企业工资方案

时间：2024-09-23 16:29:48 方案我要投稿

企业工资方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的企业工资方案，希望能够帮助到大家。

企业工资方案

企业工资方案1

　　金融企业个人工资薪金所得税务筹划的实质，是指金融企业通过对工资薪金的发放方式和金额等纳税活动的事前精心安排，以充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠，从而获得最大的税收利益，使之缴纳可能最低税收的方法。

　　因此，个人工资薪金所得税务筹划首先必须年初就对全年的工资总额进行预测，根据预测的工资薪金总额对月度工资和年终奖金进行合理的筹划预测计算全年工资总额。

　　首先，充分掌握上年度的工资发放情况，对上年月度工资、季度考核、年终奖金的数据进行统计、归集、计算和分析。

　　其次，分析当年金融经济形势，结合对本企业经营绩效的合理预计和工资薪酬政策的分析，预测当年工资薪金的增长幅度和其他工资性补贴项目的收入金额，从而计算预测年度的工资总额。

　　全年应税所得额的计算

　　全年工资薪金总额确定后，对筹划年度的“养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其他扣除”等项目个人承担部分税前扣除金额、住房公积金税前扣除额、个税规定的费用扣除额进行分析计算，最终预测筹划年度的`应税所得额。

　　全年应税所得额的计算公式：全年应税所得额＝全年工资总额-税前扣除金额-费用扣除额。

　　工资薪金发放方案筹划

　　根据预测计算的全年应税所得额，在《金融企业个人工资所得年初税务筹划查算表》中的全年应税所得额区间这一列中找到对应的行，该行月度发放区间和年终发放区间提供的方案和税率，就是工资薪金发放筹划的最佳方案。

　　?年初筹划方案应用实例例：某员工上年度工资总额为10万元，工资性补贴每月500元，预计筹划年度工资增长幅度为5％，工资性补贴维持不变，每月的养老保险等项目个人承担部分税前扣除金额470元，其他税前扣除项目30元，住房公积金个人缴纳金额1000元，住房公积金的税前扣除额900元、个税规定的费用扣除额20xx元。

　　筹划过程如下：

　　第一步：预测计算全年工资总额

　　全年工资总额＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

　　第二步：计算全年应纳税所得额

　　税前扣除额＝（470+30+900+20xx）×12=40800元；全年应税所得额＝111000-40800＝70200元。

　　这里需要特别注意：住房公积金个人缴纳金额只有等于或小于税法规定的税前扣除额时，才可以全额在税前扣除，否则，只能扣除税法规定的税前扣除额。本例中，住房公积金个人缴纳金额1000元，超过了税法规定的税前扣除额900元的标准，因此，在计算全年应税所得额时只能按900元的标准扣除。

　　第三步：查找工资薪金发放最佳方案

　　全年应税所得额70200元，从上表中查找得到对应行的级数为5，月度发放区间提供的方案金额为20xx至5000元，税率为15％，年终发放区间提供的方案金额为24000元，税率10％。即年终奖金发放应税所得额为24000元，月度工资发放应税所得额为（70200-24000）÷12＝3850元。扣除每月工资性补贴500元，加回每月税前扣除额40800÷12＝3400元，每月发放的工资额为3850-500+3400＝6750元。

　　1至12月工资发放方案如下：

　　每月工资应缴个人所得税＝应税所得额3850×税率15％－速算扣除数125＝452.50元。

　　每月实发工资＝工资6750+工资性补贴500-养老保险等470－其他扣除30－住房公积金1000－个人所得税452.50＝5297.50元。

　　年终奖金发放方案如下：

　　年终奖金应缴个人所得税＝应税所得额24000×税率10％－速算扣除数25＝2375元。

　　年终实发奖金＝奖金24000－个人所得税2375＝21625元。

　　全年应缴个人所得税＝452.50×12+2375＝7805元。

企业工资方案2

　　一、分配原则

　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

　　二、分配办法

　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

　　(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

　　1、职务工资；

　　2、职务津贴；

　　3、文明奖；

　　4、住房公积金；

　　5、护补；

　　6、能源补贴；

　　7、独生子女补贴；

　　8、女同志卫生费；

　　9、回补；

　　10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

　　(2)岗位工资：根据各岗位的`劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级 3档），(见附件)。

　　(3)考核奖：

　　1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

　　2、考核办法另定；

　　3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

　　(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

　　三、几点说明

　　1. 若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

　　2. 寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

　　3. 总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

　　4. 饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

　　附件1:岗位设定与岗位工资

　　附件：

　　总公司岗位工资系数参考表

　　级别一档二档三档备注

　　一级 200 220 240 见习、一般岗位

　　二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位

　　三级 360 390 420 副经理、经理

　　四级 480 510 540 副总、总经理

企业工资方案3

　　摘要：制定合理的企业工资方案是企业人力资源管理的重要环节。一个好的工资方案不仅能吸引和留住优秀的人才，还能激发员工的工作积极性和创造力。在制定工资方案时，我们需要考虑的因素包括企业的战略目标、员工的、市场薪资水平以及企业的经济状况等。本文将详细介绍如何制定企业工资方案，以确保方案的科学性、公平性和激励性。

　　一、制定工资方案的原则

　　1、公平性原则：在制定工资方案时，我们需要考虑同行业同岗位的薪资水平，确保企业的薪资水平与市场相符，从而保证员工的公平感。

　　2、激励性原则：合理的薪资差距可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。

　　3、透明度原则：公开薪资标准和计算方法，让员工了解自己的薪资构成和计算方式，增强员工的信任感和归属感。

　　二、工资结构设定

　　1、基础工资：基础工资是员工的基本收入，应考虑员工的.生活成本和企业的经济状况，确保其具备一定的购买力和吸引力。

　　2、根据员工的表现发放的奖金，可以激励员工提高工作效率和业绩。

　　3、福利：包括五险一金、带薪、节日福利、健康体检等，可以提高员工的归属感和忠诚度。

　　4、长期激励：如股票期权、股份奖励等，可以吸引和留住核心人才，增强企业的凝聚力。

　　三、工资调整机制

　　1、定期调整：企业应建立定期的工资调整机制，根据市场薪资水平和员工表现进行调整。

　　2、考核体系：建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效表现进行工资调整，确保工资与业绩挂钩。

　　3、市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业和市场的变化，以便及时调整薪资水平。

　　4、沟通与反馈：在调整工资前，应与员工进行沟通和反馈，了解他们的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。

　　四、实施与监督

　　1、宣传与培训：在实施新的工资方案前，应进行宣传和培训，让员工了解新的方案和变化，以便他们更好地适应新的工作环境。

　　2、监督与反馈：企业应建立监督机制，定期评估工资方案的实施效果，收集员工的意见和建议，以便及时调整和完善方案。

　　3、合规性：在制定和实施工资方案时，应遵守相关法律法规，确保方案的合规性。

　　五、结论

　　制定合理的企业工资方案需要综合考虑各种因素，包括企业的战略目标、员工的绩效、市场薪资水平以及企业的经济状况等。通过制定工资方案的原则、设定工资结构、建立调整机制、实施与监督等步骤，我们可以确保方案的科学性、公平性和激励性，从而吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和市场竞争力。

企业工资方案4

　　一、前言

　　随着企业的发展和壮大，员工工资分配的问题逐渐凸显出来。为了公平、公正地对待每一位员工，并激发他们的工作热情，我们制定了以下工资分配方案。本方案旨在确保员工工资与他们的贡献、职位、职责以及紧密相连。

　　二、工资结构

　　1. 基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定。这一部分工资是保障员工基本生活的关键。

　　2. 绩效奖金：绩效奖金基于员工的年度，奖励表现优秀的员工。绩效奖金在整体工资中的`占比约为20%。

　　3. 利润分享：为了增强员工的归属感，并激励他们为企业发展做出更多贡献，我们将按照一定的比例分配企业利润给员工。参与利润分享的员工范围将限于中高层管理人员和关键岗位员工。

　　4. 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金，我们还提供一系列福利待遇，如医疗保险、带薪假期、年假等。

　　三、工资分配原则

　　1. 公平原则：每一位员工的工资都应该基于他们的职责、能力和企业绩效，与其他职位进行公平比较。

　　2. 透明原则：工资分配的过程和结果应该公开透明，接受员工监督。

　　3. 激励机制：工资分配方案应充分体现企业对优秀员工的奖励，激发员工的工作热情。

　　4. 持续改进：我们将定期评估工资分配方案的实施效果，并根据需要进行调整，以适应企业发展的需要。

　　四、实施步骤

　　1. 岗位评估：首先，我们需要对所有职位进行全面评估，确定每个职位的职责、和能力要求，以及工作强度和风险。评估结果将作为确定工资的基础。

　　2. 确定工资范围：根据评估结果，我们将每个职位划分为不同的工资等级，并确定相应的工资范围。这将确保每个职位的工资都与其职责和能力要求相匹配。

　　3. 绩效评估：我们将定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果调整他们的工资。这将激励员工不断提高工作表现，为企业发展做出更多贡献。

　　4. 利润分享制度的实施：我们将逐步推行利润分享制度，首先在关键岗位和中高层管理人员中进行。随着企业利润的增加，我们将逐步扩大参与的员工范围和比例。

　　5. 宣传和沟通：在实施新的工资分配方案前，我们将向全体员工进行宣传和解释，确保他们了解方案的制定目的和实施过程。同时，我们也将定期与员工沟通工资分配方案的实施效果和改进建议。

　　五、结语

　　综上所述，我们的企业员工工资分配方案旨在建立一种公平、透明、激励性的机制，使员工的努力得到应有的回报，同时增强员工的归属感和工作积极性。我们相信，这样的方案将有助于企业吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展。在实施过程中，我们将不断总结经验，持续改进，以确保工资分配方案的公平性和有效性。

企业工资方案5

　　一、被考核人员范围

　　1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

　　2、隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3、岗位重要的科级人员。

　　二、考核程序

　　1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

　　三、考核方法

　　1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

　　2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；

　　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

　　四、考核时间

　　1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的`工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；

　　2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

　　注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。

　　五、考核内容

　　1、岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

　　2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

　　5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

　　六、考核等级

　　1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果；2、B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3、C级(合格级)75—84分工作成果均达到

　　目标任务要求标准；4、D级(较差级)60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；5、E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　七、考核结果的应用(工资指基本工资)

　　1、季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

　　（1）考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；

　　（2）考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；

　　（3）考核成绩为C级者，享受全额工资；

　　（4）考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；

　　（5）考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；

　　（6）连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；

　　（7）全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。

　　2、年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。

　　（1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；

　　（2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；

　　（3）年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；

　　（4）年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；

　　（5）年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。

　　八、考核纪律

　　1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；

　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

企业工资方案6

　　一、工资构成要素

　　1.1 基本工资

　　基本工资是员工在岗位上履行基本职责所获得的报酬，通常根据员工的岗位级别、工作经验和学历等因素进行确定。

　　1.2 绩效工资

　　绩效工资是根据员工在一定期限内的工作表现和业绩贡献进行评估，用来激励和奖励员工的一种工资形式。

　　1.3 奖金与福利

　　除了基本工资和绩效工资外，企业还可以通过奖金和福利来激励员工，如年终奖、节日福利、培训补贴等。

　　二、工资水平确定

　　2.1 市场调研与分析

　　通过对市场上同行业、同岗位的企业工资水平进行调研和分析，确定合理的工资水平范围，以吸引和留住优秀人才。

　　2.2 内外部公平性

　　在确定工资水平时，要考虑内外部公平性，即保证员工内部相同岗位、相同能力的工资一致性，同时与外部市场相比具有竞争力。

　　2.3 经济状况与企业财务状况

　　企业的经济状况和财务状况也是确定工资水平的重要因素，要综合考虑企业的盈利能力、发展阶段和财务可承受能力。

　　三、绩效考核与激励

　　3.1 设定明确的绩效指标

　　根据企业的战略目标和岗位职责，设定明确的绩效指标，使员工的工作目标与企业目标相契合，激发员工的工作动力。

　　3.2 实施科学的绩效评估

　　建立科学的绩效评估体系，采用多维度、全面性的评估方法，确保绩效评估的客观性和公正性。

　　3.3 建立合理的绩效激励机制

　　根据绩效评估结果，采取适当的绩效激励措施，如绩效工资、奖金、晋升、培训机会等，激发员工的积极性和创造力。

　　四、薪酬公平与合理性

　　4.1 内外部公平性

　　保证员工内部相同岗位、相同能力的工资一致性，同时与外部市场相比具有竞争力，确保薪酬的公平性和合理性。

　　4.2 薪酬差距的控制

　　适当控制薪酬差距，避免引发员工不满和团队内部的不和谐，同时提高员工的归属感和凝聚力。

　　4.3 薪酬调整机制的透明度

　　制定明确的薪酬调整机制，对员工的.薪酬调整方式和标准进行透明化，增强员工对薪酬制度的认同和信任。

　　五、工资调整与福利

　　5.1 工资调整的时机与方式

　　根据企业的经济状况和财务状况，合理确定工资调整的时机和方式，如年度调整、半年度调整或特殊情况下的临时调整。

　　5.2 福利措施的实施与调整

　　除了工资调整外，企业还应关注员工的福利需求，根据员工的实际情况和市场需求，制定合理的福利措施，如健康保险、员工旅游等，并及时调整以适应员工的需求变化。

　　5.3 员工参与与沟通

　　在工资调整和福利制度的设计中，要充分考虑员工的意见和建议，通过员工参与和沟通，增强员工的参与感和归属感。

　　六、总结与建议

　　6.1 总结

　　企业工资方案的设计与实施是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场因素、企业状况和员工需求等多个因素。

　　6.2 建议

　　在设计和实施企业工资方案时，HR应注重内外部公平性、绩效考核与激励、薪酬公平与合理性、工资调整与福利等方面的平衡，通过科学合理的方案，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

　　通过以上几个方面的探讨，本文为HR提供了一些实用的指导和建议，希望能够帮助HR更好地设计和实施企业工资方案。

企业工资方案7

　　摘要：本文主要介绍了生产企业工资方案的设计与优化。通过对工资方案的制定、执行和调整等环节的详细分析，总结出了一套适用于生产企业的工资方案设计原则，并提出了优化方案。

　　一、引言

　　随着生产企业的不断发展壮大，工资方案的设计与优化成为了HR部门的一项重要工作。合理的工资方案不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的竞争力。本文将从工资方案的制定、执行和调整等方面进行探讨。

　　二、工资方案的制定

　　1、分析企业现状

　　首先，HR需要对企业的现状进行全面的分析，包括企业规模、行业特点、竞争状况等。只有了解企业的具体情况，才能制定出符合实际需求的工资方案。

　　2、设定目标和原则

　　在制定工资方案之前，HR需要明确工资方案的目标和原则。例如，提高员工的薪酬福利待遇、激发员工的工作积极性、保持内外部公平竞争等。这些目标和原则将成为工资方案设计的基础。

　　3、确定工资结构

　　根据企业的需求和目标，HR需要确定工资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。合理的工资结构可以激励员工的工作动力，提高工作效率。

　　三、工资方案的'执行

　　1、建立体系

　　为了公正地评估员工的工作表现，HR需要建立起科学的绩效评估体系。该体系应包括目标设定、考核标准、评估方法等，以确保评估结果的客观性和公正性。

　　2、提供培训和发展机会

　　除了工资待遇，员工还看重企业是否提供培训和发展机会。HR可以通过制定、提供职业发展指导等措施，来满足员工的个人发展需求。

　　3、加强沟通和反馈

　　为了确保工资方案的顺利执行，HR需要加强与员工之间的沟通和反馈。定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等活动，以了解员工对工资方案的反馈和建议。

　　四、工资方案的调整与优化

　　1、监测市场薪酬水平

　　随着市场环境的变化，企业的工资方案也需要不断地调整和优化。HR应及时监测市场薪酬水平，了解同行业同岗位的薪酬状况，并根据实际情况进行适当调整。

　　2、引入激励机制

　　为了提高员工的工作动力和积极性，HR可以引入一些激励机制，例如设立岗位晋升通道、开展员工竞赛活动等。激励机制的引入可以激发员工的创造力和团队合作精神。

　　3、定期评估和优化

　　HR需要定期评估工资方案的实施效果，并根据评估结果进行优化。通过定期调研员工的满意度和离职率等指标，以及与员工的沟通和反馈，HR可以及时发现问题并进行改进。

　　本文从生产企业工资方案的制定、执行和调整等方面进行了详细的分析，总结出了一套适用于生产企业的工资方案设计原则，并提出了优化方案。通过合理的工资方案设计和优化，生产企业可以提高员工的积极性和创造力，进而提升企业的竞争力。

企业工资方案8

　　在任何一个组织中，人力资源的配置和管理都是至关重要的一环，尤其是在企业管理中。员工的工资制定方案是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅关乎员工的切身利益，也直接影响到企业的整体运营和发展。因此，制定一个合理的员工工资制定方案是每个企业管理者必须认真考虑的问题。

　　一、基本原则

　　1、公平公正：工资制定应遵循公平公正的原则，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。

　　2、导向：工资应与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

　　3、合理竞争：工资制度应鼓励员工之间的良性竞争，营造积极向上的工作氛围。

　　4、弹性机制：工资制度应具有一定的'弹性，允许企业在特定情况下对个别员工进行适当调整。

　　二、薪酬结构

　　企业的薪酬结构通常由基本工资、、奖励工资和津贴福利等部分组成。其中，基本工资是员工的基本收入，应与市场平均水平相当；绩效工资则根据员工的业绩表现发放；奖励工资是对表现优秀的员工的一种额外奖励；津贴福利则根据企业实际情况提供，如交通补贴、餐饮补贴、带薪假期等。

　　三、工资制定流程

　　1、岗位评估：对所有岗位进行评估，确定每个岗位的等级和职责。

　　2、市场调查：了解同行业同岗位的平均工资水平，确保公司的工资水平具有竞争力。

　　3、集体讨论：根据岗位评估和市场调查的结果，制定初步的工资方案，然后组织全体员工进行集体讨论。

　　4、反馈与调整：根据员工的反馈，对工资方案进行调整，最终确定方案。

　　四、特殊情况处理

　　1、新员工：对于新的员工，可以根据企业的实际情况给予一定的试用期工资，试用期过后根据表现确定正式工资。

　　2、晋升：员工晋升后，工资应相应调整，涨幅应根据员工的表现和企业的实际情况确定。

　　3、调动：员工岗位调动后，应根据新岗位的职责和市场水平对工资进行相应调整。

　　4、离职：员工离职时，应按照公司的规定和合同约定进行工资结算，并尽可能地避免对其他员工产生不良影响。

　　五、保密和合规

　　在制定和执行员工工资制定方案的过程中，必须严格遵守相关法律法规和公司规定，确保信息的保密性和合规性。具体来说，应该：

　　1、保护员工隐私：不泄露员工的个人信息和薪资数据，确保员工的个人隐私权不受侵犯。

　　2、遵守法律法规：按照国家法律法规和地方政策，以及相关劳动法规和企业规定，制定和执行工资方案，避免出现违法违规的情况。

　　3、企业信息管理：对薪资数据和相关资料进行妥善管理，防止信息泄露和丢失。

　　六、结论

　　总之，一个合理的员工工资制定方案对企业和员工都至关重要。它不仅关乎员工的切身利益，也直接影响到企业的整体运营和发展。在制定方案的过程中，应该遵循公平公正、绩效导向、合理竞争和弹性机制等基本原则，同时结合企业的实际情况和市场水平，制定出符合要求的薪酬结构和工作流程。此外，还应该注意保密和合规等问题，确保方案的顺利执行。

企业工资方案9

　　为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。

　　二、实施范围

　　街道全体在编教职工

　　三、基本原则

　　1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

　　2、以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

　　3、激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

　　4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

　　5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。

　　四、考核内容

　　1、校长绩效考核的主要内容：

　　主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。

　　2、教师绩效考核的主要内容：

　　对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。

　　(1)师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。

　　(2)教育教学工作。主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责情况。

　　德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。

　　教学主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。

　　教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判;对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究;取得的教研和科研成果。

　　专业发展主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。

　　(3)班主任工作。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。主要考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况等。

　　3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。具体办法可参照教师考核办法制定。

　　五、考核办法

　　校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考核两部分组成，总分为100分。其中校长的学期工作目标责任考核和个人绩效考核各占50%;副校长的绩效考核在学校进行。学校的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综合考核，记入校长的绩效考核内容。

　　教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立绩效考核领导小组具体组织实施。在绩效考核中要充分发挥校长、教师的作用。

　　教师的绩效考核分平时考核和学期考核。平时考核由学校结合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长的意见。

　　其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的考核办法由学校制定并组织实施。

　　六、绩效工资的构成与分配

　　1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由学校确定分配方案和办法。在奖励性绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等项目。

　　2、充分发挥绩效工资的激励导向作用。各学校要完善考核制度，制定考核细则，根据教师、管理、工勤技能岗位的不同特点，实行分类考核。各学校要制定切实可行的考核办法和分配制度，加大对奖励性绩效工资的分配力度，拉开分配等次。

　　对工勤人员各校要根据工勤人员的考核情况适度拉开档次。

　　3、对支教教师的考核按照《灞桥区教育局支教教师管理办法》规定执行，参照学校考核标准进行考核。考核合格以上由区振兴办每年发交通和生活补贴3000元，同时在职称评定中同等条件下优先考虑，年终目标考核不占学校优秀指标。

　　4、发放办法

　　绩效工资由区人事局按照街道中心校人员情况核定全街道绩效工资总量。其中基础性绩效工资由区财政局按在册人数按月发放;奖励性绩效工资由各校根据考核结果进行分配。并将分配方案报中心校审核后，方可通过。

　　七、有关具体问题的规定

　　1、推行岗位聘用，强化竞争机制。按照公开竞聘、双向选择、平等竞争、择优聘用的原则，在核定的岗位内实行岗位竞聘，逐人签订岗位聘用合同，并按岗位兑现工资待遇，提高用人自主权。通过岗位设置管理实现由固定用人向合同用人的`转变、由身份管理向岗位管理的转变，实现人员职务能升能降、待遇能高能低。

　　2、改进和完善考核分配制度，建立与聘任制度相适应的激励机制。各学校要积极实施分配制度改革，加大绩效工资分配的自主权，逐步建立与聘任制度相适应的分配机制，将教职工的绩效工资与岗位职责、工作量和工作业绩挂钩，进一步建立起重能力、重实绩、重贡献的分配机制。

　　3、下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定：

　　(1)因区委、区政府整体性工作，通过组织、人事部门借调到教育系统以外的其他单位工作人员奖励性绩效工资按借调单位考核意见发放;其他借调到教育系统以外的单位工作人员的奖励性绩效工资按50%发放。

　　(2)当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实际工作月发放。

　　(3)国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准发放;在工作期间休探亲假的不享受奖励性绩效工资;寒暑假期间的奖励性绩效工资分别纳入前半年和后半年考核总量发放。

　　(4)受党纪政纪处分的，在处分期间扣发奖励性绩效工资的30%。

　　4、未参加目标考评的人员，不享受奖励性绩效工资。对连续两次目标考评不合格人员，通过解除聘用合同、转岗、待岗等方式予以调整。对目标考评不合格人员，落聘及待岗人员给予半年或一年离岗学习提高，在离岗学习期间，不享受奖励性绩效工资，对期满后仍不能上岗或不能胜任岗位工作的，将其人事关系交由人才交流中心代理，自谋职业。

　　5、教师因体罚和变相体罚学生或从事有偿家教及发生安全责任事故的，视其情节轻重，扣发当月或学期奖励性绩效工资。

　　6、教师月内无故出现旷职现象不享受当月奖励性绩效工资;学期内旷职累计3次及以上，不享受学期奖励性绩效工资。病事假按照学校请假制度执行。

　　八、工作要求

　　1、加强领导。教职工收入分配制度改革，政策性强，涉及面广，直接关系到广大教职工的切身利益。各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节，确保工作平稳顺利进行。

　　2、规范操作。奖励性绩效工资的发放，必须建立在严格的量化考核的基础上，对没有绩效考核办法，平均分配的学校，区教育局将停止下拨或追回已拨的奖励性绩效工资，中心校将追究校长直接责任。

　　3、严明纪律。要坚持公平、公正、公开的原则，不草率从事，不敷衍塞责，不上交矛盾。要深入调研，缜密决策，科学地制订教职工学期工作量化考评办法和教职工奖励性绩效工资分配方案。方案必须通过教代会通过。对在发放中弄虚作假、不按规定执行而造成不良影响的单位，一经查实，对学校主要领导予以戒免。

　　九、本实施意见由区教育局解释，自下发之日起施行

企业工资方案10

　　第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。

　　第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。

　　第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的'年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资，标准详见附表）。

　　第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报***集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。

　　第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

　　第六条公司绩效考核工作对象

　　本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。

　　第七条公司绩效考核工作原则：

　　1、强调团队精神的原则；

　　2、激励奋斗拼搏的原则；

　　3、当年利润预算指标贴合实际的原则；

　　4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

　　第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：

　　1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；

　　2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪（详见附表）；

　　3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；

　　第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：

　　全体员工一次性发放当年度年终奖金。

　　第十条超额完成当年利润预算指标10%以上（含10%）的薪酬方案：

　　1、全体员工一次性发放当年度年终奖金；

　　2、超额完成当年利润预算指标，按超额利润税后提取50%分配给股东，提取50%给全体员工一次性发放绩效年终奖金。

　　3、绩效年终奖金的发放办法。绩效年终奖金由公司超额部分利润税后提取的50%组成，随着员工年终奖金一起发放。其中绩效年终奖金的20%分配给公司领导班子，绩效年终奖金的20%分配给公司管理干部（公司领导班子不参与分配），绩效年终奖金的60%分配给员工（公司领导班子和管理干部不参与分配）。

　　4、在下一年度按超额完成利润预算指标的配比每月加发奖励工资给全体员工（详见附表）。

　　第十一条此办法自20xx年1月1日起执行，由公司绩效考核工作领导小组办公室负责解释。

企业工资方案11

　　一、调整人员范围

　　已参加企业职工基本养老保险且于12月31日前按月领取基本养老金的人员(含在12月按规定核定了基本养老金并从1月按月发放的人员，以下统称退休人员)。

　　二、调整标准

　　(一)普遍调整部分

　　1、退休人员每人每月增加基本养老金68元。

　　2、按退休人员缴纳基本养老保险费年限(含视同缴费年限，按累计缴费月数换算为年，保留1位小数点，具体以社会保险经办机构养老保险数据库记载数据为准)计算，缴费年限每满1年，每人每月再增加基本养老金3元。

　　(二)适当倾斜部分

　　1、对至12月31日(含)已年满70周岁及其以上的退休人员(以社会保险经办机构养老保险数据库记载数据为准)，从年满70周岁起，每年长1周岁，每人每月再增加基本养老金10元。

　　2、对至12月31日(含)仍在我区艰苦边远地区(具体名单详见附件1)领取基本养老金的退休人员，每人每月再增加基本养老金6元。

　　(三)企业退休军转干部符合上述第(一)、第(二)点条件，且按规定调整基本养老金后月应发基本养老金未达到1902元的'，按月基本养老金1902元计发。

　　三、调整执行时间

　　本次企业退休人员基本养老金调整从1月1日起执行。

　　四、审批办法

　　本次企业退休人员基本养老金调整，已参加企业职工基本养老保险的市直属企业和其所辖县属企业，由市人力资源和社会保障行政部门负责审批，中央驻桂企业和自治区直属企业由自治区社会保险事业局负责审批;未参加企业职工基本养老保险的企业，按现行管理体制进行审批。

　　五、资金来源

　　已参加企业职工基本养老保险的退休人员调整基本养老金所需资金，从留存各地代管的结余基本养老保险基金中解决;未参加企业职工基本养老保险的企业退休人员，可参照本通知规定调整办法调整退休金，所需资金按原资金列支渠道解决。

　　六、调整要求

　　本次调整退休人员基本养老金，各地、各单位要高度重视，切实加强领导，落实责任，做好深入细致的思想工作，认真组织实施。本次调整增加的基本养老金务必在3月底前发放到企业退休人员手中。各地要通过扩大养老保险覆盖面，加强基金征缴、调整财政支出结构加大对养老保险补助力度等措施，提高企业职工基本养老保险基金的支付能力，确保企业退休人员基本养老金按时足额发放，不得拖欠。

　　七、及时报告调整情况

　　此次调整工作落实到位后，各地要及时进行总结，将调整情况及有关意见建议形成书面报告，并填写《调整企业退休人员基本养老金情况汇总表》(详见附件2)，于4月10日前报自治区人力资源和社会保障厅、财政厅。报告的主要内容应包括：

　　(一)调整的基本情况。参加调整的退休人员总人数，调整前后月人均基本养老金水平;普遍调整部分参加调整的人数及调整前后月人均基本养老金水平;特殊调整部分(高龄人员、艰苦边远地区企业退休人员、企业退休军转干部)参加调整的人数及调整前后月人均基本养老金水平等。

　　(二)社会各方面反映的问题。企业退休人员及社会各界对此次调整基本养老金的主要反映;工作中遇到的新情况和新问题。

　　(三)工作建议。对下一步调整基本养老金工作的具体建议。

企业工资方案12

　　一、引言

　　随着管理的不断发展，企业越来越重视员工的工资薪酬方案。合理的薪酬设计可以激励员工的积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。本文将从以下几个方面介绍企业员工工资薪酬方案的优化与实施。

　　二、员工工资薪酬方案的重要性

　　1. 增强员工的归属感和凝聚力：通过合理的薪酬设计，可以让员工感受到企业的关怀和认可，增强员工的'归属感和凝聚力。

　　2. 激发员工的积极性和创造力：适当的机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素质的人才加入企业，并促使他们长期留在企业中，为企业的发展提供稳定的人力支持。

　　三、优化员工工资薪酬方案的原则

　　1. 公平公正：员工工资薪酬方案应该公平公正，遵循同工同酬的原则，避免出现薪酬差距过大的情况。

　　2. 灵活多样：薪酬方案应该灵活多样，根据不同岗位的工作性质和工作环境，设计出适合的薪酬激励方式。

　　3. 与挂钩：薪酬方案应该与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来决定薪酬水平，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。

　　四、实施员工工资薪酬方案的步骤

　　1. 调研分析：了解行业内的薪酬水平和趋势，调研员工对薪酬的期望和需求，为制定薪酬方案提供依据。

　　2. 设定目标：根据企业的战略目标和发展需求，设定员工工资薪酬方案的目标，明确薪酬方案应达到的效果。

　　3. 设计方案：根据员工群体的特点和需求，设计出符合企业实际情况的员工工资薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核和奖励机制等。

　　4. 实施与监控：将员工工资薪酬方案落实到实际操作中，同时建立监控机制，及时调整和优化方案，确保其有效性和可持续性。

　　五、员工工资薪酬方案实施的注意事项

　　1. 透明公开：员工工资薪酬方案应该透明公开，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式，消除员工的猜疑和不满。

　　2. 培训与沟通：在实施员工工资薪酬方案之前，应该进行相关培训，让员工充分了解方案的内容和目的，同时通过沟通交流，及时解答员工的疑问和反馈。

　　3. 持续改进：员工工资薪酬方案是一个动态的过程，需要不断改进和优化。根据员工的反馈和企业的需要，及时调整方案，确保其适应企业的发展变化和员工的需求变化。

　　员工工资薪酬方案的优化与实施是企业人力资源管理的重要组成部分。通过合理的薪酬设计和灵活的激励机制，可以提高员工的积极性和工作效率，实现企业的长期发展目标。企业应该根据自身实际情况，制定并落实科学合理的员工工资薪酬方案，不断改进和优化，以满足员工的需求和企业的发展需要。

企业工资方案13

　　一、总则

　　1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。

　　2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。

　　3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。

　　4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。

　　5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的`全体正式员工（计件类员工另规定）。

　　6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。

　　7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。

　　8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。

　　二、公司的级别酬薪制度

　　级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：

　　1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。

　　2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。

　　3、每一级设定一个固定的薪水范围。

　　三、公司的津贴和福利

　　1.1、工龄津贴：按进入公司工作时间开始计算，标准为30元/年，以此类推，员工入职满一年后享受；

　　2、福利包括国家有关政策的规定，正式员工并签定劳动合同享受五险，以及其它公司规定的相关福利待遇。

　　四、薪水的发放

　　每月16日由公司统一发放上月月薪，发放形式为现金和银行工资卡。

企业工资方案14

　　一、企业调整工资方案的背景和意义

　　1.1 背景说明：随着市场竞争的加剧，企业需要吸引更多优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的竞争力。

　　1.2 意义分析：适当调整工资方案可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。

　　二、设立合理的'工资调整方案的原则和方法

　　2.1 原则一：公平公正原则，确保工资调整的公平性和合理性。

　　2.2 原则二：绩效导向原则，将员工的工资与绩效挂钩，激发员工的工作动力。

　　2.3 方法一：的建立，明确指标和评估方法。

　　2.4 方法二：薪酬调研，了解行业内同类型企业的薪酬水平，为工资调整提供参考依据。

　　三、工资调整的实施步骤和注意事项

　　3.1 步骤一：制定工资调整计划，明确调整的时间、范围和幅度。

　　3.2 步骤二：与员工进行沟通，解释调整的原因和依据，增强员工的认同感。

　　3.3 步骤三：执行工资调整，确保按照计划和原则进行调整。

　　3.4 注意事项一：考虑企业的财务状况和经济环境，确保工资调整的可持续性。

　　3.5 注意事项二：遵守相关的法律法规，确保工资调整的合法性和合规性。

　　四、工资调整后的评估和改进

　　4.1 评估工资调整的效果，关注员工的满意度和工作表现的变化。

　　4.2 分析工资调整的成本和效益，评估工资调整对企业绩效的影响。

　　4.3 改进工资调整方案，根据评估结果进行调整和优化，提高工资调整的效果。

　　通过对企业调整工资方案的探讨，可以帮助企业制定合理的工资调整方案，提升员工的薪酬福利，激发员工的工作热情和积极性，从而推动企业的持续发展。同时，企业还应注意合法性和可持续性，遵守相关法律法规，确保工资调整的合理性和公正性。

企业工资方案15

　　为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

　　一、基本情况

　　我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

　　二、指导思想和基本原则

　　(一)指导思想

　　事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

　　(二)基本原则

　　1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

　　2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

　　3、实行总量调控，内部搞活。

　　三、实施范围和时间

　　实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

　　实施时间：20xx年4月1日。

　　四、绩效工资的核定

　　充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的.职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

　　五、绩效考核

　　(一)考核内容

　　采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

　　1、德(XX分)

　　学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

　　2、能(XX分)

　　熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

　　3、勤(XX分)

　　遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。

　　4、绩(XX分)

　　按照岗位说明书，从以下几方面考核：

　　工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;