车间先进班组评选方案

时间：2024-11-18 15:29:34 雪桃方案我要投稿

相关推荐

车间先进班组评选方案（通用11篇）

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的车间先进班组评选方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间先进班组评选方案（通用11篇）

　　车间先进班组评选方案 1

　　一、目的：

　　为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

　　二、适用范围：

　　公司生产车间各班组。

　　三、评选时间：

　　以月为周期进行评选

　　四、评选原则：

　　评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

　　五、优秀班组评分标准：

　　（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）

　　1、当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1.055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

　　2.当月班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。（出现损失在xx元以上的安全事故取消当月评选资格）

　　3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%的'取消当月评选资格。

　　4.当月班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达xx元以上的取消当月评选资格。

　　5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

　　6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

　　六、考核奖罚：

　　1、优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。

　　2.月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

　　3.评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

　　4.车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续四个月倒数第一的班长给予降职使用，并将个人考核系数调整为相应岗位系数。

　　车间先进班组评选方案 2

　　目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

　　二、评选原则

　　1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

　　2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

　　3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

　　三、组织领导组长：

　　副组长：成员：

　　四、评选标准、步骤与奖励

　　（一）评选标准

　　a、优秀员工

　　1、对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；

　　2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；

　　3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；

　　4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

　　5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；

　　6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

　　b、优秀班组

　　1、遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的'安全意识；

　　2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；

　　3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象；

　　4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

　　5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；

　　6.合作意识强，班组成员间团结合作。

　　（二）评选步骤

　　1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

　　2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

　　（三）、奖励办法

　　1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

　　2、获得“先进班组”的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元；

　　3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

　　车间先进班组评选方案 3

　　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本方案。

　　一、创建达标升级内容：

　　创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：

　　1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗。

　　2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好。

　　3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确。

　　4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好。

　　5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。

　　二、荣誉班组条件：

　　（一）先进班组条件

　　1、坚持党的.基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

　　2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划。不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。

　　3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务。设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理。安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故。开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

　　4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。

　　5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。

　　（二）信得过班组条件

　　1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

　　2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

　　3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

　　4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

　　5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

　　（三）合格班组条件

　　1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

　　2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

　　3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

　　4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。

　　5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

　　三、验收和命名：

　　1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励。上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

　　2、班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分。总分400分，单项在80分以上为“合格班组”。总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”。总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

　　3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

　　4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

　　5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。

　　车间先进班组评选方案 4

　　一、目的：

　　为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性，强化各岗位工艺技术指标的持续改进，做到精细控制，优化调整，特制定本方案。

　　二、竞赛主题：

　　指标精控制，班组争第一

　　三、竞赛时间：

　　20xx年6月1日—20xx年6月10日

　　四、竞赛对象：

　　水处理车间甲、乙、丙、丁四个班组（班组全员参与）。

　　五、竞赛内容及方式：

　　成立竞赛考评小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：

　　1、负责指标竞赛活动中对班组人员考试过程中的监督、组织休息班组进行工艺指标考评及打分工作；

　　2、负责各班组人员指标竞赛成绩统计及结果汇总。

　　（三）竞赛项目：

　　各岗位人员对本岗位指标掌握情况，班长、中控（全流程）。

　　（四）竞赛规则：

　　1、在活动竞赛期间当天的`副班班组监护作业结束后在办公室二楼进行各岗位指标竞赛考试，单人单桌、考试时间为45分钟，人员提前15分钟入场。

　　2、活动期间无辜不参加指标竞赛活动的人员将按照水处理车间绩效管理办法处理，指标竞赛过程中发现作弊者按弃考处理，成绩为零并将纳入考核。

　　（五）竞赛评比方式：

　　1、活动结束后竞赛考评小组将成绩汇总，按照竞赛成绩排出名次并对竞赛情况进行公示，竞赛成绩在95分以上为优秀者每人奖励100元/次。竞赛成绩低于80分以下者考核每人100元/次。

　　2、竞赛活动结束后对甲、乙、丙、丁四个班组成绩在95分以上者进行统计，班组优秀者15人以上者为优胜班组，奖励班组500元/次。

　　七、指标竞赛活动要求：

　　（一）竞赛时，各班组班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案，掌握竞赛评比规则，积极参与竞赛活动；

　　（二）各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则，不得进行更改；

　　（三）竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则，竞赛考评小组指定专人对每天竞赛情况监督，竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛考评小组提出复核申请后进行复核；

　　车间先进班组评选方案 5

　　为了发挥先进典型的示范带动作用，激发广大员工的积极性、创造性，营造勤奋工作、争先创优的工作氛围，不断开创经营管理新局面，公司决定开展20xx先进集体、先进个人评选活动。现将本次评选活动的有关事项通知如下：

　　一、先进集体评选

　　1、在公司办公室、党群工作部、财务经营部、生产技术部、市场营销部、安全监察部、电力警务室、电力工程公司8个部门中评选2个先进集体。

　　2、在96789客户服务中心、计量检定所、调度所、修试所、汽车班、龙门变、河道变、城南变、电力工程公司安装班一班和二班10个班组中评选3个先进集体。

　　3、在14个供电所中评选3个先进集体。

　　4、先进集体评选条件：一是能认真学习、贯彻执行公司各项规章制度；二是具有良好的团队精神和服务意识，能充分发挥部门的职能作用；三是实现全年安全生产目标；四是能全面完成公司下达的目标任务；五是在年终考评中获A级的部门（班站所）。

　　5、先进集体的评选，由公司党政联席会议根据综合目标责任考核及咸阳分公司排名情况综合评定。

　　二、先进个人评选

　　1、先进个人评选范围为公司所有员工；（名额分配表见附件一）

　　2、具有较高职业素养和良好职业道德，对工作严肃认真、精益求精；

　　3、具有较强的团结合作意识，有良好的公信度；

　　4、严格遵守公司各项规章制度；

　　5、工作效率高，工作主动性强，完成或超额完成本职工作任务，且为本部门完成20xx工作目标作出较大贡献；

　　6、在年终考评中获A级的员工；

　　7、先进个人应附300—500字的主要事迹材料。

　　三、优秀共产党员、工会积极分子评选

　　1、优秀共产党员、工会积极分子评选范围为公司全体共产党员与工会会员，由党支部与工会召开会议进行评选，名额分别为3人。

　　2、评选条件：优秀共产党员应符合政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”标准。工会积极分子应自觉遵守《工会法》和中国工会章程，认真履行会员义务，热爱工会工作，并能在工作中主动干、争着干、往好干。

　　四、优秀团员评选

　　1、优秀团员评选范围为公司全体团员青年，由团支部召开会议进行评选，名额为1人。（仅有5名团员陈兵卫、马茹、包文谦、马驰、雷浩）

　　2、评选条件：能够自觉遵守团的.章程，认真履行团员义务，严格遵守团的纪律，积极主动参加团支部组织的各项活动。工作中，能够高标准、严要求，圆满完成各项工作任务。

　　五、评选要求

　　1、各部门要组织全体员工认真学习评选条件，按照实事求是的原则，弘扬乐于奉献及爱岗敬业精神，公开、公平、公正进行评选，要评出典型、评出团结、评出风格、评出干劲，激发搞好工作的信心和勇气。

　　2、通过表彰先进，树立典型，持续营造争先创优的良好氛围。

　　3、各部门推选的先进个人、优秀共产党员、工会积极分子和优秀团员将由公司党政联席会议综合评审。

　　4、各部门务必于20xx年3月1日中午前将先进评选表及先进个人材料上报公司办公室，逾期视为弃权。

　　车间先进班组评选方案 6

　　一、组织领导

　　随着企业内部经营管理体制改革的进一步深化，我局对各类先进的评选工作提出了更高的要求。为切实加强对评选工作的组织领导，确保“双先”评选、表彰工作的严肃性，我局一年一度的“双先”评选表彰工作统一由“双先”评比领导委员会组织领导，日常工作由电业工会负责处理。各类单项专业性的评先工作由职能专业部门按照计划和方案进行评选，报电业工会审核。

　　“双先”评比领导委员会由下列人员组成：

　　主任委员：局长、局党委书记

　　副主任委员：电业工会主席（常务）

　　委员：副局长总工程师

　　二、评选的原则与要求

　　1、评选先进必须坚持民主的原则，由职工群众充分讨论，反复酝酿，自下而上民主推选产生。要严格掌握条件，坚持标准，不勉强凑数，防止包办代替，弄虚作假等不良行为。

　　2、评选必须体现公正、公开的原则，以数据和主要事迹为依据，实现评选工作的数据化、程序化、科学化，使评选出的先进为广大职工群众所公认。

　　3、评选先进的目的在于树立学习榜样，总结推广先进经验，推动技术进步，改善经营管理，提高安全水平和经济效益。先进的根本标准，必须是在促进企业改革发展方面起到显著作用，能体现现代化建设的创新精神，要选树那些立志改革、贡献突出的先进典型。

　　4、“双先”评选、表彰工作一年一次。

　　三、评选条件

　　（一）先进集体条件

　　1、坚持党的四项基本原则，遵守国家的政策法令，遵守国家财经纪律，领导班子作风正、团结好、纪律严、威信高。

　　2、坚持两个文明一起抓的方针，思想政治工作有特色，职工队伍整体素质明显提高，文明建设成果突出。

　　3、全面完成各项生产经营、技术指标和工作任务，做到安全、优质、高效、低耗、秩序井然、服务周到。

　　4、在推动改革，改善管理，挖潜革新，推动技术进步，提高经济效益，关心职工生活方面成绩优异。

　　5、未发生过负有主要责任的一类障碍及以上事故。

　　6、未发生人身轻伤事故。

　　（二）先进个人条件

　　1、坚持党的四项基本原则，模范地遵守国家的政策法令和本单位的各项规章制度，有良好的职业道德。

　　2、热爱本职工作，努力学习，勇于创机关报，在生产工作中起到了模范带头作用。

　　3、工作效率高，关心集体。

　　4、在综合治理、抢险救灾、安全生产、技术创新等方面做出重大贡献的职工。

　　5、无违章、违纪行为发生；无本人负有责任的未逐、异常及以上故障发生。

　　6、获集团公司及以上专业竞赛前三名的职工为本当然的先进个人。

　　四、评选的基本程序

　　1、“双先”评选方案由电业工会提出，经“双先”评比领导委员会讨论通过后执行，“双先”评选表彰工作须报局党委同意后方可进行。

　　2、“双先”评选工作首先由基层单位按评选的`原则、评选的条件及产生先进的比例推荐，并整理先进事迹材料，上报“双先”评审委员会审定。

　　3、局以上的先进（生产）工作者，从当年产生的局级先进（生产）工作者中推荐。

　　4、本局各类单项专业评比、表彰工作应由职能专业部门年初提出计划和评比方案报电业工会审核后，方可按程序评选。未经批准或年初无计划方案的各类单项专业评选工作一律不予承认。

　　5、电业局以上的单项评先（包括集体和个人），按对口管理的原则，应严格掌握标准，履行程序，在广泛征求群众意见的基础上，由专业部门提出推荐意见，按隶属关系，分别报党委、行政、工会批准，方可上报。行政序列的报工会备案。

　　五、表彰奖励原则

　　1、“双先”评选表彰坚持精神鼓励和物资奖励相结合的原则。

　　2、表彰决定由电业工会起草审定后下发。

　　3、先进（生产）工作者登记表存入本人档案。

　　4、奖励金额以批准的方案为准，原则上综合先进高于单项先进。

　　车间先进班组评选方案 7

　　公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：

　　一、优秀员工、优秀管理干部评选

　　（一）评选范围

　　1、优秀员工：公司全体在职员工

　　2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员

　　（二）评选条件

　　1、入职满一年的`员工；

　　2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；

　　3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；

　　4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；

　　5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；

　　6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；

　　7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；

　　8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。

　　（三）评选办法

　　为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：

　　1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》（人数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。

　　2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。

　　3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。

　　4、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定优秀员工；优秀管理干部由办公室填写《优秀管理干部推荐表》交总经理审批。

　　二、优秀班组评选

　　（一）评选范围：所有车间班组

　　（二）评选条件

　　1、班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为。

　　2、班组内部管理有序，班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令畅通。班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。

　　3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，安全责任制落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。

　　4、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序；当班生产现场各岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。

　　5、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。

　　6、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。

　　7、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要会议精神。

　　8、积极参与公司组织的培训，参训率100%。

　　（三）评选办法

　　由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式（名额不限），由班组填写《 “优秀班组”申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其进行评价，可提供相关证明材料，报公司周例会进行综合评定，报总经理进行审批。

　　三、先进部门评选办法

　　（一）评选范围：公司所有部门

　　（二）评选条件

　　1、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。

　　2、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面作出突出贡献。

　　3、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本公司的总体业绩和提升公司形象作出特殊贡献。

　　4、对外交流与合作中，能提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。

　　5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。

　　6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。

　　7、积极参与及配合公司组织的各项活动。

　　四、评选原则及要求

　　1、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企业的先进典型，为员工树立学习榜样；

　　2、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。

　　3、评选结果公示。

　　五、评选时间

　　20xx年元月5日—20xx年元月15日

　　六、评选名额

　　1、优秀员工（11名）：后勤（综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门卫、杂工）3名；制粉车间1名；压型（含等静压）3名；入炉1名；烧结1名；测试、磨床、机修选1名；半成品包1名。

　　3、优秀管理干部2名

　　4、优秀班组2个

　　5、先进部门1个

　　车间先进班组评选方案 8

　　为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的'浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

　　一、评比范围

　　营销策划部所属四中心班组。

　　二、评比标准

　　（1）完成年度计划工作任务；

　　（2）班组本年度无重大工作失误；

　　（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

　　三、评比办法

　　（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

　　（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

　　四、表彰奖励

　　奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金2000元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

　　营销策划部20xx年3月20xx年度“优秀班组”自荐表

　　中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

　　参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

　　1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

　　2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

　　3、多选少选为无效票。

　　车间先进班组评选方案 9

　　为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

　　一、评选范围车间全体班长

　　二、评选名额三个班组

　　三、评选条件

　　1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

　　2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

　　3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

　　4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

　　5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

　　6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

　　7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

　　四、评选方法和程序

　　1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

　　2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

　　六、评选原则

　　客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　五、奖励办法

　　奖金元/人证书（奖杯）

　　六、评分标准（附表）：

　　考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）