优秀班组申报材料范文
优秀班组申报材料范文1
尊敬的领导：
我们班组上海花千坊自觉，始终坚持自己的目标，自我激励，不断超越自我。在日常工作中不但做好本职工作，而且积极参加各种技术培训，提高了技能水平。通过积极学习、合作协作，我们的班组在工作中树立了良好的形象和口碑，取得的过硬工作成绩和良好的经济效益也为公司发展做出了不可磨灭的贡献。
一、经济效益显著
本班组不仅完成了年度安问题解决计划的目标，而且还多次超额完成任务目标。在本年度经济萎靡不振的大环境下，我们的班组却实现了亮眼的业绩。同时，我们还深入研究生产过程中的问题，制定合理的生产计划和方案，成本决策更加合理化，工作效率提高明显。目前，我们的年度单位产值已经超过了计划数。
二、技术水平提高明显
班组成员始终严格按照生产流程和技术规程，尽全力提高技术含量和质量保证能力，并不断在工作中创新和改进。我们积极主动地完成配合多个部门维修和改进机器设备，优化生产流程。我们先后参加了多次知名行业会议，学习了前沿的技术知识和工程实践，提高班组成员的技术层次。目前，我们的技术人员熟练掌握、应用了各类新技术装备，频繁发现并解决生产过程中的问题。
三、创新意识强烈
班组成员创新意识强，不断推进新技术的研发和使用，实现了技术的提升与产品生产装备的完善。班组成员积极探索新技术，研发出新产品，在实际应用中得到了很好的应用。同时，我们也制定并推广新的管理方案和生产流程，为员工提供更加舒适的工作环境。目前，我们的管理模式和生产方式已经成为公司参考的`模板。
四、团队协作精神
班组成员是一个高效的团队，团结协作、互相支持，竞争者变成了同事，同事变成了友人，通过不断的沟通、合作共同推动工作的发展。我们营造了良好的员工文化，让员工工作生活在大家庭中，不断加强员工之间的沟通，传递正能量。我们培养了有责任心、有创新能力、有团队合作精神的高素质技术人员，使其为公司的发展注入活力。
五、质量意识高
班组成员始终把质量作为第一要素，始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量方针。掌握一项技术不仅要学会做，更要学会学习，让自己始终处于技术前列。我们把主动创新、不断开拓、不断进取作为奋斗目标，执着追求技术创新与管理创新，不断提升我们的专业素养。
以上就是我们班组的主要工作情况，我们会再接再厉，更加努力，为公司的发展做出新的更大贡献！
此致
敬礼！
xx班组全体成员
20xx年xx月xx日
优秀班组申报材料范文2
尊敬的评奖领导：
我司XXX班组作为一支专业的生产班组，历经多年的刻苦努力和不懈奋斗，取得了丰硕的成果，为公司作出了卓越的贡献。获得评选“优秀班组”这一殊荣将是我们努力的鼓舞和一个新的起点，我们将一如既往地对待工作，不断提高自身素质，保持创新和创新精神，为公司的发展作出更加卓越的`贡献！
一、使用先进设备和技术，不断提高产品质量
我们班组始终坚持以提高产品质量为基础，运用先进设备和先进技术，为客户提供优质的产品和高效的服务，赢得了客户的广泛好评。我们不断地优化生产工艺，升级设备，完善流程，推行标准化管理，确保了生产质量的稳定性和可靠性。
二、注重安全生产，营造和谐工作氛围
我们班组高度重视安全生产工作，定期开展安全大检查和演练，对人员进行安全培训和知识普及，最大限度保障生产安全。同时，我们也注重营造和谐的工作氛围，加强团队合作和相互支持，增强班组凝聚力。积极组织各种文体活动，使员工在工作中产生归属感和荣誉感。
三、精益求精，努力提高工作效率
我们班组一直以来不断强化生产管理效率，实行精细化管理，在工作流程中进行细致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各种措施降低生产成本，使得公司获得了良好的经济效益和社会效益。
综上所述，我们班组坚持以“质量第一、用户需求为导向”为工作原则，坚持创新、团结互助、严格要求，提升产品和服务品质，我们将不断努力，持续推进班组建设和团队成员素质提升，为公司发展做出更大贡献！
此致！
敬礼！
xx班组全体成员
20xx年xx月xx日
优秀班组申报材料范文3
输注一队羊中心站现有员工22人，中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及上海花千坊建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的上海花千坊理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；
我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的`双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。
优秀班组申报材料范文4
高中物理教研组在校长室、教务处、年级段等部门的支持和帮助下，通过全体组员的共同努力，正视当前我校生源的变化，立足常规，突出创新，圆满地完成学期工作各项任务。
一、落实教学常规
根据教务处的学期工作计划，高中物理组在开学初对本学期教研组工作要点进行分工负责。对本学期必须完成的教研活动，如学生学情分析、拓展性选修课程开发、课堂教学目标校本化、学考化等等，在组内都进行分工，责任到人，在有具体人员负责的情况下进行组内合作，这种分工基础上的合作模式即能有效完成任务，同时大幅提高工作成效。其中最为突出的是“课堂教学目标校本化”，开学初这项任务分配给高一段负责，高一段的物理老师，对今年的浙江省高中物理学业水平考试试题、浙江省普通高中学业水平考试标准以及学科教学指导意见进行认真分析，对学考命题方向、难度分配以及知识点分布等等进行认真解读，在充分掌握学考各项事宜的基础上，主持开展了三次集体学习与研讨，最终确定物理课堂教学的`校本化目标。
二、重视课堂教学的有效性
近年来，学校的招生政策几经变化，课堂教学变革成为一个永恒的主题，学生年年都在变，尤其是最近一两年，学生的知识基础、兴趣爱好、学习习惯等等都发生了巨大的变化，我们教师的教学方法与模式也必须要发生相应的变革。高中物理组对这一点早已达成共识，教研活动中的一大主题便是“校本化”，包括“学科指导意见校本化”、“作业校本化”和“课时安排校本化”等等，力求使我们的物理教学符合我校学生的学习需要。
三、重视物理实验的研制与创新
物理实验是教学中补充学生感性材料不足的重要手段，当前我校学生以艺术特长生为主，逻辑推导能力不是艺术生的优点，他们理解每一个新的物理过程都需要大量的感性材料，仅仅靠教材上提供的实验远远不能满足我校艺术生的学习需要，因此，教师创新研制新的物理实验对提高课堂教学效率具有特殊意义。经过物理组全体老师的商议，决定将物理实验的改进与创新设计作为本学期的工作重点，一学期来，物理组全体教师根据学生的学习需要，通过各种渠道改进与创新设计了多款物理实验器材，有效地缓解了实验室器材不足，大大提高了物理课堂教学效率。
随着我国教育教学改革的快速推进，青少年的知识与能力不断提高，我们高中物理组必须紧跟素质教育发展的步伐，扎实基础，努力创新，不断提高自身的专业素养与服务水平。
优秀班组申报材料范文5
尊敬的评审委员会：
我们向您推荐我们的班组，因为我们的班组成员都是敬业专业的人，他们为了自己的工作和公司的利益而努力工作。我认为，我们的班组是最优秀的，我为我们的表现感到骄傲。
我们的班组在过去的一年中取得了很多的成绩和进步，这都是为了更好地为公司贡献。我们始终保持高度的工作热情，并将所有的精力和智慧都用于工作中。接下来，请允许我们向您介绍我们的班组成员：
成员一：XXX，男，班组长，生产技术水平高，工作态度严谨认真，对于生产环节中出现的问题能够及时有效地找到解决方法，并带领班组的成员不断创新，从而不断提高生产效率和产品质量。他是我们班组的领袖，无论在何时何地，他总是以干劲满满的姿态出现在工作岗位上。
成员二：XXX，女，生产工人，做事认真负责，活泼开朗，热情周到，对待人和事都处理得十分得体，她的工作态度始终温和亲切，能够和同事们和谐相处。她还善于发现和总结工作中的经验教训，为班组的发展提供了有力的支持。
成员三：XXX，男，生产工人，他是我们班组的技术骨干，能够熟练地操作各种设备，在工作中，他经常深入实际生产中去，找到并解决问题，在班组成员中拥有很高的声望。他总是在工作中能够充分发挥自己的专业技能，帮助其他的成员解决技术问题，他的工作态度严谨认真，自己也是保持着高度的学习热情，不断充实自己的技术知识。
以上是我们班组的三个代表，他们都不仅为班组的发展做出了积极的贡献，也为公司带来了更大的价值。
在班组的工作中，我们通过互动交流，不断推进工作的进展，所有成员都充分发挥各自的特长和优势，形成了协作高效而有序的'工作氛围。回顾整个班组的发展历程，我们始终坚持主动性、创新性和奋斗精神，力图将每一个工作过程用心去完成，用心去打磨，用心去呈现。
我们的所做的工作离不开公司的大力支持，我们通过对生产设备的不断改良、制度的不断完善，为公司付出了最大的努力。总之，当前班组的全部成员秉承“集体荣誉优先、个人进步次之”、 “严谨、细致、创新”的原则，不断创造工作佳绩。
此致！
敬礼！
xx班组全体成员
20xx年xx月xx日
优秀班组申报材料范文6
作为铁前系统重要部门，担当者烧结矿供应的重要任务，烧结厂领导班子以“一切服务于炼铁”的经营理念，结合烧结厂实际，紧紧围绕生产经营，以求真务实、创新求进的管理思路和精神，致力于打造具有烧结特色的“聚力”文化和合力团队。在“聚力”文化的强烈指引下，凝心聚力“五型”班组应运而生，将班组建设工作推向了一个新的高度，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的活力和生命。
烧结厂经过多年的努力打造了具有烧结特色的聚力文化班组类型，班组建设成果主要体现在制度改革、管理创新、培训教育、人才培养、班组文化、注重实效等方面。
(一)改革创新突出特色，精细管理再创辉煌
烧结厂紧紧围绕企业发展大局，从自身出发进行改革，对烧结厂综合管理制度、绩效管理制度进行了重新修订，使一切工作逐步细化，同时将企业效益与班组团队建设紧密挂钩，充分调动班组的积极主动性，开展对标管理、指标攻关、劳动竞赛等活动，促进了生产经营水平的大幅提升。
1、建章立制，使班组管理更加科学化、规范化。根据公司各项管理制度，结合烧结厂实际，在原有管理制度的基础上，通过不断的探索和研究，制定了《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度，使一切工作有章可循，有据可依。
2、紧密联系企业发展趋势和班组现状,结合烧结厂实际,修正班组建设管理思路。从公司发展大局出发，分析基层班组现状，提出了符合烧结厂实际的班组建设管理思路，并对《烧结厂综合管理制度》、《烧结厂班组建设管理办法》进行不断的修订和完善，为班组长以上管理人员更好地把握班组建设原则指明了方向、提供了方法。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有7人通过竞聘踏上了管理之路。
4、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止11月份，班组建设实际投入奖励金额达26.8390万元。
(二)加强教育培训，促进员工素质整体提升
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达10万余元，建成了现代化电教学习室4个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳200余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训84次，培训课时464小时，参加人数达2139人次。其中：公司计划内培训12次，培训238课时，参加培训890人次;作业区培训72场，培训人数1249人次，培训课时达226个课时;班组培训开展达408场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
3、形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
20xx年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
(三)阳关管理显效益，亲情文化暖人心
烧结厂广泛拓宽沟通渠道，实行人性化阳光管理，充分营造班组沟通的和谐氛围，关心关爱每位员工，切实解决广大员工关心的每个问题和意见，从后勤保障上最大限度的解决员工最为关心的问题，给员工下一颗定心丸。
1、推行阳光管理。保证班组日常管理的公平、公开、公正，增加管理透明度，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
2、加强民主管理。坚持每月召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面。下级对上级负责，不能解决的问题逐级上报，上级予以回复，重视每位员工的意见和建议，发挥员工的核心和主体作用，充分发挥员工的主人翁意识。
3、拓宽创新思路。合理化建议，管理创新是班组成员参与管理的重要手段和环节，分厂将合理化建议，管理创新纳入班组建设加分项，并对通过项予以奖励，充分调动广大员工的积极性。
4、传递亲情文化。“平等、信任、欣赏、亲情”是烧结厂多年来提倡并形成的“亲情文化”，不仅是和谐烧结员工队伍的粘合剂，更是激活生产潜力的催化剂。多年的实践使我们积淀了浓厚的“亲情文化”氛围，各班组自发拍摄了亲情照、全家福，构建了“全家福”图谱，自发形成了“亲情互助”小组，工作中互相帮助，和谐温暖的团队搭建起了一个温馨的“家”，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱。
全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施35项，创效350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献;原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款8620余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的'充分肯定，20xx年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
(四)夯实班组安全工作，为分厂生产经营保驾护航。
面对产能升级、系统区域面积扩大，人员综合素质参差不齐、交叉作业频繁及交通现场安全隐患增多，给安全工作带来了严峻的考验。烧结厂上下一心，攻坚克难，从营造安全氛围入手，通过开展安全主题活动，加大对安全文化的宣传、教育力度，持续推进安全标准化班组建设，促使班组员工作业规范化。
1、积极开展安全活动，提升员工安全技能。
通过开展“四不伤害月”“安全生产月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣传月”“安全承诺签名”等活动，深入学习内部事故案例或外部典型案例，进行事故大讨论，员工结合岗位实际谈想法、提建议，并进行煤气、消防等应急预案演练累计10次，参加人数累计1000余人次，有效提高了员工的安全意识和安全技能。通过“职业病防治法宣传周”“6.5世界环境日”活动，进行职业卫生专项检查治理提高了员工职业病防范意识和自我保护能力，通过宣传相关环境法律法规营造了全员关心支持和参与环境保护的良好氛围。还通过“事故隐患排查、整改”“地质灾害隐患排查治理”等活动进行专项检查，及时消除隐患累计193项，营造了良好的安全氛围。
2、坚持隐患排查与整改。
全员设备管理是班组管理的重要内容。落实了班组中每位成员的点检、巡检责任，每班定时对各系统设备设施进行全面检查，并及时对查出的隐患逐项落实整改，形成了全员设备管理的模式，有力地保障了设备及人员的安全。
3、发挥青安监督岗、群安员、兼职安全员的作用。
青安员、群安员，是班长搞好班组安全工作的得力助手，我们从提高青安员、群安员的安全技能和管理水平入手进行学习培训，调动他们的积极性、主动性，让他们直接参与班组的安全管理工作中，配合班组长查隐患、纠违章;所有班组长为各个区域的兼职安全员，夯实安全责任。
5、加强“三化”检查，设立曝光台。
我厂实施日常工作“三化”曝光机制，分为分厂级、作业区级、班组级，大院设立“三化”曝光台，由四大专业科室将每天检查情况通报，并附有图片，做到有据可查，分厂还在烧结内网通报;作业区、班组对作业区范围的检查情况予以曝光，消除隐患，积极整改。
6、推行现场5S管理。
生产现场管理中，分阶段推进“5S”管理工作，先后重新规划和装修了学习室13个，配备了崭新的桌椅、饮水机、空调、资料柜、报刊架等，为员工创建一个安全舒适的侯工、休息环境。
(五)开展班组文化活动，彰显团队聚力风采
通过多年的实践，我们积淀形成了具有烧结特色的班组文化，“以人为本、忠诚企业、和谐奋进”的班组文化精髓已经成为班组和谐发展的‘软实力’，更是催生创新力、迸发发展力的源泉。我厂除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、阅报栏外，还利用现代化的办公条件开展形式多样的学习。开发了有自己特色的网站、内刊，坚持做到形式设计新颖，内容常换常新。包含企业精神、经营理念、奋斗目标、团队精神、爱岗敬业等理念，引导员工找准自己的位置、做好自己的事情。《烧结天地》成为班组的文化“大餐”，紧跟形势加刊发行，各项制度、政策在第一时间以正确的舆论导向送到员工身边。
以增强班组成员的凝聚力，打造和谐进取的优秀团队为目标，持续开展丰富多彩的文化娱乐活动。坚持进行班前一首歌、安全宣誓等活动，激昂的歌声和宣誓声鼓舞着每个员工的士气;各班组张贴全家福，让员工在工作中不忘家庭的温暖，时刻把安全放在心上;每季度举行的“聚力”文化活动，丰富着员工的生活，是烧结厂一道靓丽的风景线;班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
(六)勤劳汗水孕育成功，聚力亲情彰显荣耀
20xx年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产60万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将21元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止11月份，烧结厂生产入炉烧结矿5957594吨，超额完成生产任务，超产55494吨。区间费用由元月份的246.35元/吨下降到十一月份的163.68元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400㎡烧结为96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率265㎡达到91.43%(扣外94.75%);400㎡达到94.06%(扣外95.51%)，扣外设备作业率与20xx年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779万元，实际消耗4663万元，节约116万元;外委维修费用计划指标为744万元，实际结算684万元，节约费用60万元;修旧利废节资81.24万元。车辆计划费用为1476.34万元，实际费用为1399.12万，节约费用77.22万元。
2、安全环保方面：20xx年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止11月份排放废水量为零;共回收粉尘163921.9吨，平均月回收14901.9吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计173项，经过评审之后，共有14项被列为公司级项目，有69项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有70余项完成，累计年可节约费用443万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目267条，通过厂务会研究决定，将其中36项又列为降本增效项目实施。20xx年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到23770元。
4、荣誉奖励：20xx年10月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。20xx年表彰奖励优秀班组8人，先进生产工作者11人，优秀工程技术人员2人，优秀安全管理干部、员工各3人，降本增效先进集体1个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：20xx年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。20xx年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。20xx年成绩斐然，20xx年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
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