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工程师转正申请 -范文
五月中旬,我应聘来到xxxx用品有限公司网络拓展部,担任开发助理,依计划培训之后要出差,由于毕业的原因没能赶上首次的开发之旅,此时公司正好成立了新的部门进行互联网推广工作,自己自高中时开始就一直对电脑感兴趣,在大学的时候由于个人兴趣自掌握了一些网络方面的知识,自己也很喜欢做网络方面工作,觉得自己可以胜任公司的互联网推广助理一职,便向公司提出申请转到了新的互联网推广部,协助做互联网的推广工作,
工程师转正申请
。一呆便是二个多月,虽然我们的互联网推广工作还没有正式地进行,但是打好前期的基石对于未来的推广工作来说是至关重要。在这二个多月的时间里,涉及到了网页制作,动画制作,电子杂志制作方面的知识,而且还做了网站推广的方案,方案虽然做得不是很好,但却是用心去做的,这一系列的工作,都给了我新的挑战,让我从一无所知慢慢地学会了如何去做好这些工作。
虽然之前是学管理的,但是对于实际应用,或是实践中的一些工作,也仅仅只是停在了解的层面上,现在公司给了我新的机会,协助培训方面的工作,对这个新的工作,现在刚刚涉及,但是已经开始了它,从职务说明书,培训管理制度,绘制流程图,这些工作,虽然都是协助,却给了我机会,让我对这份工作越来越感兴趣,相信自己一定可以从中学到很多终身至用的东西,也相信自己有能力去做好这份工作。
二个多月来,在不断地学习与提高、在新的工作任务中不断地磨练自己。在上级主管和同事们的关心、帮助下,尽职尽责地做好各项工作,具备较强的沟通协调、合作能力,全心地投入工作。在上级主管的帮助下,完成了网站的建设工作及相应任务。
在试用期的这段时间里面,我以一个xx人的标准要求自己,xx给了我很多,当然也给了初来乍到、涉世未深的我一张无情的罚单,上一句自然是个玩笑,但是也让我从另一面了解了xx。目前公司还存在很多的问题,下面就在个人能力范围之内对公司执行力方面做了以下分析:
xx执行现况分析:
1、 执行无明确依据;
2、 部门间的执行难于实施;
3、 执行力速度慢;
4、 执行的效果不佳;
5、 没有做执行的“售后服务”----执行效果的评估,跟踪,再执行;
追踪xx执行力问题根源及解决之道:
1、 公司制度的不完善是导致公司执行现况产生的主要原因,公司应该建产一套完善的管理制度,即类似黄埔培训教材中所述的《企业基本法》,用于替代现行的简单规章制度;
2、 光有制定制度是仅仅不够的,还必须让大家都了解,清楚地知道公司这一则“法则”的存在,这一点最为重要的是对新进员工的培训内容方面加深,建议公司人力资源部专门成立一个培训小组,负责新进员工的基本培训与在职员工业务之外的一切培训,包括增加员工的归属感,团队的凝聚力等,
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《工程师转正申请》(//m.kgnav.statamic.cn)。基层员工的素质可能参差,这些培训在一定程度上可以起到“归零”的功效,而且也有一定的互动性,可以收集到一定的信息,对执行的评估,跟踪有一定的互补性;3、 基层员工可以通过培训解决,那么中层的管理人员也同样可以培训,中层管理人员是执行当中最为关键的要素,而且以后可能晋升为公司的高层,那么对中屋管理人员有必要对其进行升值的再培训,而公司目前来说是相当缺乏的。作为一个管理人员,如果不很好地去执行,很好地去让你的下属去执行,那么很大一部分原因可能是管理者自己出现问题了。
执行力衡量的标准应该是:是否按质量地完成了工作任务。曾经看到过余世维关于“赢在执行力”的讲课,我认为他更适合于我们公司的管理者,执行上的问题最重要的并不是下司如何去执行,而是要达到执行所预期的效果。
4、 科学的执行程序是执行的保障。
1.目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
2.要有明确的起讫时间表。
3.按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
4.指令要简单明确,不能偏误。
5.要求下属检视执行条件,作出承诺。
6.过程中,要不断关注、跟进、紧盯。
7.设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因。
公司也已认识到自身的问题,搞黄埔培训,提高团队执行力,打造优秀团队,并且进行各部门的工作程序培训,以提高他们业务水平,提高工作效率及执行力。这一切的出发点都是好的,但是也必须注重质量,其实任何一个工作的程序都是从不断地经验积累中得出来的,才能达到最佳的效果,得到最好的质量,所以我个人认为,每个部门的工作程序流程必须由它们自身来制定,而仅仅是根据ISO文件制定出来,再加以修改,这样是很难达到理想效果,而且在时间上也是一个问题,如果每个部门逐个完成,公司部门甚多,不知何时才能完成。
试用期即将划上一个完美的句号,两个多月的工作对着电脑的确是“累”的,但却是快乐的,充实的。工作中虽有压力,但给我更多的却是前进的动力,每天我都在不停地追赶时间,但令我欣慰的是我已体会到了进步的欢乐,收获的喜悦。
前面的工作,它催我向上,给我动力;因为它让我用心,给我收获;因为它让我付出了汗水,令我珍惜。前面的工作无论做得怎么样,终究是过去,它只是对过去一段时期工作的总结,后面的工作才是我要面对,要挑战的,要走得路,想信自己能够在xx继续为这个家创造价值!
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