项目总工程师岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目总工程师岗位职责，欢迎阅读与收藏。

项目总工程师岗位职责1

　　直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

　　审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

　　督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

　　与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

　　组织技术骨干力量对本项目的.关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

　　及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

项目总工程师岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。

　　2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。

　　3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。

　　4、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。

　　5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。

　　6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。

　　7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。

　　8、组织各项技术资料的'签证、收集、整理和归档；组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。

　　9、组织工程验收，处理质量安全问题。

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、统招本科以上，建筑或工程相关专业，持高级工程师或注册结构师证书优先；

　　2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验，3年以上同等岗位工作经验；

　　3、精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识；

　　4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程；

　　5、工作上能独挡一面，具备较强的计划、组织、执行能力。

　　6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。

项目总工程师岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、在总工室的领导下开展各项工作，负责组织管理公司的污水处理工艺方面施工技术与质量管理的日常工作；

　　2、根据分管工作需要，进行团队建设，保持团队的团结、稳定、向上，对下属人员的工作结果负责；

　　3、建立公司的'施工技术、质量管理体系，并对各项目施工过程中的施工技术、质量进行有效管理；

　　4、组织编制公司的工程技术管理办法；制定项目部的技术管理办法，并监督执行；

　　5、对项目部提交的施工技术方案进行审定和交底，指导并审核项目重大工程变更；

　　6、负责组织对项目质量事故的调查、处理；

　　7、定期组织对公司建设项目进行检查督导，对项目的技术管理、质量、资料负直接领导责任。

　　8、完成领导安排的其它事务。

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历，给排水、环境工程、电气自动化、土木工程、园林景观等相关专业；具有水生态修复、市政工程、水利工程等专业知识；

　　2、具有大型国企、央企施工类企业项目总工或总工室工作经验的优先考虑；

　　3、具备市政给排水专业管网工程设计、常规污水处理设计、其它污水处理工艺设计、生态修复工程设计经验；

　　4、具备优秀的项目组织能力，优秀的交流表达和综合协调能力，能够对各设计阶段出现的较为复杂的问题进行预判、协调和解决；

　　5、具备独立完成方案设计、可研、初设、施工图设计的能力，具有很好的技术管理经验，能带领设计团队进行高效率工作；

　　6、具有中/高专业技术职称或注册类资格证书者优先。

项目总工程师岗位职责4

　　1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

　　2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

　　3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

项目总工程师岗位职责5

　　副总工程师岗位职责

　　1、分管市政工程项目的技术管理工作；2、参与制定公司发展规划；3、参与审核市政监理项目成本；

　　4、负责制定公司市政方面技术文件、图纸等；，5、负责制定和完善公司市政项目的安全质量管理制度；6、负责建立、健全公司市政项目的技术资料档案；

　　7、负责审核市政监理项目的《监理规划》、《监理实施细则》和《监理月报》，对各个工地进行检查，及时了解和掌握公司市政监理项目的动态，负责处理和解决工地上的各种技术问题；

　　8、参与对在建市政监理项目的.月、年度考核，编写项目的检查总结报告并将考核结果报总经理办公会议审议；

　　9、完成总经理交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责6

　　1、协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作，对工程技术、质量、测量、试验、计量等工作全面负责，领导QC小组活动，对项目安全生产负技术责任；

　　2、组织编写施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，制定施工方案编制计划，依据公司相关文件赋予的权限负责相应技术方案的审核审批；

　　3、组织编制并审核施工总体进度计划、年度计划；

　　4、负责组织内部图纸会审及各专业间技术接口的`处理；

　　5、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

　　6、负责管理项目深化设计的进度、质量，协调专业之间的交叉配合环节；

　　7、根据需要组织召开质量会议；

　　8、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析，提出技术处理方案；

　　9、负责与业主、监理、设计等商议施工图纸中的技术问题；

　　10、指导各技术管理岗位的工作，审核上报监理的各项技术资料；

　　11、组织分部工程验收；

　　12、组织施工组织设计和重大专项方案交底；

　　13、积极开展技术推广和科技攻关活动，做好科技创效工作；

　　11、负责项目质量、技术后备人才的培养。

项目总工程师岗位职责7

　　副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。

　　一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。

　　二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。

　　三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。

　　2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。

　　5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。五、对新产品开发和技术改造负总责：

　　1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。

　　2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。

　　3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。

　　4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。

　　5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。六、对技术管理工作负总责：

　　1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。

　　2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。

　　3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。

　　6、全面负责技术管理工作，主持技术工作会议，参加产销协调会议，保持技术管理不断改进和创新。

　　七、主持设备购进、改造和大、中修项目的立项、招标、评估、实施工作，组织设备事故的调查、分析和认定（有明确结论和对责任者的处理意见）。

　　八、对质量管理工作负总责：

　　1、主持质量管理体系的评审工作，达到外审要求，坚持日常的运行、控制和提升。

　　2、组织制定和落实各项质量检验标准。

　　3、组织建立和完善质量控制程序，监督、检查质量检验全过程，制定提高半成品和产成品质量的.措施和方法。

　　4、主持制定各项质量控制指标和考核标准，组织对产品质量的考核工作。5、主持对质量事故的调查和分析、认定（有明确的结论和对责任者的处理意见）。

　　九、其他工作

　　1、负责领导技术、质控部门与其他职能部门的工作业务衔接与沟通，及时解决工作中出现的问题。

　　2、分管的工作要持续改进和创新，杜绝重复出现的管理和质量问题。3、负责对分管部门的绩效考核，对出现的问题享有按考核标准提出纠处的权力。

　　4、负责组织分管部门及衔接系统人员的培训，有计划、有目标、有方向的提高技术、业务素质和职业道德修养水平。

　　5、参加领导班子会议，对分管工作提出管理和创新工作计划，报审和落实工作。

　　6、企业高层领导应模范遵守企业各项规章制度，起到榜样的作用。十、完成厂长交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责8

　　机电副总工程师岗位职责

　　一、必须遵守国家机电设备安装安全的法律、法规，掌握安全施工及生产的知识，加强安全施工管理，确保安全生产；

　　二、编制机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程；

　　三、负责机电安全技术工作，认真贯彻相关安全规程及机电质量标准；四、编制机电安装安全措施，施工要求；

　　五、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动；六、推广应用机电方面的新技术、新设备，搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的'技术业务素质；

　　七、熟悉合同涉及机电设备采购及安装部分内容，熟悉整个系统工艺流程，熟悉设备采购合同及技术协议内容；

　　八、审核施工组织设计和施工进度计划中机电设备部分内容，监督设备工程进度计划的完成情况；

　　九、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施；

　　十、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保机电设备完好率达到国家标准；

　　十一、完成总工程师交办的其它工作；

项目总工程师岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、在总工程师的领导下开展各项工作；

　　2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系；

　　3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺；

　　4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的`宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；

　　5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；

　　6、完成领导安排的其它事务。

　　岗位要求：

　　1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；

　　2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；

　　3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计；

　　4、熟练使用cad等绘图软件。

项目总工程师岗位职责10

　　职责描述：

　　1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。

　　2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

　　3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

　　4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

　　5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。

　　6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

　　7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

　　8、主持交竣工技术文件资料的.编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

　　9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

　　10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查

　　任职要求：

　　（1）大专以上学历，道路、桥梁、土木、工程管理及相关专业；

　　（2）8年以上路桥建筑施工技术管理经验，至少担任过两个一级公路或大型高速公路项目总工程师；

　　（3）熟悉现行道路桥梁工程施工规范和标准，能独立编制、审核工程施工组织设计、专项方案等，并能解决施工现场遇到的常见技术问题；

　　（4）有较强的团队管理能力和组织协调能力，协助项目经理安排生产活动；与业主及监理协调做好工程变更、结算工作；

项目总工程师岗位职责11

　　1．岗位职责

　　1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。

　　1．2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

　　1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的'维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。

　　1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

　　1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。

　　1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。

　　1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并组织督促落实。

　　1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。

　　1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；

　　1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；

　　1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。

　　1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

　　2．岗位标准

　　2．1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。

　　2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；

　　2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

　　2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；

　　2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实

　　施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。

　　2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；

　　2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；

　　2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

　　2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电

　　2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。

项目总工程师岗位职责12

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的.支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

项目总工程师岗位职责13

　　机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.

　　（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制

　　1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。

　　2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。

　　组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

　　3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的`不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

　　4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。

　　5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。

　　6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。

　　7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

　　8.还具有的责任和权限：

　　（1）对本系统技术人员的知识更新.

　　（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.

　　（4）协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.

　　（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.

　　(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.

　　(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.