大的帮助。通过几日的认真阅读，书中阐述了一个全新的理念。从中感受颇深，明白了大到企业要生存，只能靠结果不靠理由，小到个人，也同样如此。结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。从执行力中有力论证《要结果，不要理由》的正确性和普遍性，在做中思考，在做中完善，建立必胜的'信念和决心。在这里，我就以我们超市为例来解读一下《要结果、不要理由》的精髓所在。
就都匀而言，全市大大小小的超市数不胜数。而我们宾隆的超市，只是这众多超市的“后生晚辈”。然而，宾隆的领导层没有因为超市的云集而放弃对目标的追求。执行----修改----执行----完善，抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节，精益求精，让我们的服务获得更多的赞益。但想要立于“不败”之地，也要运用“狼性原则——优胜劣汰之——忍辱负重，一个企业才会整体之上。
每天面对日复一日的工作重复，偶尔也会太乏味，失去激情。所以要保持一颗良好的心态，快乐工作就能产生灵感，激情就能生产出创新。把千遍重复的事做对，就是不简单。现代社会竞争激烈，我们只要求结果，不要去找任何理由。我们要靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。《要结果、不要理由》也体现在各个领域、各行各业乃至各个方面。达尔文说过：“物竞天择，适者生存”，让自己的价值得以充分展现。有了目标，方向锁定行动，在寻找方向过程中找到归属感，让这份“价值”凝聚起来，并“激活”他们，那么，整体至上、团队精神在这里不是体现得“淋漓尽致”吗？何愁超市不繁荣！
《要结果、不要理由》这本书教会我的事很多，从这本书中我学到，一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。还从中明白做人、做企业永远要有“狼性精神和狼性原则”，我们不能只是简单地完成任务，重要的是获得结果，哪怕是阶段性的结果······
在今后的每一天里，我们都将追求——要结果，不要理由!
《要结果不要理由》心得体会 2
人力资源部发了一本书，名字叫《要结果，不要理由》，要求学习。
书挺不错的，这本书在看完之后，发现有一些观点对我还是很有启发。
“我们靠结果生存，我们不能靠理由生存”。
这个观点是员工和干部都应该时刻牢记的观点，应该在结果产生之前都应该天天念叨的。
这也许就是这本书想要宣传的观点。
观点是没有错的，但是对基层的员工来说，这是不够的。
过程和结果就像鸡和蛋一样，没有孰轻孰重区分，只有如何重视，何时重视，谁来重视之说。
有些鸡不下蛋该怎么办？一种方法，杀掉吃了，另一种方法，分析一下为什么不下蛋了，对症处理一下。
不同级别的管理干部应强调不同的重点，作为基层管理干部，我认为应该关注过程，中层管理干部应关注结果。
（当然不是不理会另一方面）。
为什么呢？基层管理干部除了带领员工完成公司相关任务目标（即结果）外，他另一重要任务是员工的辅导，辅导就应关注员工的工作过程，没有一个高效的过程，没有一个正确的过程，很难得到你想要的结果。
因此我觉得像我们的工程部门，应该时刻关注工作过程，及时明确关注需要达成的结果。
这一点，有一个例子，是发生的是我身边的真实的事情。
我一个高中同学，大学毕业发配到工厂工作，大家都知道，刚毕业的学生，在学校学到的东西是很少用上的。
厂里准备上一个新产品，是移动配电车，因为与传统产品（水泵）联系不大，所以就找刚毕业的学生参与其中，给我同学的任务是了解所需的配套电缆。
单位里没有人可以指导说用什么电缆，书本中也没有讲到，难度也相当大的。
最终，他在机电市场了一家商户一家商户了解咨询，告诉需求，让商户推荐，最终还是达到了领导想要的结果：能够用什么类型的电缆，对应的价格、使用的`场合、厂家的联系方式等等信息了解的一应俱全。
这个例子中的任务很简单，靠个人的努力一般很容易达到，区别只是效率和结果的满意度如何而已，而我在想，当员工的知识、员工的技能、员工的经验达不到结果的要求，达不到结果时间质量的要求的话，基层干部应该怎么做呢？
“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。
”希望的事是哪些事呢？交代的任务，培训的内容，公司制定的流程，等等。
交代的任务可能居多，在综合能力较强员工极具缺少的情况下，我发现部门经理几乎成了命令的传达员，员工每天处于接受任务状态，大家都很累。
如何改变这种状态？我在本书中找到了一个答案，把你希望员工做的事整理成检查项目，并提前公布，届时按照检查项目实施检查，这样，检查的次数多了，你希望员工做的事就变成了他的工作习惯了。
“我们肩膀上的猴子”。
按照权利和责任同等的原则，我们每个人肩膀上都有属于自己的“猴子”，公司越大、部门越多、流程越细，猴子越多。
猴子多了不是好事，就像在动物园的猴山上，只会看到猴子蹦来蹦去，眼花缭乱，真不如马戏团的一只猴子，时刻都在驯兽师的掌控之中。
所以，在当前的环境下，我们应当管好属于自己的猴子，合理的将别人的猴子还给别人，否则真变成猴山了。
书籍是人类进步的阶梯。
抽时间还是要把这本书再仔细看看。
《要结果不要理由》心得体会 3
《要结果不要理由》这本书是由美国心理学家威廉·特罗特所著，主要讲述了一个人成功的关键因素是结果，而不是理由。作者认为，在实际生活中，很多人总是喜欢给自己的行为找各种理由，却忽略了结果。因此，只有真正追求结果，才能在生活和工作中取得成功。
读完这本书，我深受启发。在我看来，一个人要想取得成功，不仅要有目标，更要有追求目标的行动。我们可以通过不断地学习、实践和反思，不断完善自己的能力和素质，以更好地达成自己的目标。同时，我们也需要不断地提醒自己，不要把自己的失败和困难当成理由，而应该从中总结经验，找到问题所在，并寻找解决问题的'方法和途径。
此外，作者还强调了积极心态的重要性。一个积极的心态可以让我们更好地面对困难和挑战，更有信心和动力去追求自己的目标。同时，一个积极的心态也可以让我们更好地发现生活中的美好和快乐，从而让自己更加快乐和满足。
总之，这本书给了我很多启示和帮助，让我更加明确了自己追求成功的方向和方法。我相信，只要我们始终坚持不懈地追求结果，保持积极的心态，我们一定能够取得自己想要的成功。
《要结果不要理由》心得体会 4
《要结果不要理由》这本书，是一本启示性的书籍，它向我们传达了一个非常重要的理念，那就是我们在追求目标的过程中，不能仅仅关注过程，更要关注结果。只有关注结果，我们才能不断提高自己的能力，不断实现自己的目标。
在书中，作者通过讲述许多成功人士的故事，告诉我们成功的`秘诀在于要有一个清晰的目标，并且要有不懈的努力和坚定的信念。但是，这并不是最重要的，最重要的是要能够实现目标，即要有结果。如果我们只关注过程，只关注自己所做的事情，而忽略了结果，那么我们就会变得没有目标，没有方向，最终导致我们无法实现自己的梦想。
因此，我们在追求目标的过程中，要学会将注意力集中在结果上，而不是过程上。只有这样，我们才能够真正做到“要结果不要理由”，才能够在人生的道路上不断前行，不断实现自己的梦想。
《要结果不要理由》心得体会 5
《要结果不要理由》是一本讲述如何实现目标和取得成功的书籍。作者是世界级的成功学大师罗伯特·克里普顿，他通过多年的研究和实践，总结出了一套简单易行的成功方法，帮助读者在生活和工作中实现自己的梦想和目标。
在这本书中，作者提出了一个非常重要的观点：不要在乎自己的行动是否有道理，只要最终达到目标，就是成功的。他认为，人们往往因为过分注重自己的行为和想法的正确性，而无法迈出实现目标的第一步。实际上，行动比思考更为重要，因为只有行动才能带来结果。
作者通过许多生动的案例和实用的方法，让读者深刻理解了这一观点的重要性。他强调了目标的重要性，鼓励读者要明确自己的目标，并为实现目标制定可行的计划。他还介绍了一些实用的方法，如如何设定优先级、如何克服拖延症、如何保持积极心态等等。
读完这本书，我深深感受到了实现目标的重要性，以及行动的.力量。作者提供的方法虽然简单，但非常实用，我会将它们应用到我的生活和工作中，并尝试迈出实现目标的第一步。我相信，只要坚持不懈地追求自己的梦想，就一定能取得成功。
【《要结果不要理由》心得体会】上海花千坊相关的文章：
不要生气，要争气03-02
要风度不要温度作文03-12
用不要和要造句04-21
《要结实不要胖》教案01-03
立春五要五不要原则02-21
要“做事”不要“作秀” -领导讲话04-26
面试“三要”“三不要”技巧06-19
男生要自信不要轻易向女人解释05-03
为人处事十要十不要 -资料04-26
装修公司要做到的五要五不要04-25