学警示三月行事故案例有感

时间：2022-12-01 10:19:39 范文我要投稿

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学警示三月行事故案例有感

　　案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。下面是小编为大家整理的学警示三月行事故案例有感，希望对大家有所帮助。

　　近日，安装二部职工观看了《警示三月行事故案例》宣传图片，看到了这么多的事故案例让大家触目惊心，让我受到极大的震撼，更增添了一份对安全的敬畏，使我有了安全面前无小事，安全生产靠大家的深刻体会。每一幅图片，每一段叙述都深深扎进了我的心里，使我不由得有身临其境之感。安全犹如一串警铃，时刻影响着内心的警戒线，每当危险时刻叮铃的铃响伴随着安全的呼唤，总会出现在危难时最需要的时刻。

　　安全作为生产中最大的效益提供者，始终走在施工生产一线的最前面。有法必依，有纲必循，正是一道道的安全红线，锁住了一个个生命的终点，安全意识的半点疏忽，付出的将是无可挽回的代价。一幕幕悲惨的故事，时刻铭刻着血的时间印记。生命无价，安全第一，指向生命咽喉的达摩斯利剑随时会降临在无知者的身上。安全意识淡薄的职工也许就在你我身边，侥幸心理的作祟，安防意识疏忽大意，无不充斥着血的教训，这对安全监管提出了更多的考验。要从了解到深入的实践，这就需要事前的督促，事中事后的监管，过程化管理的必要性逐渐走向台前。

　　从华晋韩咀煤业的触电事故，到高架桥坠落事故再到葫芦素煤业制动绳坠落事故等等，案例中的每个事故的源头，都与麻痹大意、违章施工、疏于监护、管理缺失、安全教育荒废、安全专员配置不足有着密切联系，诠释了安全在施工中的重要作用，诠释着生与死的界限意义。某些职工安全意识淡薄，凭借个人主观意识来判定安全与否，不良的经验意识，往往会造成习惯的养成，不利于安全标准化施工的各个环节，反而成了传统，这是老毛病坏习惯所造就的安全隐患，逐渐走向违章、违规的歧途。口头随口的一句没什么，往往是走向危险深渊的坠落信号，安全的准绳缠绕着期盼，安全的戒条充斥着敬畏，因果的疏离，导致后果的不可挽回，恶性循环的安全丧失，必将吞下带血的苦果。

　　所以，我认为要在安全标准化管理上下功夫，要在安全教育上下苦工，着力推进安全形势任务落实，由点到面逐步铺开，从而做到管理到位，监督到位，执行到位。具体安全监督由静态管理逐步迈向动态过程化管理，安全细节的重视，不亚于对生命的敬畏，细节决定成败，安全决定命运的生死，事故的悲剧总会带给我们无尽的感叹，安全的旗帜应当举得更高，安全的战鼓应当敲的更响，规章制度的条例应当把的更严。职工们不仅需要优秀的技能本领，还要将安全的知识领会贯通，学以致用。

　　安全事故有了前车之鉴，怎样不会有后车之师呢？这就需要项目部各个岗位上的你我他，互帮互助，学好安全，读懂安全的真谛。

　　作为煤炭高危行业职业的我们，要懂得更加珍惜今日的安全环境，成为一名安全的捍卫者，一名安全的守护者，一名安全的领路人。令人可喜的是，安全在如今的安二部已经成为一道风尚，人人学安全，人人爱安全，人人护安全，安全作为项目部无形的财富，滋润着职工的心灵，绵密着安全家园的场景，警钟长鸣的启迪，呼唤着生命的绽放，安全规章有如职工心坎的护身符，不断续写着安全的旋律，能够扎实的将安全工作做好，做深，做实。从小处着眼，从严处寻规，向安全要效益，把主动安全观切实的融入其中，深化成长，生根发芽，事故从此远离，安全时刻守护。做到安全有标准，工作有目标，行动有规范，彻底杜绝对安全的麻痹心里，工作再忙也要牢记安全的信条，著名的"海因里希法则"也是在时刻提醒我们，不能有一刻的大意，用谨慎的思想来武装头脑，用安全的行动来规范自己，为了迎接安全的明天，我们再次起航。

　　拓展

　　警示三月行活动总结

　　3月29日，中煤集团副总经理都基安在招待所主持召开大屯公司“警示三月行”活动督查情况通报会。都基安对大屯公司“警示三月行”活动作了总体评价，并对下一步安全工作提出五点要求。

　　“警示三月行”活动开展以来，中煤集团“警示三月行”第四督查组先后两次来屯督查“警示三月行”活动开展情况。督查组认为，大屯公司按照中煤集团统一部署，认真开展“警示三月行”各项活动，公司负责人带头行动，公司6个督查组深入主要生产单位进行安全宣讲、安全督查和现场安全检查工作，活动取得较好效果。

　　都基安指出，大屯公司对中煤集团开展的“警示三月行”活动非常重视，传达、部署及时，针对性强，措施得力，效果明显，实现了安全意识普遍提高、活动组织生动有效、全员参与执行有力、杜绝生产安全事故的目标。通过公司上下共同努力，整个“警示三月行”活动消灭了轻伤及以上人身事故；未发生三级及以上非伤亡事故。大屯公司呈现以下几个特点：一是领导重视，组织有序，集团公司会议精神传达及时、活动安排措施得力。二是对中煤集团“三个一”活动进行了拓展。广泛开展了“五个一”活动，即：开展一次警示教育活动，开展一次反思活动，开展一次安全检查活动，开展一次危险预知和自查自纠违章活动，开展一次作业行为对标活动。并启动了为期三个月的生产系统安全性评估工作。三是督查活动全覆盖。公司成立了6个督查组，分别由公司领导班子成员带队深入到五个矿井单位（包括新疆106煤矿）、九个地面生产单位进行安全宣讲、安全督查和现场安全检查等，分三个阶段有序开展各项督查活动。四是积极宣传造势，渲染氛围。在“警示三月行”活动中，大屯公司按照中煤集团安排部署，制订了活动宣传方案，从上级文件、会议精神、主题目标、考评目标、理念誓词、典型案例、做法经验、活动动态八个方面开展了全方位的造势宣传，通过宣传通讯、手机短信、演讲比赛、巡回演讲、安全文化检查、反思总结等11个载体构筑立体的宣教网络。相继组织开展了“警示三月行”安全知识竞赛、举办了“警示三月行”职工演讲比赛、电视现场知识演讲竞赛等活动；组织宣讲员到12家基层单位巡回宣讲。各基层单位紧紧围绕主题，广泛开展了各具特色的安全活动，确保了“警示三月行”活动扎实、深入、有效开展。

　　都基安对大屯公司下一步安全工作提出了五点要求：一要持续推进安全质量标准化工作。安全生产工作没有捷径可走，必须从基础建设抓起。近几年中煤集团大力推进安全质量标准化建设，取得了显著成效，大屯公司安全质量标准化一直走在全集团前列，要在原有基础上不断提升安全质量化标准内涵，坚持“高于标准、严于标准，只能加强、不能削弱”的原则，不断丰富内涵，拓宽渠道，促进安全质量标准化建设逐步向程序化、规范化、本质化的方向发展，努力打造行业内领先企业的国家级安全质量标准化样板企业。

　　二要抓好创建安保型企业活动。落实安全主体责任，创建安保型企业三年行动，是中煤集团当前和今后一个时期安全工作的重点。最近，中煤集团正在研究制定工作方案，对照组织体系健全、制度标准完善、安全环境可靠、安全投入到位、隐患治理及时、教育培训强化、员工权益保障、应急机制完备、激励约束有效、安全文化引领“十个方面”编制初级安保型标准及评级办法。标准出台以后，大屯公司要严格对标，系统梳理，查找差距，制定工作方案，建立工作制度，细化目标任务，制定落实措施，进行层层分解，把责任落实到区队、班组和岗位，做到全员参与，整体推进，争创集团公司首批安保型企业，促进安全生产形势稳定好转。

　　三要加快安全紧急避险系统建设。中煤集团决定2013年完成紧急避险系统建设40%，而孔庄煤矿的紧急避险系统建设是中煤集团的试点，大屯公司要按照这一目标，早启动、早安排、早实施，今年力争完成一半以上的工作量，为全集团做出表率和示范。同时要做好其他“五大系统”的完善升级、管理维护以及员工培训等工作。四要强化现场管理，全面提升安全生产水平。切实加强“一通三防”工作，切实加强防治水工作，切实加强顶板、机电运输管理等工作，严格安全隐患排查治理流程，严格“五定”原则落实隐患整改，确保闭环管理。五要深化安全文化建设，提高队伍整体素质。要以“警示三月行”凝聚所有力量，形成抓安全的强大合力，营造人人讲安全、全员抓安全、安全责任共担、安全成果共享的良好氛围，打造具有大屯特色的安全文化，争做集团公司安全文化建设示范企业。

　　大屯公司董事长、总经理高建军作了表态发言。他说，中煤集团第四督查组通报了大屯公司“警示三月行”活动督查情况，对下一步安全工作提出了要求和建议。我们一定要按照督查组提出的要求和建议，进行认真整改。大屯公司随着开采向深部和边远区域发展，存在系统复杂等问题，尤其是通风管理的难度不断增大，巷道修复及系统补套工程量将逐年加大，深部地温灾害加剧。尤其是生产矿井地质条件较为复杂，生产环节多，安全管理难度大。对这些问题，我们一定要引起足够重视，要以“警示三月行”和“平安一季度”活动为契机，着眼长远，加大工作力度，确保进一步加强现场安全管理，确保安全质量标准化工作，确保“六大系统”建设，推动安全生产管理上水平，使相关工作走在中煤集团前列，为中煤集团增光添彩。

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