公司成品管理制度

　　在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司成品管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司成品管理制度1

　　1目的

　　为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。

　　2适用范围

　　公司成品仓库的出入库管理。

　　3职责

　　3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;

　　3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。

　　4管理办法

　　4.1产品入库

　　4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。

　　4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。

　　4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。

　　4.2产品出库

　　4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。

　　4.2.2产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外)，同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。

　　4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装，涉及到需要重新灌装和重新封口的产品，由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间，由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作，此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。翻包装产品必须符合出厂产品要求。

　　4.2.4拼箱产品根据销管部下达的'出库通知单，按《拼箱、开箱原则》办理。

　　4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，同时将出库信息及时输入信息系统，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。

　　4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。

　　4.2.7客户如需发货清单随货，储运部必须按要求将《销管出库单》放入箱内，并在箱外标明，以供客户收货、验货。

　　4.2.8货物中携带资料和样品的，必须随箱放入清单，在箱外标明，以便客户及时查收。

　　4.3库存管理

　　4.3.1储运部仓管人员必须做好成品仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等防护工作和检查工作。

　　4.3.2产品按分类、规格、型号、按序摆放整齐，并做好标识，产品堆放遵循先进先出的原则，便于出库。

　　4.3.3储运部仓管人员每月月底对库存进行盘点，保证帐、物、卡一致，如有差错立即上报并查明原因

　　4.3.4储运部仓管人员查视库存产品，对6个月以上未动销的，及时转到滞销库(当月红字显示)，并对滞销产品进行处理。

　　4.3.5距到保质期1/3时间之内的产品不允许直接发货，报技术质量部审定。

　　4.3.6按财务要求做好每月的收付存报表。

公司成品管理制度2

　　一、成品验收:

　　1.仓库按质保部的成品检验报告单和车间填写的.成品入库单验收成品。

　　2.同意验收的合格成品填写入库成品总帐。

　　3.正在检验而需要寄库的成品，应在指定位置挂上待验牌。检验后，按检验结果办理入库或退回手续。暂时不能取走的不合格品，必须放在指定的不合格区域，并挂上不合格标识牌。

　　二、成品入库:

　　1.成品应按品种，分类、分批码放。

　　2.成品码放时，货行间必须留有一定距离，以能执行先进先出的原则。

　　3.合格的成品放置处应设置成品库存货位卡。

　　三、成品销售:

　　1.成品销售时必须逐项填写产品销售记录，做到必要时可予收回。销售记录至少保存至产品保质期或有效期后一年。

　　2.销售时必须遵循先产先销的原则。

　　3.成品退货时应贮存在指定地方，明显标志，并做好产品退货记录。

公司成品管理制度3

　　为了明确仓库人员的责任，规范产品入库，出库和库存管理。确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，经公司领导研究决定，特制定本制度。

　　第一条严各遵守公司各项规章制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。

　　第二条仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。

　　第三条仓库区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。

　　第四条产品入库时仓管员(成品库统计)必须清点入库产品的数量，做到数量准确。

　　第五条产品码放必须规范、整齐，按规定区域码放，码放要符合安全、方便、节约的原则，提高仓容利用率，并明确标识，统一悬挂标识牌。做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。

　　第六条装箱人员装箱时严格检查产品质量是否符合质量标准要求，发现不合格的`产品时应及时向主任汇报，成品库主任应及时联系生产经理、销售经理，经生产经理、销售经理批准后方可装箱。

　　第七条装箱人员严格按派工单要求装箱，严把数量关，不准出现多装、少装或混现象。

　　第八条产品装完箱后，封箱、打包要整齐、美观、大方。

　　第九条产品出库时，装车人员应合理搬运，防止在搬运过程中，产品标识受到损坏，防止产品损坏。

　　第十条进出仓库严禁私拿物品，私动仓库物品。

　　第十一条爱护仓库设备、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。

　　第十二条夜间无特殊情况，不开仓库发货，确保安全。

　　第十三条为了便于产品的盘点，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出入库及库存情况。

　　第十四条产品盘点应在账账核对上进行，盘点时，依次逐垛逐品种清点，并做好盘点记录，盘点须二人以上进行，要有监点人，一般情况下，须有仓管人员一起进行盘点。

　　第十五条每月25日为仓库盘点时间，27日将盘点清况上报财务部。

　　第十六条产品的出入库作业程序按q/hb-zy-cg001-20xx号文件《仓库作业管理规定》执行。

　　第十七条违反本制度规定，视情节对责任人处以10-100元罚款，给公造成损失的加倍处罚。

　　第十八条本制度由仓管部制定，并负责解释、修订。

　　第十九条本制度自下发之日起执行。

公司成品管理制度4

　　总则

　　第一条目的

　　为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。

　　第二条范围

　　有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。

　　库位规划

　　第三条库位规划与配置

　　(一)仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

　　(二)库位配置原则应依下列规定:

　　1.配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。

　　2.依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

　　3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

　　4.将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于'库位配置图'上，并随时显示库存动态。

　　第四条成品堆放

　　配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

　　第五条库位标示

　　(一)库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示:

　　1.层次类别，依a、b、c顺序由下而上逐层编订，没有时填'0'。

　　2.库位流水编号。

　　3.通道类别，依a、b、c顺序编订。

　　4.仓库类别，依a、b、c顺序编订。

　　(二)计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

　　(三)库管依库位配置情况绘制'库位标示图'悬挂于仓库明显处。

　　第六条库位管理

　　(一)仓库管理人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

　　(二)计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

　　收货管理

　　第七条成品缴库方式

　　(一)入库部门开立'入库单'，使用方法及流程前面已经讲述过。

　　第八条收货注意事项

　　物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时，应即时通知入库部门更正。

　　发货管理

　　第九条发货注意事项

　　(一)配货中心接到'订货单'时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

　　(二)因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理:

　　1.经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其'订货单'应经业务部主管核签方可办理发运。

　　2.收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。

　　(三)配货中心接获'订(货)单'才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期发运。

　　(四)订制品(计划品)在客户需要日期前入库或'订货单'注明'不得提前发运'的，配货中心若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知配货中心主管先予发运，再补办出货通知手续。

　　(五)未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。

　　(六)订制品发运前，配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓发运，等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管，但事后仍应立即补办手续。

　　(七)'成品发运单'填立后，须于'订货通知单'上填注日期、'成品发运单'编号及数量等以了解发运情况，若已发运毕结案则依流水号顺序整理归档。

　　第十条承运车辆调派与控制

　　(一)配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

　　(二)配货中心应于每日下午4点以前备妥第二天应发运的成品发运单'，并通知公司总务科调派车辆。

　　(三)如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品发运前，配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。

　　第十一条客户自运

　　(一)客户要求自运时，配货中心应先联络业务部门确认。

　　退货品管理

　　第十二条运输的联络

　　配货中心接到业务部门送达的成品退货单'应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将'成品退货单'退回业务部让补充，若有则依'成品退货单'上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

　　第十三条退货品的`验收

　　(一)退货品运回公司后，配货中心应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于'成品退货单'上，并经点收人员、质量管理人员签章后，依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。

　　(二)配货中心收到尚无'成品退货单'的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后暂予保管，等收到'成品退货单'后再依前款规定办理。

　　第十四条退货的更正

　　(一)若退回成品与'退货单'记载的退货品不符时，配货中心应暂予保管(不入库)，同时于'成品退货单'填注实收情况后，报交业务部门。

　　(二)业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正'退货单'送配货中心办理销案。

　　第十五条盘点

　　(一)库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具'成品盘点表'会同配货中心盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

　　(二)实施电脑化后，'成品盘点表'由电脑制表。

　　(三)会计部门将'成品盘点表'的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具'盘点异常报告单'，并计算其盘点盈亏数及金额，送配货中心查明原因，再送销售部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。

　　(四)盘盈亏数量经核决后，由配货中心开立'调整单'，第二联送会计部门，第一联配货中心自存.

　　第十六条消防设备

　　仓库内一律严禁烟火，配货中心应于仓库明显处悬挂'严禁烟火'标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。

　　第十七条库房管理应注意事项

　　(一)仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

　　(二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，配货中心应随时注意。

　　(三)仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

　　(四)配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

　　(五)未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。

　　(六)配货中心人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。

　　第十八条库房抽查考核制度

　　(一)为了了解仓库的工作效率以及工作进展，公司将不定期的对仓库的生产与管理情况进行抽查;

　　(二)抽查内容包括仓库的货品陈列、人员考勤、场地卫生等;

　　(三)抽查人员的安排由公司指定或派遣;

　　(四)抽查时间将不提前通知，每月抽查次数为2-3次。

　　附则