银行营销方案

时间：2024-09-28 06:58:04 方案我要投稿

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关于银行营销方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的关于银行营销方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于银行营销方案

　　银行营销方案1

　　20XX年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面对越来越激烈的存款竞争，制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提！一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

　　一、指导思想

　　坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。

　　二、组织领导

　　成立xx支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王xxx任组长，副行长xx任副组长，副行长xx及办公室xx、营销部xx为成员。领导小组下设办公室在办公室，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。

　　三、目前存款现状

　　本行存款的结构特点（应包括但不限于：存款的基础结构，如公存、储蓄及定活期比例；高端客户情况；主要贷款户派生存款情况等）。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上，更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。

　　五、营销策略

　　（一）优化存款结构：

　　一方面努力提高存款的稳定性，增加定期储蓄存款部分，寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的'能力。第二、优化存款质量，建立信用客户群体，资金运用将偏重于有较好优势发展的企业，为其提供配套服务，使这一部分客户的所有业务不流失。（具体量化指标、）

　　（二）改进服务内容、优化服务手段：

　　一方面，注重优质客户的培植工作一方面，从柜面采集信息、挖掘优质客户群体，另一方面，不能简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员，由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护。

　　对每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销，对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作，一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护，另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。

　　着手建立电子版优质客户信息档案，随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比、遴选，将优质客户群体进行细分，实行分层次的差异化服务，做好存款后续维护和开发工作。

　　培养客户对商行的信任度和忠诚度，在稳定现有优质客户的基础上，积极发展新的优质客户群体；另一方面，努力改善柜面服务，配置大堂经理，二类支行全体人员要明确自身定位，把现有存款业务做活、做到位。在当前激烈的金融业竞争中，我们需要突出服务优质的特色，充分挖掘自身的长处和亮点。

　　六、营销措施

　　为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面，尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场，开展竞赛活动争揽存款、以理财产品挖转存款、以结算沉淀存款、以代发工资吸收存款等活动来服务稳定存款。

　　（一）开展储蓄竞赛活动争揽存款：

　　制定强有力的激励措施，树立集体与个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识，全行全力争揽存款。

　　（三）以结算沉淀存款：

　　积极分析存量客户的资金运作情况，利用网银转账功能做好付款方、收款方资金划转，确保资金在支行内部循环，确保储蓄存款稳定。

　　银行营销方案2

　　农历5月是太阳的季节，5月初5是端午节，5月初1至5月初5还是中国传统的“女儿节”。为感谢女性同胞为我们作出的辛勤贡献，同时体现xx对客户的人性化关怀，xx特别为女性客户准备了一份小礼物。

　　一、活动时间

　　20xx年x月x日至20xx年x月x日。

　　二、活动地点

　　全国所有xxxx分行;

　　三、活动目的

　　⑴提升xx品牌形象;

　　⑵体现xx对客户的人性化关怀;

　　⑶提升业务。

　　四、活动主题

　　关爱身边的百变小女人;

　　--祝天下女人女儿节快乐。

　　五、活动策略

　　通过氛围装饰!

　　六、促销方案

　　在使用我行银行卡支付的.时候可以的到以下优惠或赠品：

　　⑴百变随心任搭配：

　　购买任意一款沙发，即送同系列“沙发套”一套(特价款除外);

　　同时赠送女儿节礼物--竹纤维拖鞋一双;

　　⑵舒适睡眠养娇颜：

　　购买任意一套xx软床(含软床及床垫)，即送同系列配套床品四件套一套(床笠一床、枕头两个、蚕丝被一床);

　　同时赠送女儿节礼物--真丝睡衣一件;

　　⑶感谢有你：

　　凡购买过xxx产品的老客户，活动现场购买任意一套沙发套，即赠送女儿节礼物--竹纤维拖鞋一双;

　　购买床品一套(含：床笠一床、枕头两个、蚕丝被一床)，即赠送女儿节礼物--真丝睡衣一件;

　　⑷持家有道：

　　凡在活动期间缴纳定金￥500元，并在6.30前补齐货款的客户，凭收据可抵￥1000元货款。

　　超过x月x日仍未补齐货款者，不享受本次活动优惠，并且定金不予退还，可在购买其他正价商品时按收据金额充抵货款。

　　(银行支持政策：沙发面套、床品、家纺产品按照正常程序下单，银行与经销商各承担50%;下单时间截止20xx年x月30日。如发现经销商截留沙发套，假一罚十。)

　　注：凡下单产品需注明顾客姓名及联系方式。

　　七、活动宣传

　　⑴银行层面

　　提供专题软文一篇，在xx家具报、xx家具网、银行网站等网络媒体发表。

　　⑵专卖店层面

　　①专卖店内现场布置

　　②专卖店外现场布置

　　③给老顾客打电话、发信息宣传;

　　④电视字幕;

　　⑤当地有影响力报纸;

　　⑥新交钥匙小区购买业主资料，发信息，打电话;电梯广告，样板间，扫楼;

　　⑦装饰公司、设计师合作;

　　⑧公交车广告;

　　⑨大型户外媒体;

　　⑩大型路口、xx门口举牌宣传;

　　银行营销方案3

　　为进一步促进我行零售业务发展，经总行研究决定，在全行开展代发工资营销活动。代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带，是商业银行储蓄存款的重要来源之一，为银行的其他金融产品提供营销契机。本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动，确保活动有效开展和任务目标顺利完成。

　　一、营销活动时间

　　20xx年10月1日-20xx年12月31日。

　　二、营销活动目标

　　全行新增代发工资额10000万元，预计年底增加储蓄存款10000万元。

　　1、全行新增结算类代发工资400户以上，预计新增存款3000---5000万元；

　　2、全行新增授信类代发工资200户以上，预计新增存款4000---5000万元；

　　3、全行新增行政事业单位代发工资40-60户，预计新增存款500---1000万元。

　　三、活动方案

　　按照我行企业账户性质分三类营销：结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户，具体营销方案如下：

　　方案1：结算类代发工资营销方案----通过适度的费用激励促进结算类代发工资业务的增加。

　　结算类代发工资户新增要求：各家支行年底前发展15家代发工资户。

　　（1）代发工资户标准和费用奖励：

　　结算类代发工资新增有效户按照最低标准10人为统计标准，单户达到10人以上为有效户，对于未超过10人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增。奖励标准以实际代发人数为准，按照每人/10元进行费用奖励。

　　（2）结算类代发工资户发展考核计划

　　具体见附件1“结算类代发工资新增户数支行计划”

　　（3）处罚措施

　　要求各支行10-12月每月增加5户代发工资户，零售业务管理部按月考核，对未能完成任务的对支行行长进行处罚，具体处罚如下：

　　1、完成任务户数低于50%的支行将扣除行长当月绩效工资的30%。

　　2、完成任务户数50%-80%（不含）的支行将扣除行长当月绩效工资的20%。

　　3、完成任务户数80%（含）以上的支行不予处罚。

　　方案2：授信类代发工资户营销方案----通过信贷业务撬动，确保全行授信类企业——特别是续作授信和新增授信类企业代发工资业务在我行落地。

　　各经营单位在开展授信业务营销时，应按我行用信金额在该企业银行用信金额的.占比开展营销活动，具体要求为：

　　（1）我行用信金额占该企业全部用信金额70%以上者，要求全部代发；

　　（2）我行用信金额占该企业全部用信金额40%--70%者，要求按比例代发，代发比例占该企业代发工资总额的40%--70%；

　　（3）考核范围

　　自本文下发之日起所有上报风险部的授信业务，包括续作和新增授信业务；

　　（4）处罚措施

　　若未代发，停止授信贷款的发放；

　　（5）执行流程

　　各经营单位负责与企业协商代发方案，零售部会同风险部在企业办理授信业务时予以把关。各经营单位在放款前应将与企业协商的代发工资方案上报零售部，零售部出具审核意见同意后，风险部方可放款。

　　具体见附件2“授信类企业代发工资方案审核表”

　　方案3：行政事业单位代发工资营销方案----重奖促进行政事业单位代发工资业务的增加。

　　本方案代发工资范围包括市（区）、县行政事业单位。代发工资新增奖励以实际代发人数为准，按照每人/100元进行奖励。

　　四、奖励费用流程

　　1、代发工资新增户以签定协议，正式代发为统计标准；

　　2、代发工资户须持续代发两个月后方能申报相关奖励费用，年底前不够两个月的，延续考核，次年发放；

　　3、代发工资费用奖励由各经营单位按月统计上报总行零售业务管理部，经审核认定后报总行计划财务部按我行财务制度规定进行费用报销。

　　五、其他事项

　　1、为便于支行营销代发工资业务，同时拉动各项业务发展，鼓励支行以“i旅游”卡为载体，同时将我行银行卡、网银、手机银行等业务与代发工资密切结合，总行特对代发工资的个人客户免新开卡工本费。

　　2、为便于支行营销代发大户，鼓励支行积极开展代发工资营销活动，在营销个别单位时如需特殊政策，可提前上报行办公会研究决定。

　　3、本次营销活动不仅限于支行，全行员工均可参与，奖励同支行。

　　4、本次营销方案由总行零售业务管理部制定和解释。

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